豫商旅店
大家好！我是旅遊行業的從業者，因為工作關係所以跟酒店打交道比較多。我來分享一下我的看法，歡迎大家討論！
2020年受到新冠疫情影響，大多數酒店經營異常困難
由於疫情的突然爆發，旅遊行業和酒店業可以說被打了一個措手不及。2019年酒店行業的數據顯示：去年2-3月各大酒店集團的平均入住率為63.5%，週末節假日入住率高達78%。
而今年同時期平均入住率僅為10%。下滑之大令人咋舌。
以國內來說，隨著1月24日國內旅遊禁令的下達，酒店業隨著旅遊業的禁令也徹底進入冰凍期。許多中小型酒店直接關門停業，而大的酒店集團紛紛採取包括裁員、降薪手段在內的“自救措施”。我們舉幾個酒店巨頭的例子來說：
1，OYO
OYO中國在過去幾個月正在發起一輪大規模裁員。按照2020年3月10日的員工人數統計，OYO員工總數僅為2743人。相比2019年11月員工頂峰時期的9800多人，已經減少了近7000人，有可能繼續裁員。——界面
OYO酒店集團是一家總公司在印度的跨國酒店集團，在進入中國3年的時間裡瘋狂擴張，並迅速成為連鎖酒店業的國內老三。雖然在3月18日，OYO的總公司剛剛宣佈完成了8.07億美元的融資，但是依然不能阻擋疫情造成的巨大影響。據OYO的朋友說，他們今年的訂單銳減70%，已經無力維持如此多的員工。
2，華住集團
與OYO的棄卒保帥戰略不同，華住集團則採取了保留員工、高管減薪的方式。
酒店巨頭華住集團創始人季琦表示：正常情況下，門店一線員工的人力成本每月要6000元左右，10萬員工，華住和加盟商每月就是要負擔6個億！假如疫情持續6個月，也就是36個億！
目前疫情已經持續了兩個月，華住集團日前的營收也完全彌補不了成本的支出，因此華住集團採取了：1、華住不會通過裁員和減薪來應對危機；2、高管降薪；3、不鼓勵、不提倡關店歇業。
這種方式基本就是以虧損贏得口碑和聲譽，對酒店這類現金流行業來說其實是非常危險的。
3，萬豪酒店集團
萬豪集團可以說是近年來在國內表現最好的豪華酒店集團之一，面對疫情衝擊，萬豪也做出了決定：
萬豪國際集團在此間的一份聲明中稱，在新冠肺炎疫情全球蔓延的特殊時期，公司主動採取一系列措施以減輕疫情對公司財務和運營的影響。
一系列措施包括，在酒店層面，臨時關閉部分餐廳，減少當班員工，關閉部分客房樓層甚至可能暫時關閉酒店。
公司還推遲了多數品牌標準的推行，以緩解酒店業主和特許經營商的壓力，舉措包括將2020年到期的裝修期限推遲一年，延遲傢俱、固定裝置及設備儲備金的繳付以及暫停品牌標準審計。
而針對之前一些媒體描述的萬豪進行了強制裁員，總人數佔員工總數的2/3，萬豪則表示：不是裁員，而是休假！
其實無論是何種原因，這都是在疫情中減少成本的一種方法。也從側面反應了今年酒店行業是何等的艱難！連大型的集團都面臨著如此的困境，小酒店和私人民宿就更不用說了！
壯士斷腕，為疫情控制出一份力
而有的酒店業主眼看著常規的生意沒了，面對疫情他們反而下定了決心，把自己的酒店分享出來做了“疫區隔離酒店”——專門為從外地進入該城市的隔離人士使用。
目前許多城市都有這樣的“隔離專用酒店”，用以接納從境外或者其他城市進入的、檢測結果為陰性的遊客。
隔離者的三餐一般統一採購，酒店工作人員只要維持酒店日常運作即可。這是一種壯士斷腕般的決心，雖然解決了目前的經營危機，但是當疫情過去之後，可能會有客人對“隔離酒店”有些看法，影響後面的生意。
隨著國內對疫情的控制，酒店行業即將迎來轉機
隨著國內情況的逐漸好轉，酒店行業的黎明即將來臨。還是來自萬豪集團的數據：
由於復工的推進，萬豪的中國區酒店情況逐漸改善，臨時關閉的酒店數量已從一個月前的90多家減少到目前的少於30家。 中國區酒店整體的入住率雖不高於15%，但已有起色，趨向良好。
