作者 | 孫文敏
2月12日，優勝教育表示1月底薪發40%-70%，課時費和提成發放20%-50%。
2月14日，松鼠AI慄浩洋表示：“下決心做壞人，全員3.5折工資5個月，最核心高管0工資。”
2月底，教育龍頭美聯英語一名中教老師在網上吐槽，自己被突然告知，課酬下降40%。
3月初，DaDa英語員工向記者反應，遭遇強制降薪，多部門員工底薪從8000元下調至3000元。
……
疫情之下，各行各業都選擇“降薪保命”。教培行業，更是如此！
01 “2月份還在老家待著，當被領導告知停薪待崗，我的第一反應是，靠，北京的房租怎麼辦？”
——Lucy（化名）, 在北京一家K12機構職能部門工作
從過年開始就一直在河南老家待著，第一次在部門群裡收到推遲復工的消息，很開心，覺得終於能有一個小長假期；第二次，部門群通知推遲復工，心裡開始有一絲焦慮；再後來，自己還是坐不住了，私下從同事那兒瞭解到，公司一些核心部門，教學，技術等崗位，從那1月末早就已經開啟了在家辦公的模式。
2月初，部門領導私聊我，委婉地告訴我“公司這次受疫情影響很大，特殊時期，希望能理解一下公司的處境，這月開始，部門會統一停薪待崗，1月份工資全額髮放，2-3月，按北京最低工資標準發，3月份之後，會再另行通知......。”
雖然早就感覺到這一天會來到，但看著電子版的停崗協議書，心裡第一反應是“靠，北京的房租怎麼辦？。
這幾個月，不僅沒有收入，還得往房子裡面貼錢。
不敢和公司硬扛，更不敢輕易裸辭，現在整個行業都不景氣，待著，至少還能有個五險一金。
一週前就開始整理簡歷，只能試試運氣，騎驢找馬。
02 “春假結束前，公司通知降薪，薪水減半，還要還房貸，即使心理不滿，也得自己慢慢消化”
——Kylie（化名），上海一家在線教育公司高管
春節假期結束前，我就從老闆那兒收到了2月、3月降薪的通知，我們公司的降薪方式是純粹式的一刀切，從員工、高管到創始人，自下而上統一降薪50%。
2019年下狠心和老公終於在上海買了房子，每個月的房貸是一筆比較大的固定支出，還有車貸，現在薪水減半，壓力其實很大。雖然自己心裡會有不平衡，但也得慢慢消化，畢竟還得去安撫部門下屬的情緒，他們是真正面臨生存壓力。
雖然客觀上來說，疫情給在線教育帶來了機遇和緩衝，但對於我們這樣的初創公司而言，依舊是寒冬難熬。一方面，老牌教育企業大量推出免費直播課、錄播課，搶佔頭部流量，他們有足夠的現金流支撐，我們只能被割韭菜；另一方面，大量的用戶、價格戰，並沒有帶給我們實際的收入，相反支出越來越多了。
其實，對於降薪，我不覺得意外，公司在年前其實現金流就已經很吃緊，這次疫情，只是加速了這一天的到來而已，整個大環境都不好，現在只能硬扛著，沒辦法。
03 “從2月起，工資被扣了20%，獎金全部扣除，交完房租，我兜裡只剩下200塊錢”
——Sunny（化名），深圳一名幼師
我是95年的，沒想到扛過了本命年，2020卻是更難。從2月份開始，被公司強行降薪20%，本來底薪就不高，15號，又剛好一次性交了三個月的房租，兜裡只剩下200塊錢。別人都養貓養狗，我連養活自己都難。
剛被通知降薪的那一刻，肯定很氣憤啊，覺得公司連基層員工最起碼的生存保障都不顧。找過領導理論，他說不同意的話可以離職，也可以申請仲裁。
開始覺得很無力，也很後悔當初為什麼沒有找個鐵飯碗，不過黑暗過後，還得理性生活啊，現在找到了一份副業，和朋友一起做線上直播。
這次疫情，也讓我，包括身邊的人，開始重新審視生活，之前花錢大手大腳的，現在都說2020年一定要開始存錢，一定要提高抗風險能力。
前陣子下狠心猛學各種技能，如剪視頻，學設計。
一定要野蠻生長，疫情終究會過去的！
04 “上有老，下有小，面臨房貸車貸，但還是接受主動降薪30%，畢竟公司也有難處”
——劉偉（化名），上海某培訓機構，銷售主管
從年前開始，公司就已經緊急轉線上了，我也是一直處於在家辦公的狀態。2月份老闆和各個部門負責人開了線上會議，這次疫情影響實在太大，現金流遇到了問題，為了降低運營成本，老闆提議高管核心層主動降薪30%，起帶頭示範作用。
特殊時期，公司也很不容易，倡導和員工共克時艱，是在情理之中，畢竟皮之不存，毛將焉附？
雖然上有老，下有小，還要還房貸車貸，壓力山大，但咬咬牙，扛過去就是了。只是希望，寒冬過後，能被公司溫柔以待。
05 “接受了降薪，慶幸還能Cover住房租，開始準備簡歷，有機會想去大公司。”
——Coco（化名）, 有4年教學經驗的少兒英語教師
一直是線下教孩子英文，春節之後，公司緊急轉移線上，給我做了簡單的培訓，就開始直播上課了，一從來沒有過線上教學的經驗，對我來說是不小的一個挑戰，復工的前兩個周，我幾乎沒怎麼好好睡覺，除了花時間熟悉各種設備以及網上授課技巧，還得經常在凌晨備課，線上課程小孩子的注意力很容易分散，每次我都得絞盡腦汁創新授課方式，讓他們覺得上課好玩兒些。
除了工作壓力大，和很多同行一樣，我們公司也開始降薪了。
工作量加大了，收入減少了，說實話，心理很不平衡，但我也理解公司，都不容易，相比其他人，慶幸的是我目前的工資還能cover住房租，已經很滿足了。
當下主要做三件事，一是給孩子好好上課，二是託朋友介紹了兼職，三是準備雅思，繼續精進教學能力，也在整理簡歷，打算找機會去大公司工作。
結尾：
梅花創投吳世春曾說過一句話：“一個企業比一個家庭更容易破產。一個家庭碰到這種大災難，可以向親朋好友求助，但是中小企業、創業公司只能靠自己。”
疫情之下，教培企業的確不容易。招生斷崖式下滑，線下關停，消課無望。轉型線上，效果難說，多花錢是肯定的。
房租費用和員工工資，這兩項就壓垮了眾多家教培企業。先是IT兄弟連、明兮大語文倒閉，眾人惶恐。接著，百弗英語、趣動旅程、能力風暴、泰晤士英語等更多企業破產的新聞傳出，大家似乎也見怪不怪了。甚至，很多線下小機構已經開始賣課桌椅了……
2020年，對於企業來說，最大的目標或許就是：活下去！
覆巢之下，焉有完卵。個人，也被捲入疫情的連環效應裡。
封城封路、停工停課、股市暴跌、奧運延遲……
魔幻的2020，只要活著，每一天都在見證歷史。
放到2018年、2019年，裁員降薪或許是無比轟動的大事。但在魔幻的2020年，也變成沒什麼值得驚訝的小事了。
閱讀更多 校長指南 的文章
