職場Tumbler
疫情後製定《戰後經營突圍計劃》
一:形勢與政策研判，疫情對本行業及本公司影響的評估報告，疫情期間國家出臺扶持政策對企業和員工可落實政策使用。
二:根據上述研究結論，制定《2020下半年逆勢增長計劃》
三:圍繞計劃目標制定增長黑客的幾個大行動
逆水行舟，不進則退。
對企業來說，“增長”就是這樣一件關乎生死存亡的事情，持續關注增長、持續實現增長才是保持前行的發展之道。
如何制定增長行動
1. 搭建跨部門合作的精英特別增長黑客團隊，領導他們發揮野戰軍效果
2·營銷拓客，激活：讓潛在用戶真正使用你的產品和服務。創造新的消費需求，設計新產品和制定特殊時期銷售政策。
3·低成本融資，當下經濟停滯，沒有人願意投資，這才是融資的好時候。
4、告訴我們所有的用戶客戶非常時期的需要得到他們重要的支持！
黃永剛產業總部經濟
現階段經營突圍策略，本人認為要考慮以下幾個方面因素:
1.企業的內生性，企業當前的盈利前景做好分析和預測，未來至少3年的經濟蕭條期，在做好企業當下內生效益的基礎下，再考慮如何做外延的增長的方式。
2.經營突圍往往是當前受到發展的瓶頸，想突破的好辦法其實就是創新，比如產品創新、經營理念創新、品牌企業文化創新、重大經營策略調整，當然要結合經濟和行業本身的特點和週期性。
3.經營突圍其實最後還是得實際執行，在執行的過程中，對經營重新定位下做微調，因為突圍必須要面臨的是試錯環節。
以上一家之詞，希望可以拋磚引玉。
鹿牛先生
給你的建議是戰略突圍。
先制定戰略再決定你的突圍策略。
制定戰略時把握幾個要點，第一個看十年做一年。也就是從2020始看到2030年，看到這十年的經濟格局的變化，科技的變化，你所在的行業的變化。再製定你的戰略，這就是看十年做一年。
第二點呢，就是制定你的5戰略規劃，也就是到2025年的時候，你整體的一個規劃，包括你的願景，使命，核心價值觀以及你的戰略目標。
第三，在這個5年戰略規劃之下，來決定你的策略，來決定你突圍的策略。
現在來說明一下，為什麼要看十年做一年？
2020年是發生特別變化的一年，我們稱之為臨界點年，經濟格局發生劇烈變化的元年。而且我們相信在未來的十年，也就是在2030年的時候，中國會走向世界的政治經濟文化中心。
這十年是急劇發生變化的十年，把以前的那個經濟格局全部推翻，重新構建新的格局的時候充滿了機會和機遇，這個時候從戰略的層面上來講，抓住機遇。所以要看十年做一年。
下面在B2C方面，突圍策略方面給你幾點建議。
第一精準的定位你的目標消費者以及社群。用大數字精準的分析你的消費者的需求，然後 提供精準的產品和服務。
第二線上線下協同。線上進行內容營銷，利用全媒體的渠道包括短視頻，社群，圈子，粉絲進行營銷推廣，把你的品牌把你的理念植入到你的消費者的心智空間中去。
線下做好人貨場的生動化的場景，讓客戶有非常優秀的體驗和感受。這個線下包括你的門店也包括你的工廠，通通把它作為一個人貨場的一個生動化的一個場景來佈局。
第三，打通物流環節，迅速獲取客戶的需求信息，迅速的配貨送貨，迅速的提供服務，迅速的回應客戶，迅速的解決問題。
一點點淺見，希望能幫到你。
