巴菲特說，有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。
《贏的答案》，應該會是例外。
書中，韋爾奇夫婦精選了74個關於“全球競爭、領導力、管理的原則與實踐、事業、私營企業和輸與贏”的七部分問題，並給予瞭解答。
一 、全球競爭
第一個問題就很有意思：
“你提到，如果要和中國競爭，我們就必須把成本降低30%-40%，因為他們的工資水平很低，貨幣價值被高度低估。可是，你想過沒有，你能阻止中國人借鑑你發明的每一項技術和先進管理模式嗎？”
這估計是很多公司，包括中國公司在內的組織可能都會遇到的問題。而韋爾奇針對這個問題給的答案，很簡單——創新。
關於創新，他給了2條建議：
001 開創出某種獨創的、應用價值極高的東西。
比如，喬爺的蘋果。
002 不停地革新現有的產品和經營方式。
比如，疫情期間強勢搶佔生鮮市場的新玩家中石化。
即便已經把對手遠遠甩在了後面，也一定還要有全局眼光和憂患意識，關注那些優秀的企業，保證至少領先對手一兩步。
比如，華為。
（推薦關注萬維鋼老師的“精英日課·第四季”，這課上來就告訴我們華為為什麼牛。）
成甲老師在《好好思考》一書裡提到，建立跨學科知識體系的辦法之一，就是“看到問題的相似性”。
通用汽車就通過這樣相似性問題的解決方案，從管道設備和空調設備的生產廠商“美標公司（American Standard）”那裡，學會了如何加快庫存的週轉率。
（更多的案例，還可以參考成甲的一篇文章《如何用跨學科的知識創造性解決問題？》）
第二個問題，同樣和中國有關。加拿大某公司的2個重要競爭對手，斥巨資跑到中國開闢市場，雖然虧損了，但是他擔心自己所在的公司沒去是不是犯了錯誤。
韋爾奇說，“中國有巨大的市場、成本低廉的製造業和日趨強大的技術力量。”所以，比起擔心，韋爾奇覺得，這位提問的人應該是“非常害怕”才對。但同時，他也說，是否開拓中國市場，要先問“為什麼”，而非盲目入駐讓自己無端“失血”。
要假設對手一定是知道了一些我們不瞭解的優勢——我們不清楚，只是不知道對方瞭解的信息而已。
這就像很多人在百度投廣告，如果你也投，身邊一定會有人告訴你沒效果。然而，你只要想明白一點，常年有人在上面投廣告，那就一定是有效果的，如果你的競爭對手在上面投廣告掙到了錢，而你沒有——那真相只有一個，這一方面，你不如人家。
第一部分的“全球競爭”，一共只有8個問題，有關中國的，4個，佔了50%。
作為中國人，我們真的有必要了解自己所處的環境在全球經濟中的地位。
二、領導力
第二部分的領導力裡，有我自己在和別人合作的過程中也經常會遇到的問題。
譬如：
“在我們公司裡，當前面臨的最大挑戰就是怎樣激勵下屬。在這方面，有沒有什麼理想的辦法？”
雖然很幸運，我合作的夥伴們都對我很信任，但是有機會參考大師的答案，還是很值得慶幸的。
韋爾奇的回答很幽默，“你是說，除了金錢之外？”
我忍不住一樂。
確實，金錢的激勵有夠直接，但很多時候，預算有限甚至沒有的時候，咋整？韋爾奇給了4個跟物質沒關的激勵工具：
讚揚
慶祝
使命
成績和挑戰相平衡的工作環境
除此之外，還有新舊班底的問題。
像我之前做社群運營（好吧，目前也還在幫人打醬油），常常要跟短期組建的團隊合作不短的時間，如何快速磨合進入狀態，還能夠分工合作讓事情有序推進，其實是不小的挑戰。我得說，有之前合作過的人固然很好，如果沒有，我們也完全可以通過剛剛提到的4個激勵工具，幫助大家彼此熟悉和融入環境。
所謂恩威並施，前提是你真的要有兩把刷子。
否則的話，咱還是想辦法從《道德經》取點兒經，給足團隊夥伴面子吧：“是以聖人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私。”
三、關於事業
拿事業發展非常關鍵的“好的導師”來說吧。有人問：
“有什麼辦法能讓我這個24歲的年輕人和像比爾·克林頓、沃倫·巴菲特這樣的人物見上一面，哪怕只見30分鐘也行？”
在韋爾奇看來，“不管是哪一種情況，理想的指導關係都意味著抓住每一個機會學習——向每一個願意給你提出建議的人學習。”
這些人，甚至可以是那些挑你毛病的人。
書裡還有個很扎心的問題，“你是真的懷才不遇嗎？”我就不劇透答案了，不過確實，真正有德有才的人，被埋沒的概率，不大…
書中諸如這樣細緻到各個情境下拿來即用的方法，還有很多。相信，一定會有一個能幫助你解開遇到的困惑。
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