徎筅鉎
体制内，提拔叫做“压担子”，意思是让你去挑更重的担子。生活中，你本来挑20斤水，现在挑200斤水，你不累才怪呢？其实，归根到底，你还是处于职场的底层，小中层而已，还是要具体做事的，等你到了高层，不用具体做事了，你才能做到可轻松，也可不轻松，你有选择权，就好办了，想做事就累，不想做事就轻松。
主要有三个原因：
第一，从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿，现在要管一个部门的温饱，责任、压力、操心自然就大了。比如，下属负责一个环节，做完了就回家去了，啥事也没有了，当然轻松了。中层还要盯着八个环节，哪个环节出了问题，中层都走不了。所以，当兵有当兵的舒服，当官有当官的烦恼。
第二，能力上还在过渡期。比如，我当年从大头兵提拔为中层副职，但是没有正职，相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作，现在要负责一个部门八个岗位的工作，对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的，知道你不懂，故意给你制造麻烦，想看你的洋相。但是，作为中层，部门出了问题，当然自己要扛，所以，对所有岗位工作都要清楚，才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补，能力上来了，工作压力也就卸了。
第三，面对的矛盾突然增多了。当兵的时候，跟这个有点矛盾，跟那个有点矛盾，无非就是因为说话态度不好了，拿快递不说谢谢了，等等。你当上中层之后，面对的矛盾就太多了，上司的脸色，平级的抱怨，下属的软对抗，要求人，要摆平事。手里握着下属的升迁大权，看似是权力，其实也是责任。你不提拔谁，谁就恨你一辈子。这些矛盾，都让人焦虑，自己消化不了，当然就不开心了。
第四，欲望也大了，追求也高了。当兵的时候，想当中层，当上中层的时候，就想继续爬。你当兵的时候，吃顿饭一两百元，你当中层的时候，请人吃饭一两万。视野大了，心也野了，追求的欲望不断抬升。可是，你攀比心态重了，收入并没有跟上，压力大了，操心的事多了，收入上并没有大幅增高，就会觉得不合算，当然开心不起来了。
职场火锅
与你有同样的感受！
我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄的我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受:
一、屁股决定脑袋 。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。
二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。
三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。
四、付出和回报不成正比。进入中层以后，可能收入上会有一定变化，但闲暇时细思，自己付出了多少，因为职责所在，别人都能推，你只有接招的份儿，但又收获了多少，两者一思，真的令人不想继续干下去，越干越没劲！
不知说到的有几点，这是我的一些体会！
日常七八
这跟人的性格有关。
以前还有一个新闻，有女同志被提拔到乡镇工作，拒绝了，然后被处分。
有的人天生就不喜欢折腾，喜欢过简简单单的生活，不喜欢管别人。我一个亲戚也是，移动营业厅里面，领导让她当营业厅店长，她却不想干。
首先是工资提高不多。
其次要管理这么多人，不好管。
第三本身就不喜欢管人。工作结束后安安心心回家多舒服。
我估计你就是属于这样的人。
但是不能拒绝，熬过这一段的适应期就好了。
谈笑阁
没适应角色的转变，没找到合适自己的方法。我03年毕业工作，施工单位做起，项目资料员。06年聘为项目副经理，原来的工长什么的都成了我的下属，从50岁到30岁都有，也是经过了大概小半年的时间才一个个拿下，期间也是各种难受。别急，坚持下去，找到方法就好了。
marschina
在企业中提拔为中高层管理者，是每个职场人梦寐以求的目标！据数据表明，有近半数的职场人晋升到中高层后，反而工作的不开心，那么，究竟为何？
普遍存在的现象：
企业中的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干的不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；到提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
1.原来只要管理好自己，现在要管好一个队伍；
2.原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
3.原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示，与同级商量，协调下级；
管理者的角色转变与角色认知决定了管理者的工作成效。
管理者的工作现状：
1.依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
3.虽有目标，但缺乏目标控制；
4.不善于、不习惯做计划；
5.救火现象普遍；
6.未接受系统的管理技能培训；
7.认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔培训、激励下属；
8.未建立有效的工作团队和工作网络。
如果你在管理中有这些现状存在，工作起来肯定很苦恼，那我们需要怎么提升管理能力呢？
首先我们要理解管理是什么：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的汇报，以实现企业既定的目标。管理的目的是效率和效益，管理的范畴是人财、物，管理的本质是协调协调的中心是人。
其次我们要理解管理的五大职能并结合企业实际充分运用到工作中去：
1.计划职能：决策性职能，是首要职能，它作为管理的主线，贯穿于管理的全过程；
2.组织职能：执行性职能，是为了实现目标，对活动进行合理分工，合理配备和使用资源的管理活动；
3.指挥职能：执行性职能，担任指挥工作，具体指导相关工作业务开展；
4.协调职能：执行性职能，企业的一切工作都要协调配合，在工作中做到先后有序，有条不紊，协调是一种平衡运动，使各种配备适合于实现目标的需要，确保目标与经营之间的协调一致；
