徎筅鉎
體制內，提拔叫做“壓擔子”，意思是讓你去挑更重的擔子。生活中，你本來挑20斤水，現在挑200斤水，你不累才怪呢？其實，歸根到底，你還是處於職場的底層，小中層而已，還是要具體做事的，等你到了高層，不用具體做事了，你才能做到可輕鬆，也可不輕鬆，你有選擇權，就好辦了，想做事就累，不想做事就輕鬆。
主要有三個原因：
第一，從底層到中層的不適應。原來一個人吃飽了不餓，現在要管一個部門的溫飽，責任、壓力、操心自然就大了。比如，下屬負責一個環節，做完了就回家去了，啥事也沒有了，當然輕鬆了。中層還要盯著八個環節，哪個環節出了問題，中層都走不了。所以，當兵有當兵的舒服，當官有當官的煩惱。
第二，能力上還在過渡期。比如，我當年從大頭兵提拔為中層副職，但是沒有正職，相對於直接領導一個部門。原來只負責一個崗位的工作，現在要負責一個部門八個崗位的工作，對其他七個崗位的工作並不熟悉。其他員工心裡也是“不服”的，知道你不懂，故意給你製造麻煩，想看你的洋相。但是，作為中層，部門出了問題，當然自己要扛，所以，對所有崗位工作都要清楚，才能駕馭一個部門。能力上需要一個時間去彌補，能力上來了，工作壓力也就卸了。
第三，面對的矛盾突然增多了。當兵的時候，跟這個有點矛盾，跟那個有點矛盾，無非就是因為說話態度不好了，拿快遞不說謝謝了，等等。你當上中層之後，面對的矛盾就太多了，上司的臉色，平級的抱怨，下屬的軟對抗，要求人，要擺平事。手裡握著下屬的升遷大權，看似是權力，其實也是責任。你不提拔誰，誰就恨你一輩子。這些矛盾，都讓人焦慮，自己消化不了，當然就不開心了。
第四，慾望也大了，追求也高了。當兵的時候，想當中層，當上中層的時候，就想繼續爬。你當兵的時候，吃頓飯一兩百元，你當中層的時候，請人吃飯一兩萬。視野大了，心也野了，追求的慾望不斷抬升。可是，你攀比心態重了，收入並沒有跟上，壓力大了，操心的事多了，收入上並沒有大幅增高，就會覺得不合算，當然開心不起來了。
職場火鍋
與你有同樣的感受！
我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗，也就是班組長，當時就感覺心裡有點沒底，主要是太年輕，管理的下屬都是大我二十歲上下的員工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面還有部門經理，相對來說有人頂著。2018年，公司中層競聘，我成了部門副經理，沒設正職，基本由我來主持部門工作，這個事弄的我一點準備都沒有，心裡的擔憂就不用說了。不過，現在已經兩年了，確實感覺比較累，付出的和增加的收入相比，感覺相差懸殊，談談個人一點感受:
一、屁股決定腦袋 。這句話有點粗魯，但話糙理不糙。你所在的位置，決定你所想所思，考慮問題的深度和角度，所以感覺很累。俗話說，不謀全局者，難以謀一慮，你要從部門全局出發，提高一個站位思考，上要服從上司，讓高管滿意，下要安撫員工，讓大家願意跟著你幹。所以說，想的問題要比原來多很多，自然人就累了，大腦的累才是真的累。
二、人際關係變複雜。到了中層，你的視野也隨著變得開闊了，看到的聽到的都提高了一個層次，接觸的人也不一樣了，處理部門內部事宜的同時，還要兼顧其他部門的態度，人與人之間的難免利益衝突就多了，如何處理好這些事情，也成了你的一個新任務，人際關係的處理是最難的，慢慢就厭倦了。
三、心理上的委屈。難免經常受到上面的，同級別的，以及下屬的一些委屈，又無法言語，憋在心裡。時間久了，就有內傷了，心就累了。
四、付出和回報不成正比。進入中層以後，可能收入上會有一定變化，但閒暇時細思，自己付出了多少，因為職責所在，別人都能推，你只有接招的份兒，但又收穫了多少，兩者一思，真的令人不想繼續幹下去，越幹越沒勁！
不知說到的有幾點，這是我的一些體會！
日常七八
這跟人的性格有關。
以前還有一個新聞，有女同志被提拔到鄉鎮工作，拒絕了，然後被處分。
有的人天生就不喜歡折騰，喜歡過簡簡單單的生活，不喜歡管別人。我一個親戚也是，移動營業廳裡面，領導讓她當營業廳店長，她卻不想幹。
首先是工資提高不多。
其次要管理這麼多人，不好管。
第三本身就不喜歡管人。工作結束後安安心心回家多舒服。
我估計你就是屬於這樣的人。
但是不能拒絕，熬過這一段的適應期就好了。
談笑閣
沒適應角色的轉變，沒找到合適自己的方法。我03年畢業工作，施工單位做起，項目資料員。06年聘為項目副經理，原來的工長什麼的都成了我的下屬，從50歲到30歲都有，也是經過了大概小半年的時間才一個個拿下，期間也是各種難受。別急，堅持下去，找到方法就好了。