目前國內很多省份已經清零，而且主要確診對象已經由國內轉向“入境確診”。隨著對疫情的控制，很多省份已經開始逐步解除旅行禁令，並把防禦等級降低。多地旅遊局已經開始通知旅行社恢復“市內”旅行。而酒店+門票的旅行套餐也開始重新在旅行平臺上銷售！
在這樣的大條件下，酒店行業的轉機即將來臨，雖然跟往年70%左右的入住率沒辦法比，但是隻要陸續恢復，行業的復興就會到來！
我是越遊人，一個旅遊行業的從業者，歡迎大家一起探討旅遊方面的問題！
越遊人
2020年是不同尋常的一年，今年的新冠疫情是建國以來最嚴重的一次重大衛生事件。
全國所有的城市都受到了影響，無一倖免。現在國內的疫情已經控制住了，國外的疫情還正在加劇，所以2020年從一月到現在，中國的旅遊業遭受了重大的打擊，由於各地的交通管制措施，不僅是普通的旅遊受到的限制，還有無數的商務旅行也受到了限制，只能取消，所以今年的旅店生意是受到了前所未有的影響。
接下來馬上就是夏天了，夏天本來就是旅行的淡季，所以現在目前只能把希望寄託在今年的秋天。目前唯一不確定的因素就是國外疫情的發展，只有國外的疫情也徹底得到了控制，整個旅遊業的恢復才有希望。
阿偉理想國
作為住宿行業的創業，我談談自己真實體驗。
今年任何行業都多多少少受到疫情的影響，而作為住宿行業，受疫情影響更加嚴重，為什麼這麼說，春節作為住宿行業一年的旺季，好多賓館是要依靠春節收入來彌補旅遊淡季損失的，可今年一切計劃都落了空。而且疫情期間禁止人員流動，市場上90%的賓館屬於停業狀態，更別提收入。而且截止到現在疫情還沒結束，人員流動也是維持錯峰流動狀態。住宿行業和旅遊是休慼與共關係，可以說旅遊業的春天不到來，住宿行業或許有些都很難維持。我相信我們偉大的國家和偉大的人民終將戰勝此次疫情。
日租房房東日記
2020年旅店生意怎麼樣？
就目前的疫情狀況來看，雖然國內已基本遏制，但是世界其他國家的現狀還不容樂觀，甚至有的國家還有蔓延趨勢，因此我們國內還不能鬆懈，必須嚴控輸入感染。鑑於這種現狀，旅店生意肯定要受到不同程度的影響。上星級的配套設施完善的酒店客源會慢慢好起來，規模小點的一般性的旅店恐怕一時半會兒還不會太好，畢竟這次疫情的嚴重程度實在驚人，防患於未然是必須的，再說旅遊業也受損嚴重，這也會造成旅店客源相應減少，因此今年的旅店生意不會太景氣的。
世態雜談
有幸回答這個問題！我們先了解一下今年旅遊業的行情。1: 眾所周知，旅遊的六要素是“吃住行遊購娛”。在新冠疫情的防控舉措下，春節期間絕大多數的餐館關停，往年春節黃金週餐飲業數以千億的收入在今年幾乎歸零。因為旅遊者出行被限和疫情防控需要，許許多多的商旅酒店被迫暫停營業。海陸空等各種出行交通工具大幅縮減，宅在家裡成為多數人的春節選項。全國所有的景區被迫暫停，原本期待一個收穫滿滿的黃金週，結果不僅景區的營收為零，節前的營銷投入也全部打了水漂。往年人滿為患的購物商場，要麼關門，要麼門可羅雀。旅遊六要素全面重挫，這樣的一個慘淡旅遊黃金週，是前無來者的，我們也希望以後永遠不再發生。
2、2020年上半年我國旅遊業將萎靡不振，旅遊者信心恢復最早也得到下半年。與2003年“非典疫情”相比，此次新冠疫情輻射地域更廣，病毒感染人數更多，對涉及人員流動的旅遊業來說，影響也愈加廣泛。新冠疫情比非典疫情更難防控，有專家預計全面解封最早得到4月份之後。這就意味著，2020年上半年，我國大多數的景區都將面臨顆粒無收的局面。沒有遊客，旅遊酒店又哪來的生意呢？沒有遊客，旅行社到哪裡去招徠客源呢？景區不營業，遊樂設備的供應商將設備賣給誰呢？
不僅線下旅遊實體企業受影響，線上旅遊企業也面臨同樣的困境。
有人預計2020年下半年旅遊業會模仿2003年下半年報復性的增長。一方面，此次疫情面臨全球大爆發的風險，即使國內的疫情在上半年控制住了，也面臨再次從國外輸入的可能，所以，估計旅遊者信心恢復最早也得到下半年，並且全面恢復所需要的時間會更長。
