本文的核心貢獻在於：
1、構建了內容平臺分析框架；
2、探究了抖音 vs 快手不同增長曲線背後的核心動因；
3、總結了字節 vs 快手管理模式；
4、測算了字節 vs 快手 營收結構、 未來用戶 及 收入增長空間；
5、推算了字節在國內遊戲買量渠道的市佔率；
6、研判了抖音、快手未來的新增長曲線 ；
7、拆解了字節海外及遊戲戰略；
8、分析了新渠道崛起為產業鏈參與方帶來的新機遇 。
本文的核心觀點
短視頻行業快速崛起：
1、短視頻已成為互聯網第三大流量入口、互聯網文娛市場 “ 第一大時間殺手 ”； 19 年市場規模千億，預計 2021 年 破 2000 億 ； 目前行業呈現兩強爭霸格局，字節系與快手領先優勢明顯，腰部平臺競爭激烈，尾部平臺面臨生存考驗。
2、MAU 超88億（滲透率 70%+ ），2019年市場規模破千億，月均使用時長超手遊、在線視頻。
3、平臺方——字節系與快手兩強爭霸；內容方 ——KOL 競爭加劇進入優勝劣汰階段。
4、目前收入以廣告為主，未來電商、直播、遊戲等大有可為。
抖音 vs 快手對比：
1、抖音是國內 MAU 破44億用時最短的互聯網APP ，採用中心化分發邏輯、重運營，爆發性強，整體變現進度領先，其中廣告＞電商、直播；快手重產品輕運營，採用去中心化分發邏輯，發展較慢但沉澱社交屬性，產品複製難度高，變現逐步深化中，其中直播＞廣告、電商。
2、抖音單列下滑、中心化分發、媒體屬性強；快手雙列點擊、去中心化分發、社交屬性強。
3、快手 “ 市場+計劃 ” 資源調配、重產品、強社交、慢成長；抖音 “ 計劃+市場 ” 資源調配、重運營、中心化、快爆發。
4、抖音變現領先（預計2019年收入750億），營收構成：廣告（佔比 80% ）+直播+電商等；快手快速追趕（預計 19 年收入 550 億），營收構成：直播（ 350 億佔比 60%+ ）+廣告（ 150 億）+電商（ 50 億）。
抖音 vs 快手未來展望：
1、國內用戶增長潛力有限，未來抖音&快手均將深化國內用戶的運營與變現+產品矩陣聯動，抖音國際化潛力大。
2、目前抖音、快手用戶滲透率較高， 國內用戶增長 有限。
3、抖音海外版Tiktok突圍已見成效，2019年全球下載量躍居第四，並進入 2020 年全球遊戲廣告投放渠道 TOP15 榜單，未來潛力巨大。
4、字節系流量優勢明顯 ，2019年手遊買量渠道的市佔率可能達 50% 以上，通過 “ 自有渠道建立認知- - 輕度遊戲積累畫像- - 重度遊戲收割用戶 ” 打法，逐步深入佈局遊戲的發行與自研。
內容的發展——從“以內容為中心”到“以人為中心”
互聯網視頻平臺一覽——長視頻vs短視頻vs直播
主要短視頻平臺——抖音中心化、媒體效應強；快手去中心化、社區效應強
抖音、快手對比框架——抖音具有高爆發性，快手複製難度高
字節跳動組織架構——“大中臺小前臺”模式賦能促進產品快速迭代試錯
分發邏輯——抖音“強平臺”基於內容質量分發；快手“輕平臺”基於社交和興趣分發
隨著內容爆發式增長，抖音從2017下半年開始弱化人工運營，強化算法。抖音的邏輯使得流量源源不斷流向受歡迎的內容；
在快手高熱度但時間較久的內容曝光量會大大降低，更多人可以分到曝光機會，這體現了快手的理念：希望所有的用戶都可以展示自己。
收入佔比——預計2019年抖音廣告營收佔比80%；快手直播營收佔比60%+
先分享到這裡了，還有100頁的內容實在是太多了。各位有興趣的話，點贊或轉發或關注我，支持一下我的文章。然後在評論區留言，我就分享給大家吧。
謝謝大家了。
閱讀更多 石文峰看新零售 的文章
