知識行業永遠是藍海，好內容永遠處在紅利期
從2016年因為現象級刷屏案例進入公眾視野，到2017-2018年間頻繁出“爆款”，再到2019年紅利消失宣佈進入“下半場”，如今的知識付費行業，少了狂熱，多了理性。
2020年，再提起知識付費行業，你想了解什麼？
——現在入行晚不晚？
——新的機遇在哪裡？
——如何一直保持競爭力？
有這麼一群人，他們從風口走來，在經歷了無數次洗牌之後，依然能在行業中佔據一席之地。他們打破時空地域邊界，讓知識變得更加平等普惠；他們
打破時空地域邊界，讓天下人從教育中受益；他們打破自己的身份限制，用學識經驗幫助他人成就價值；他們打破外界對“知識付費”的偏見，用服務推動行業良性發展。他們中的每一位，都是當之無愧的“知識行業領路人”。
作為“知識行業領路人”之一，“人民網慕課”誕生於2016年，它是人民網依託先進的平臺軟件技術，過硬的硬件實力、研發上線的集慕課模式、智慧教育理念、雲計算、智能評估等功能於一體的在線教育專業平臺。
目前，人民慕課已形成300人名師團隊，線上課程1700門，同時定期主辦線下培訓課程，總計培訓超過100萬人次。
今天，千聊聯合人民網慕課共同發起“致敬·知識行業領路人”活動，並採訪了其中的七位典型代表，帶大家一起回顧過去，解析當下，探索新機遇。讓我們聽聽他們在知識行業這些年的見解與心得吧！
Sky-沙鉉皓
騰訊京東8年資深活動運營
全能活動運營作者
關鍵詞：使命感
做知識付費，最重要的就是要有使命感吧。抱著使命感去做這件事情，你會獲得更多回報。不會被賺錢，不會被名聲，不會被所謂的tilte束縛住，你會更加具備創造力，有更多的想法，獲得更多的認同。我每天寫日記會特別反思這個點，問自己有沒有丟掉了使命感。
我覺得未來的機會點在於成體系的方法論和精品，因為付費知識多了以後，噪音也就多，尋找到優質的方法論成本很高，一旦你的IP能夠讓用戶明確感知到體系化和價值，就很容易和用戶綁定在一起。
剽悍一隻貓
社群商業戰略顧問
個人新書未上市預訂量
突破10萬冊
關鍵詞：三要素
有人問過我：為什麼你的有些產品，客單價能做到那麼高？我想了想，理出來三條經營心得：
1、成功案例特別重要。如果你有很好的成功案例，你指導一部分人取得了非常好的成績，你這邊的吸引力自然會強很多，你的產品也會更值錢。
2、篩選用戶 特別重要。越貴的產品篩選越嚴格，這樣能保證我們的“圈子價值”——來的人質量越高，圈子價值越大。而且，這些人的成事率也更高。
3、自身成長特別重要。因為我這幾年在不斷進步，大家能感受到我的升級速度，很多牛人一開始對我並沒有什麼興趣，但突然有一天，他發現：哇，這個人好牛。然後他可能就來我這兒了，並且還很願意付高價。
UP子木
UP讀書會創始人
關鍵詞：自省清單
知識付費，也是一項產品。作為產品，最重要的是是否能夠幫助你的受眾解決剛需。為此，我經常將下面6個問題自問自省：
1.我的天賦是什麼？
2.我能夠用天賦幫助到的人是誰？他們的真正需求是什麼，最需要的又是什麼？
3.我是那個能夠滿足他們需求的人嗎？
4.如果不是，那我如何才能成為滿足他們需求的人？
5.如果我是滿足大家需求的那個人，那我如何可以成為他們的必需選擇？
6.有沒有是必需經由我去滿足他們的需求？
關於未來的機會，其實看看孩子就知道了。孩子在哪，未來就在哪。孩子在哪，機會就在哪。
歐陽中鐵
陳列共和創始人&CEO
2019福布斯30歲以下精英
