为了工作方便沟通，每个人手机里都有至少3个公司沟通群，有公司总群，某某项目群，营销策划群等等。除此之外，私交甚好的同事也建了聊天小群，比如外卖群，吐槽X总专用群。
我被这种吐槽专用群害惨了。有次领导安排个特别繁琐特别耗时的活给我，当时是订单旺季，事情比较多，有点忙不过来。我心内带着抗拒答应了领导，随即在小群里发了一句牢骚：
要帮JOY那群人办VISA，真是没完没了，手里的活都干不完还要搞这个，想累死我吗?
可怕的是，我没注意群名，不小心发到了公司总群！这么一条消息大刺刺的惊现大群。我吓出了一身的冷汗。太紧张了，我想赶紧撤回的时候，却手抖按了删除。。。失去了自救的唯一机会。内心那个崩溃啊，今生难忘。公司上上下下百号人，包括我领导，我领导的领导，全都看到了。世界级尴尬。
如果你的微信也有某某领导吐槽群，我劝你现在就退群。倒不是为了预防上面手抖惨剧。与其浪费时间抱怨，不如花时间去解决问题。尤其是和别人一起抱怨，消极的能量相互传递叠加，很容易进入死循环。
首先要认清，领导本人不是你工作累的原因，承认单向被管理才是。领导和下属不是单项管理者和被管理者的关系，也可以反过来，下属向上管理领导。你的言行举止、做事积极性、沟通能力、解决问题的能力、绩效考核分数，都管理着领导对你认知，认可、信任。
和领导相处心太累？可能是你放弃了主动管理权。而越是处于被动，就越难以达到领导期望。
管理学教授陈春花说过一句很“点醒”话：向上才需要管理，向下更应该是负责。
它打破了一般的管理思维定式。原来作为下属，不只被动接受，也有主动掌控局面的可能。要想好好发挥，你需要先了解你的老板是怎样的人。
一、九型人格帮你摸清老板的脾气
1. 完美型领导
顾名思义，这类领导对待工作高标准严要求。如果你的领导特别关注细节，经常为了无关紧要的小问题训斥你，要求你把工作做到极致，恭喜你喜提完美型领导。
他们原则性极强，千万不要触犯，遇事更不能硬碰硬。完美型的典型代表是关公。想象一下正面杠关公是什么后果。这类领导对自己和他人的要求都很高，接到完美型上司的任务后，一定要尽全力执行到最佳效果。
2. 给予型领导
给予让世界充满爱。2号是可遇不可求如老父亲般慈爱的领导。他们会把公司当作自己的家，对待员工像对待家人，关怀备至，全心全意帮助员工发展。对犯错的下属不会像1号那样厉声喝斥，而是帮助你找原因。典型代表人物是雷锋。遇到这类领导就偷着乐吧，你可以和他们保持经常性的接触。不过，他们更偏爱乖乖听话的下属。
3. 实干型领导
这类领导基本上都是工作狂。他们很有实干精神，加班加点干活，把工作放在第一重要的位置。拼命三娘章子怡是典型的实干型。所以，你也需要走实干路线才能获得领导的青睐。不过像老牛一样只埋头苦干是不够的，实干型领导也追求高效。懂得灵活变通也很重要。
4. 浪漫型领导
办公室是一个不适合情绪化的地方，但遇到个浪漫型领导还真没办法。这类领导有点像我们常说的间歇性踌躇满志,持续性混吃等死。他们一会儿表现的干劲十足，充满希望，一会又变得消极起来，对工作感到厌烦，无所事事。两种状态切换让员工有带你跟不上节奏。
浪漫型领导喜欢关注个人的情感世界，他们相处要多做情感交流，但是请保持中立的态度，不要被带入负面情绪的漩涡。
5. 观察型领导
他们是4号浪漫型领导的反面，比起走心，他们冷静客观，与员工保持距离。典型代表人物有李敖、马克思。他们喜欢观察和思考，偏爱理性和规律。同时，他们习惯独立思考、独立完成任务。也希望你有较强的独立性。