marschina
在企業中提拔為中高層管理者，是每個職場人夢寐以求的目標！據數據表明，有近半數的職場人晉升到中高層後，反而工作的不開心，那麼，究竟為何？
普遍存在的現象：
企業中的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位乾的不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；到提拔到管理崗位後，不得不面臨著角色轉換的問題：
1.原來只要管理好自己，現在要管好一個隊伍；
2.原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
3.原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示，與同級商量，協調下級；
管理者的角色轉變與角色認知決定了管理者的工作成效。
管理者的工作現狀：
1.依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
3.雖有目標，但缺乏目標控制；
4.不善於、不習慣做計劃；
5.救火現象普遍；
6.未接受系統的管理技能培訓；
7.認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、選拔培訓、激勵下屬；
8.未建立有效的工作團隊和工作網絡。
如果你在管理中有這些現狀存在，工作起來肯定很苦惱，那我們需要怎麼提升管理能力呢？
首先我們要理解管理是什麼：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的彙報，以實現企業既定的目標。管理的目的是效率和效益，管理的範疇是人財、物，管理的本質是協調協調的中心是人。
其次我們要理解管理的五大職能並結合企業實際充分運用到工作中去：
1.計劃職能：決策性職能，是首要職能，它作為管理的主線，貫穿於管理的全過程；
2.組織職能：執行性職能，是為了實現目標，對活動進行合理分工，合理配備和使用資源的管理活動；
3.指揮職能：執行性職能，擔任指揮工作，具體指導相關工作業務開展；
4.協調職能：執行性職能，企業的一切工作都要協調配合，在工作中做到先後有序，有條不紊，協調是一種平衡運動，使各種配備適合於實現目標的需要，確保目標與經營之間的協調一致；
5.控制職能：保障性職能，是對實現計劃目標的各種活動進行檢查、監督、和調節。
再次我們要理解管理者的三個維度：
1.作為下屬的管理者（下級）：是執行者，要不折不扣地完成任務是你的義務；是責任者：必須為本部門所有情況承擔責任；
2.作為同事的管理者（平級）：是合作者：請站在他人立場上，瞭解他的需要，並盡力提供配合；
3.作為上司的管理者（上級）：是領導者：確保員工以高度熱情、信心來完成任務；是指揮者：合理組織人力財力、與物力，以確保任務完成；是教練：能夠發現員工工作中存在的不足，並及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。
最後作為管理者，我們應該做一個優秀的跟隨者，一個卓越的帶頭人，一個積極的合作者。用科學決斷力、統籌協調力、超強執行力、嚴謹組織力、高效溝通力來高效完成企業賦予的各項任務目標，使自己在工作中步步高昇！
關注 ，共同成長！
企業管理研習社
提拔成中層以後，日子過得不如以前了，這個很正常。
以前做普通員工的時候，只要最好份內的事情，到點下班。該吃該喝該玩儘管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中層就不一樣了，除了做好份內的事情外，上下級關係需要你去協調。對下面要安撫好，讓大家安心工作不能出亂子，對上更要服務好，交待的任務要完成好，讓領導對你的工作能力和成果認可。這些都是要操心的事。萬一工作上出了什麼問題，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不謀其政，不看你笑話就不錯了。上面更指望不上，有了成就是他們的，出了差錯可就全是你的責任了。
所以說.，領導不易幹啊！尤其是現在的環境下，更是要小心翼翼的。
心靈大蘿蔔