3、健康旅遊主題將貫穿2020年，並將持續下去，對疫情的恐慌，實際上是對健康的恐慌。近年來隨著經濟的發展和生活水平的提高，國民對健康的認知越來越重視，健康理念越來越成熟。經過此次疫情，人們對健康和安全的認知將會提到前所未有的高度，旅遊者對於出行的選擇也會愈加謹慎，而以健康旅遊為主題的方向則更符合旅遊者的期待。顯而易見，健康旅遊的市場需求是巨大的，如果旅遊景區能夠在這次疫情之後升級健康旅遊產品，也將是一次很好的發展機會。
4、由注重遊客數量的大眾景區向注重品質的優質景區加速轉變。大多數的旅遊景區，傳統的思路就是追求遊客量的最大化，遊客多了，門票收入及二次消費等綜合收入才能上得來。然而，遊客量與遊客的體驗感往往成反比，體驗感一般又與景區的品質成正比。疫情之後，許多人認為健康出行理念會進一步強化，對景區品質的要求也會相應提高。同時，個性化旅遊體驗也是旅遊者出行的重要動力，以量取勝的大眾景區往往難以提供個性化的旅遊產品，這些因素也會促使大眾景區向優質景區的加速轉變。
5、對景區而言，是提質升級的機會。之前往年的此時此刻，正是景區日進斗金的時節，根本無暇顧及產品的提質升級，也難以主動犧牲景區的收入去調整內部結構。而新冠疫情使諸多景區被迫進入了休眠期。正好這個休眠期讓景區有足夠的自我修煉、自我提升的機會。
6、旅遊行業的關停潮和併購潮可能出現，不管是大型景區還是中小型景區，都是前所未有的危機，其日常經營難度可想而知。降薪裁員、收縮戰線，乃至關張大吉，可能會是很多旅遊企業的無奈之舉。另一方面，對滿倉儲糧的旅遊投資企業、旅遊投資基金，則或許是“抄底”旅遊景區、控制旅遊核心資產的好機會。
7、自駕遊佔比將大幅提升。隨著我國家庭汽車保有量的迅猛增長以及公路網絡建設的不斷完善，自駕遊已經成為我國國民旅遊的主要出遊方式。自駕遊的特點是靈活、私密，也能享有較好的品質感。新冠疫情進一步強化了旅遊者出行的健康、安全、品質需求。所以預計2020年自駕遊的增速會較大幅度的提升。
8、旅遊與科技融合的互聯網思維越來越突出
，科技已經融入到我們日常生活的方方面面，旅遊業也不例外。不管是旅遊產品、旅遊營銷，還是旅遊管理，科技手段的運用隨處可見。並且，旅遊與科技融合的互聯網思維也將越來越突出，比如線上營銷、旅遊大數據、旅遊知識經濟。特別旅遊知識經濟，在出行受限、人群密集恐懼的新冠疫情氛圍下，將得到前所未有發展，或許，2020年將成為旅遊知識經濟的元年。
9、疫情過後、營銷為王，下半年旅遊業的重頭戲是旅遊營銷。從疫情期熬過來的旅遊企業，為了彌補上半年的巨大損失，只有在下半年做足旅遊營銷，才有可能打一個翻身仗。如何激發旅遊者的消費需求、恢復旅遊者的信心、保障旅遊者的健康安全，這都是旅遊營銷要考慮的因素，既要提高流量，也要保證質量。
10、政策頻出，全面扶持，國家，省市各級政府將密集出臺旅遊扶持政策。旅遊業是民生行業，也是美好生活需要的體現，旅遊企業則要仔細研究政策，用好政策，用活政策，轉危為機。2020年新春之際的新冠疫情讓旅遊業近乎絕收。但是天無絕人之路，只要我們當下認真思考、高瞻遠矚，一定能夠實現峰迴路轉、柳暗花明。我們期待旅遊業早日春回大地、春暖花開！
終上所述，只有早日實現旅遊業的勃勃生機，旅店行業才能迎來美好的春天！
xiaopengyou
2020前半年是不行了，不過十一能打個翻身仗。
李行記
現在疫情已經得到有效控制，酒店也放開營業了，但酒店的防控力度不要減。 相對於2019年肯定是有差距的。 但要有信心，做好營銷工作。 這也算一次機會
登山的蝸牛
不好 因為疫情 出去旅遊的人很少。
大樹陽光
估計下半年會有所好轉，生意也會好些。
胡楊翔舟
看你旅店的規模和實力，如果不大我感覺不行。目前都是5星級酒店和連鎖酒店生意比較好。