在这样的领导手下做事，需要做系统化的计划，按本分行事。喜欢保持距离的他们不喜欢面对面沟通。所以，尽量以文字的形式，如邮件和微信。
6. 怀疑型领导
如果你的领导像曹操一样多疑，不信任身边的人和事，经常对你的工作提出质疑。他们大概率是怀疑型人格。听起来很可怕，但也不是没办法取得领导的信任。踏踏实实做事，坦诚相待可以有助于打消对方的疑虑。汇报工作的时候，报忧不报喜，他们才更安心。
7. 享乐型领导
享乐型，一点架子都没有。享乐型领导经常与员工侃大山说段子，嘻嘻哈哈的，办公室气氛轻松又欢快。他们喜欢新鲜的，灵活的，多变的工作和管理模式。典型代表人物洪七公。享乐型领导偏爱平等化的民主管理，希望人际关系没有拘束。所以不要拉帮结派，搞办公室政治。
8. 领导型领导
8号领导型非常有领袖魅力，他们有着丰富的工作经验，较强的组织能力和管理能力。不要质疑这类领导的权威，也不要触犯等级制度。他们比较在意战略层面，方向性。汇报工作的时候，注意不要大事小事都汇报。
9. 调停型领导
调停型领导比较佛系。和这类领导相处很容易，做好自己本职，配合他构建和谐氛围。并时不时给他们赞美和认同即可。
二．不要你以为，我要我以为
公司的行政经理刚进公司的时候从前台做起，凭自己的努力，一步步往上爬走上今天的位置。她跟我分过享她的成长故事，说自己刚从大学出来那会儿，年轻气盛，头脑也简单。遇到和老板想法不一样，就和他争执，必须证明自己的想法更好。有一次，老板被逼急了。反问她，到底谁是老板，这公司是我的！她从那个时候开始思考和领导的相处之道。
领导之所以是领导，一定有他的过人之处。站的高度不同，所看到的风景不一样。我们把手里的工作做好就完事了，但是领导要整体局面和战略方向。学会换位思考，站在领导的角度看问题，是有效沟通的起点。
换位思考不是穿上领导的鞋子走路，而是弄明白领导的“尺码”，从而更好量体裁衣。
三．向上管理，与领导互相成就
1. 日报天天写，你真的会汇报工作吗
杨澜说过，没有人有义务透过邋遢的外表去欣赏到你精致的内心
汇报工作亦是如此。不要让领导在一堆凌乱的细节中找重点。汇报工作前，自己先厘清逻辑顺序。按照不同项目先说结果，后说细节。没有完成的工作，要给出具体原因和解决方案。
比如，我上周约见了5个客户，其中3个成功签单，1个客户临时有事，改到本周二下午。还有一个客户说我们宣传册不够详细，我寄了一本详情版介绍。
2. 信任领导，主动沟通
工作效果达不到预期，可能时没有真正理解领导的意图。与其按部就班糊里糊涂的执行，不如主动主机，多沟通几次，把领导的意图搞明白，再去高效执行。
刻板效应，是人际交往五大心里效应之一，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价。
一般大家会把领导当作权威，不敢接近，心里怀着类似看见班主任绕道走的那种恐惧。面对领导有种莫明的压力。
去做你害怕的事,害怕自然就会消失。和领导沟通也是这样。主动承担上下级关系，越早突破磨合期，对你的工作越有利。
3. 这样求助，领导更喜欢
虽然作为下属，是为领导解决问题的。遇到自己解决不了的事，一定要及时求助。不要等领导主动问你需要什么帮助，领导一般很忙。更不能拖着不处理，悄无声息的把事情搞砸。这是最糟糕的情况。
向领导求助时，一定要带着解决方案，哪怕它可能不完美。这是一种真诚的表现，领导更愿意帮助真诚的人，而不是逃避思考等待答案的懒人。
试试我分享的方法，期待你的反馈。
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