關鍵詞：成就人
在知識行業這麼多年，初心就是三個字：成就人。陳列共和一開始是做“知識免費”的，每天寫專業文章，免費提供給需要的用戶，希望能幫助她們和她們的店鋪變得更加美好。後來隨著用戶的需求程度不斷提高，我們開始開設線下課程。但是，很多人受限於時間、空間、經濟條件等因素，無法來深圳上線下課。隨著這樣的用戶反饋越來越多，我和合夥人鍾老師決定，開始做線上課程，成就更多人。
“成就人”也是我經營企業的核心價值觀。愛出者愛返，福往者福來。付費的人一定能感受到收費的人的發心。所以
我們做知識付費，是為了賺錢而做，還是為了成就他人而做，決定了客戶對我們的認可度，也註定了我們可以走多遠。
吳振彩
吳聊大學創始人
關鍵詞：利其器
工欲善其事必先利其器，知識付費人永遠逃不掉的漲粉、鎖粉、打造品牌以及知識變現的難題，同樣需要一把趁手的利器。在選擇知識變現工具時，我的標準如下：
1、便利性強，易上手；
2、性價比高；
3、互動性強；
4、功能多，迭代快；
5、流量大，平臺要有流量扶持政策。
“流量扶持”對於講師來說很重要，但恰恰是很多工具所欠缺的。在千聊，人人都是講師，人人也都是聽眾，平臺還推出了金字塔計劃、探星計劃等，為優質內容提供流量扶持。千聊提供工具和渠道，講師提供內容，雙方可以互惠互利。
黃淋
黃淋藝術研究院創始人
中國知名當代藝術家
關鍵詞：抓機遇
疫情影響，我們開啟了在線公益網課的旅程，成功抓住機遇轉型線上。因為我們的初心契合了時代的文化勢能，因為我們團隊已經靜心沉澱五年多，因為我們團隊高效的行動力和創造力，所以在這樣一個困難期，反而讓我們團隊在千聊這個知識付費的賽道上加速狂奔。
短短的幾十天為我們企業帶來的品牌價值增長，相當於我們發展幾年的濃縮。
是什麼讓我們適時地“轉危為機”的呢？最重要的是要有自己的一套結構式搭建方法去完成流量池的“蓄水”和變現，還要用跨界融合式的思維方法去應對時代的變化和機遇。
袁康
舞匣研習社創始人
資深自媒體&資深運營
關鍵詞：使命感
很多人說，知識付費革了培訓機構的命。其實我想說，時代在變化，擁抱變化是不變的真理。
未來的機會，我覺得會出現還是出現在深度服務上，即不僅為用戶提供知識賦能，而且能為機構提供解決方案。未來知識付費領域裡的機構，除了用戶學費or會員費成為主要收入外，對接資源、某些解決方案也將會成為未來的營收點，關鍵還在於用戶維護上。
如何一直保持競爭力？保持學習的心態，找到自己的風格和定位，同時，抱著使命感去做事。這樣你才能越做越好。
這些領路人用親身經歷證實了那句話：知識行業永遠是藍海，好內容永遠處在紅利期。
最近，艾媒最新發布了2020年知識付費行業報告，數據顯示，2019年，中國知識付費行業用戶規模達3.6億人，行業市場規模達278.0億元。
艾媒諮詢分析師認為，中國互聯網的發展為知識付費提供了重要的發展基礎，隨著網絡視聽行業不斷增長，知識付費很大程度上也會享受到紅利，行業規模將持續擴增。
隨著知識付費市場逐漸迴歸到理性狀態，在迎來大量用戶的同時，內容也將經受更多用戶“檢閱”。最終，必然是優者勝、劣者汰，這也有利於市場的長遠發展。
4週年回饋
曾經，我們願做行業的探索者；
如今，我們都是行業的領路人。
千聊4週年，感謝各位一路以來的支持！
你的這4年又是如何成長的呢？
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