有些人提拔到中層管理崗位之後，都有一段不應期，這屬正常現象。但從表述的問題來看，你被提拔中層以後反而過得不開心，那隻能說明你現在目前的崗位上，還沒做到得心應手。這主要從兩個方面來看，一方面你是從心理層面還沒有適應這個崗位；另一方面主要是你還沒有充分為這個崗位做好應有的知識儲備與技能。可以說，中層崗位在一個企業當中，他的角色定位非常重要，他是一個承上啟下的一個重要工作崗位，主要的目標是充分利用各方面的人力、物力資源，通過一系列的管理手段達成或超額完成上級領導給予的目標任務。如要做好一個企業中層管理崗位工作，可以從以下幾個方面入手：
1、有效溝通。中層崗位上面對著領導，下面對著員工，所以說在日常工作當中一定要做好相應的溝通工作，一方面把領導的戰略意圖及要求有效地傳達到每位員工；另方面要向上級領導為本部門積極爭取更多的人力、物力資源。2、目標任分解。中層崗位是屬管理崗位，涉及到管理崗位，就不是單兵作戰，應充分發揮整個團隊的作用，所以一定要做好目標任務的分解。3、團隊激勵。在團隊管理當中，需通過各種方式、方法充分激勵團隊當中的每一個成員，使其能最大化地完成相應的目標，那整個團隊的目標就會引刃而。4、流程標準。在工作中，我們要依據本部門的工作要素制定好相應的工作標準及流程，這樣所有員的工作才能做到有章可循、循章必嚴、事半功倍。5、樹立榜樣。在日常工作中一定要建立獎勤罰懶、公平、公開的榜樣機制，這樣使優秀的員工動起來、落後的員工慌起來，形成人人爭上游的良好工作氛圍。6、有效授權。涉及管理工作，一定要學會有效授權、放權，而不是自己單打獨鬥。有效授權不僅能充分激發員工的主觀能動性，還可以使自己做到輕鬆化管理。
當然，這些只是企業中層管理崗位的大致工作要點，細分還有很多內容。想進一步瞭解，大家可以一起溝通交流！
道老闆
被提拔為中層幹部，反而沒有以前開心，其根源有多種可能：
*你心裡沒有準備，總覺得自己的實力還不夠，怕做不好管理工作，有些誠惶誠恐。
*你做了中層幹部之後，原先談得來的同事，現在都跟你拉開了距離，你似乎成了孤家寡人，有話無處說，有苦無人訴，過得有點憋屈。
*你原先做具體工作，現在做中層幹部，責任變了，要求高了，需要做好計劃、安排、指揮、監控等管理工作，這些事情以前無需想，現在必須做，而且還要出效果，對你來說都是挑戰。其外，還要想辦法引導和鼓勵下屬把事情做對做好做快。擔子重了，涉及的工作層面廣了，煩心的事情就多了，工作就沒有以前單純開心了。
自古道，“成人不自在，自在不成人”。人的位置越高，越會孤獨，越會遇到各種煩心事，因此，越需要冷靜剋制，越需要有容人之量。故，你剛做中層幹部，不開心是暫時的，會慢慢適應的。，
探索者Kcarl
你好，這很正常啊，當你成為中層之後每天面對的事情或處理的事務就多了，俗話說能者多勞。
其實職場中最難的就是中層領導人，別說其他的光人際關係就夠你喝一壺的，例如與下屬之間的關係，處理下屬與下屬之間的關係。協調平行部門之間的關係。然後你與領導之間的關係等等。這些你還真得花些心思，有人的地方就有江湖更別說職場中的勾心鬥角了，簡直就是宮廷戲啊。
如果你不處理好這些關係，那你這個中層領導是幹不下去的，比如下屬裡面肯定有立山頭的或對你不服的，如果你不能以德服人那你的很多事情很難開展，而且還有的會在你上司那裡說你的不是，這些都存在的。
再者平行部門之間你不搞好關係，很多事情也會卡住你，例如你是採購部門而財務部門看你不爽，那你的請款或對供應商的付款就很難如願的。
最後很簡單如上司看你不順眼，那說明你在這個公司的前途也就到頭了，所以你也得花心思討好上司或做出好的成績讓上司升職。
所以你得擺正心態，到了你這個階段玩的是“情商”了，而不是基層的單群和自在。
因此多想想升職發財，紅顏綠水。這樣你就有動力了。
哈哈，加油[呲牙][呲牙][呲牙]
勵智視口
在提拔中層領導之前，你還是一名基層工作人員。作為基層工作人員，你的職責就是盡職盡責，做好領導吩咐的各項工作，完成任務，達成目標，領導滿意就可以交差了，不用去思考過多問題，自然也就無官一身輕了。而一旦被提拔中層，你的職位、地位、工作性質、社交人脈都要有一個新的起點。既然是被提拔中層，就是團隊的帶領者、指揮者、協調者，團隊的任何事務都與中層密切相關，基層員工工作的態度、積極性，都與中層領導有關係，本部門的完成任務、年終考核直接體現出身為中層的領導力、執行力；作為中層，上有你的領導，下有你的員工，身邊有你聯繫的同事們，方方面面都要去思考，所以當領導自然是輕鬆不起來了！
