又一個阿里內部孵化項目獨立APP了。
今日，淘寶首次發佈C2M戰略，正式推出淘寶特價版APP，並公佈“超級工廠計劃”和“雙百目標”，三大舉措並稱為淘寶C2M戰略三大支柱。淘寶釋放出的信號，無一不“刺激”著傳統的生產商，這標誌著，阿里在下沉市場的打法再次升級。
阿里巴巴副總裁、淘寶C2M事業部總經理汪海透露了淘寶C2M戰略的目標：淘寶將以核心數字化能力和淘寶特價版為依託，未來三年，幫助1000個產業帶工廠升級為產值過億的“超級工廠”，為產業帶企業創造100億新訂單，在全國範圍內重點打造10個產值過百億的數字化產業帶集群。
據阿里公佈的數據，在剛剛過去的3.8購物節期間，C2M定製商品的訂單量同比增長超過370%。
實現生產端和消費端“無縫對接”
被稱之為“短路經濟”的C2M（Customer to Manufactory，顧客對工廠）具有按需生產、預約購買的特徵。其邏輯在於使消費者與工廠直接對接，去掉中間的諸多渠道商、零售商等環節，從而為企業降低營銷成本、交易成本、配送成本，消費者可以用最低的價格買到真正滿足自己個性需求的產品。
“C2M是對用戶需求的精準挖掘和向工廠的整個反向定製。”阿里巴巴副總裁，淘寶C2M事業部總經理汪海表示。
C2M概念早在幾年前就被提出來過。此前，在阿里的各大發佈會上，都曾提及過。例如：在今年1月份的天貓新品發佈會上，也曾提過C2M模式。
2019年年末淘寶兼天貓總裁蔣凡在一封內部員工的信上說，中國電子商務巨頭阿里巴巴對業務進行結構性調整，將在一定程度上加強對不斷增長的客戶對製造商（C2M）業務的關注。
但C2M模式此前在相當長的一段時間內未取得實質性的突破，主要原因在於缺乏足夠的技術支撐。從本質上看，C2M模式想要實現跨越式發展，就必須做好C端及M端。對C端而言，跨地域、多平臺的高度離散的個性化需求必須有大數據及雲計算技術提供支撐；對M端而言，工廠必須具有強大的柔性生產鏈才能有效解決小批量、個性化訂單帶來的成本上漲問題。
2019年，被行業看作是C2M爆發的元年，各大零售企業都將其作為未來發展的著力點。拼多多和京東等阿里巴巴競爭對手也推出了自己的C2M產品線。
在汪海看來，淘寶特價版是以C2M產業帶為核心供給的購物平臺，淘寶具有8億用戶的數據、雲計算、IOT等數字化的優勢，能大幅去提升商品企劃的精準率。另外超級工廠計劃還將整合阿里供應鏈、金融服務，以及為工廠提供全鏈路的服務，可以降低經營成本。
在手機淘寶的“天天特賣”與支付寶小程序入口，阿里巴巴也將接入C2M貨品，為“超級工廠計劃”進行多方導流。
下沉除了用戶還有工廠
C2M戰略的發佈，對工廠而言是將工廠品牌推出市場的機會。
隨著供給側革新的深化，未來的電商格局裡，大品牌的虹吸效應將逐漸減弱，大量新晉品牌出現，市場或表現得更加“均勻”。
針對工廠的升級，淘寶此前還曾推出過天天工廠，通過銷售預測與行情預測、設立動態定價模型、打通全鏈路服務等措施完善C2M柔性供應鏈的落地，實現‘生產-銷售-物流’這三塊核心鏈路的全面數字化改造。
淘寶C2M事業部產業帶總經理靳科在採訪中表示，超級工廠和天天工廠，兩者的區別在於，天天工廠主要專注在製造端，製造端從製造、生產線、排產等方面有很大的不足，天天工廠在這些方面做了很多數字化的改造。
超級工廠專注於產品化，從企劃到銷售的生命週期管理，到供應鏈，到金融服務，都進行了產品化的整合，整個產品化鏈路更加的完整。
相比較傳統的工廠，數字化程度更高的C2M工廠顯示出更強的韌性。對產業帶工廠而言，”數字化不僅是免疫力，更是增長力“ 汪海說。
此次，淘寶特價版APP正式上線，被外界看成是與聚划算雙劍合直指拼多多。
與聚划算相比，淘寶特價版是以C2M定製商品為核心供給的新平臺，主打工廠店和廠家直供價。
要知道，拼多多的發展離不開這些白牌工廠，可以說這些工廠造就了現在的拼多多。
那麼淘寶如何聯繫工廠，並如何篩選企業進去超級工廠？
據瞭解，目前淘寶在產業帶的佈局，工廠接入上，主要還是跟當地的政府、協會、以及跟淘寶上的賣家進行接觸。
在篩選標準上，靳科在採訪中介紹到，優質工廠生產能力是入駐超級工廠最核心的標準。“我們首先要找到產業帶裡面具備優質的生產製造能力、具備優質的生產製造的整合能力的廠家或者商家。我們只關注，工廠在這個領域是否有專業的能力。”
據悉，金華、溫州、寧波、台州四地將成為淘寶 C2M 首批重點打造數字產業集群的所在地。在汪海看來，未來的工廠應該成為消費者的阿拉丁神燈。
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