最近有个客户跟我打电话，说遇到了一个棘手的问题，问我怎么办，这个问题还真是难住了很多创业者，大家听听你看这样的情况怎么办？
他有个员工，比如说叫甲，找到了一个精准客户，天天像服务上帝一样服务客户，发信息、送礼物、做维护，客户关系处理的非常好了。结果另一个员工乙也通过另外一种渠道得到了这个客户的信息，我们先不说他是恶意撬客户，他也不知道甲已经在服务这个客户了。
结果乙服务两天后就跟客户合作了。乙很开心，但他不知道甲已经为他的合作铺垫很久了。甲当然就很不开心了，他首先问乙，你怎么撬我的客户。乙说我不知道你已经在维护了呀。
甲又问客户，说你太不够意思了，我这么服务你，你居然跟乙合作。结果客户说，你们不是一起的吗？甲无言以对。
甲又来找老板，说老板这个业绩应该算我的，至少一部分要算我的，因为我一直在服务他，还拿出服务的短信、微信来证明自己所说的是真实的。
这个时候你是老板会怎么做？
老板就左右为难了。
如果他说甲付出这么多，并且是先于乙在开发这个客户，客户感情还不错，业绩应该算甲的。
那么问题就来了。
首先乙肯定就不开心了，他说甲是付出了很多，但甲只会服务，不会成交。没有我临门一脚客户肯定进不来；
其次，如果算甲的，那以后所有员工成交客户，他都会提心吊胆，因为他想会不会这个客户有人在跟进了，我要跟别人分一杯羹。
如果你说我们有CRM系统，谁先录入客户信息，客户就是谁的，那你会发现员工一天到晚在录入他们能找到的所有客户信息，因为只要是我录入的，无论是谁成交，都跟我有关系。这会不会导致很多人搭顺风车，久而久之就会让好人变坏呢？
如果你说，就算乙的吧，那对甲是不是也不公平呢。说不定，甲别人就在等一个机会成交，结果乙乘虚而入了呢，更何况我们也不排除乙是通过非正当手段弄到客户的信息的。
面对这个问题，我们怎么办？
那天我跟他讲了一个故事，他瞬间有了答案。
这个故事非常出名，在耶鲁大学的财产法的课堂上，这是必讲的案例。
有一个猎人在森林里看到一只狐狸，马上让猎狗去追，追到狐狸无路可逃，眼看就要追到手了。结果就在这时，半路杀出一个陈咬金，直接开枪把狐狸打死了，然后拧着猎物扬长而去。
这时，你若是那个一直追狐狸的人，会不会就很生气，老子追了半天，结果煮熟的鸭子飞走了，被你摘了桃子，于是他就跑到法院让法官给个说法。
你猜法官是怎么判的？
可能很多人会说，肯定判追狐狸的人赢，毕竟是人家先发现的猎物，而且追了一路。如果判那个开枪打死狐狸的人赢，就太不公平了。
但法官的判决结果让人大跌眼镜，猎物属于开枪打死狐狸的人。
为什么？法官说，判断所有权归属于谁，不能按照追逐原则，应该根据捕获原则。
也就是说，就是谁在追不重要，最重要的是谁拿到手。
这个判决结果乍一看确实不公平，但是法院给出了一个更充足的理由，就是我必须考虑我的判决在未来人们对此类事情的预期。
你想，如果猎物的所有权归了追狐狸的人，那么，要是有几波人同时追逐一个猎物，那应该归谁呢？
听到这个地方的时候，这个老板有答案了。
你有答案了吗？
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