5.控制职能：保障性职能，是对实现计划目标的各种活动进行检查、监督、和调节。
再次我们要理解管理者的三个维度：
1.作为下属的管理者（下级）：是执行者，要不折不扣地完成任务是你的义务；是责任者：必须为本部门所有情况承担责任；
2.作为同事的管理者（平级）：是合作者：请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合；
3.作为上司的管理者（上级）：是领导者：确保员工以高度热情、信心来完成任务；是指挥者：合理组织人力财力、与物力，以确保任务完成；是教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
最后作为管理者，我们应该做一个优秀的跟随者，一个卓越的带头人，一个积极的合作者。用科学决断力、统筹协调力、超强执行力、严谨组织力、高效沟通力来高效完成企业赋予的各项任务目标，使自己在工作中步步高升！
关注 ，共同成长！
企业管理研习社
提拔成中层以后，日子过得不如以前了，这个很正常。
以前做普通员工的时候，只要最好份内的事情，到点下班。该吃该喝该玩尽管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中层就不一样了，除了做好份内的事情外，上下级关系需要你去协调。对下面要安抚好，让大家安心工作不能出乱子，对上更要服务好，交待的任务要完成好，让领导对你的工作能力和成果认可。这些都是要操心的事。万一工作上出了什么问题，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不谋其政，不看你笑话就不错了。上面更指望不上，有了成就是他们的，出了差错可就全是你的责任了。
所以说.，领导不易干啊！尤其是现在的环境下，更是要小心翼翼的。
心灵大萝卜
有些人提拔到中层管理岗位之后，都有一段不应期，这属正常现象。但从表述的问题来看，你被提拔中层以后反而过得不开心，那只能说明你现在目前的岗位上，还没做到得心应手。这主要从两个方面来看，一方面你是从心理层面还没有适应这个岗位；另一方面主要是你还没有充分为这个岗位做好应有的知识储备与技能。可以说，中层岗位在一个企业当中，他的角色定位非常重要，他是一个承上启下的一个重要工作岗位，主要的目标是充分利用各方面的人力、物力资源，通过一系列的管理手段达成或超额完成上级领导给予的目标任务。如要做好一个企业中层管理岗位工作，可以从以下几个方面入手：
1、有效沟通。中层岗位上面对着领导，下面对着员工，所以说在日常工作当中一定要做好相应的沟通工作，一方面把领导的战略意图及要求有效地传达到每位员工；另方面要向上级领导为本部门积极争取更多的人力、物力资源。2、目标任分解。中层岗位是属管理岗位，涉及到管理岗位，就不是单兵作战，应充分发挥整个团队的作用，所以一定要做好目标任务的分解。3、团队激励。在团队管理当中，需通过各种方式、方法充分激励团队当中的每一个成员，使其能最大化地完成相应的目标，那整个团队的目标就会引刃而。4、流程标准。在工作中，我们要依据本部门的工作要素制定好相应的工作标准及流程，这样所有员的工作才能做到有章可循、循章必严、事半功倍。5、树立榜样。在日常工作中一定要建立奖勤罚懒、公平、公开的榜样机制，这样使优秀的员工动起来、落后的员工慌起来，形成人人争上游的良好工作氛围。6、有效授权。涉及管理工作，一定要学会有效授权、放权，而不是自己单打独斗。有效授权不仅能充分激发员工的主观能动性，还可以使自己做到轻松化管理。
当然，这些只是企业中层管理岗位的大致工作要点，细分还有很多内容。想进一步了解，大家可以一起沟通交流！
道老板
被提拔为中层干部，反而没有以前开心，其根源有多种可能：
*你心里没有准备，总觉得自己的实力还不够，怕做不好管理工作，有些诚惶诚恐。
*你做了中层干部之后，原先谈得来的同事，现在都跟你拉开了距离，你似乎成了孤家寡人，有话无处说，有苦无人诉，过得有点憋屈。
*你原先做具体工作，现在做中层干部，责任变了，要求高了，需要做好计划、安排、指挥、监控等管理工作，这些事情以前无需想，现在必须做，而且还要出效果，对你来说都是挑战。其外，还要想办法引导和鼓励下属把事情做对做好做快。担子重了，涉及的工作层面广了，烦心的事情就多了，工作就没有以前单纯开心了。
自古道，“成人不自在，自在不成人”。人的位置越高，越会孤独，越会遇到各种烦心事，因此，越需要冷静克制，越需要有容人之量。故，你刚做中层干部，不开心是暂时的，会慢慢适应的。，
探索者Kcarl
你好，这很正常啊，当你成为中层之后每天面对的事情或处理的事务就多了，俗话说能者多劳。
其实职场中最难的就是中层领导人，别说其他的光人际关系就够你喝一壶的，例如与下属之间的关系，处理下属与下属之间的关系。协调平行部门之间的关系。然后你与领导之间的关系等等。这些你还真得花些心思，有人的地方就有江湖更别说职场中的勾心斗角了，简直就是宫廷戏啊。
如果你不处理好这些关系，那你这个中层领导是干不下去的，比如下属里面肯定有立山头的或对你不服的，如果你不能以德服人那你的很多事情很难开展，而且还有的会在你上司那里说你的不是，这些都存在的。
再者平行部门之间你不搞好关系，很多事情也会卡住你，例如你是采购部门而财务部门看你不爽，那你的请款或对供应商的付款就很难如愿的。
最后很简单如上司看你不顺眼，那说明你在这个公司的前途也就到头了，所以你也得花心思讨好上司或做出好的成绩让上司升职。
所以你得摆正心态，到了你这个阶段玩的是“情商”了，而不是基层的单群和自在。
因此多想想升职发财，红颜绿水。这样你就有动力了。
哈哈，加油[呲牙][呲牙][呲牙]
励智视口
在提拔中层领导之前，你还是一名基层工作人员。作为基层工作人员，你的职责就是尽职尽责，做好领导吩咐的各项工作，完成任务，达成目标，领导满意就可以交差了，不用去思考过多问题，自然也就无官一身轻了。而一旦被提拔中层，你的职位、地位、工作性质、社交人脉都要有一个新的起点。既然是被提拔中层，就是团队的带领者、指挥者、协调者，团队的任何事务都与中层密切相关，基层员工工作的态度、积极性，都与中层领导有关系，本部门的完成任务、年终考核直接体现出身为中层的领导力、执行力；作为中层，上有你的领导，下有你的员工，身边有你联系的同事们，方方面面都要去思考，所以当领导自然是轻松不起来了！
