視角的影子
這次疫情後，實體必須開通直播，不管是哪個平臺，以後直播是實體店必備的！我也是實體店，店裡馬上可以復工啦，直播也會引進我店裡！但願直播帶貨能給我們所有實體店帶來轉機，帶來春天！
虎媽四月
疫情後商業地產將會更慘的依據:
1.疫情導致整體經濟發展減緩。
2.為保就業勢必貨幣寬鬆政策導致適度通貨膨脹。
3.整體經濟減緩導致全民收入下降。
4.雖可控的通貨膨脹還是會導致消費意願下滑。
5.疫情期間所有業態大力發展的線上銷售渠道勢必壓縮實體商業空間。
6.疫情期間全民養成的線上消費習慣大量分流實體商業份額。
7.疫情後全民對健康保健類消費加大而減少零售等其他業態消費。
8.線下商家減少後各商業地產項目惡性競爭的招商優惠政策必將導致大量商業項目死盤。
商業地產醫生林海彬
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歐志虎的日常生活
只能說明疫情加速了互聯網行業的發展，未來的時代科技的發展仍然是主流。
仲小九929
感覺不是所有類型實體店都適合直播
風詠8294
前方預警：任何行業、任何載體，“術業有專攻”。而盲目的追捧、盲從的選擇，不用三個月，就能看到哀嚎一片！
我們可以看到，這次疫情幾個月，所有的風口再次被推上熱潮；什麼淘寶拼多多、什麼微商社交、什麼小視頻直播、什麼自媒體等等領域，引得無數待業青年激情澎湃、熱火朝天……
而事實上呢？
看看這個主題下的作者，有幾個自媒體做的像樣的？
再看看頭條、抖音的創作者，又有幾個人堅持三個月的？
無一例外，刷下來90%的群體，只有2%賺錢，還有8%在死撐。
為什麼？
這些人不是“蓄謀已久”、準備充足而選擇的，而是閒得蛋疼、現實所逼、沒有辦法、僥倖的盲目追捧，這結果能有好的發展嗎？
說句難聽的，有多少人明知道自己不夠格、沒資源、沒能力，但就是耗著也不願意學；寧願屢次各種試錯、乾耗著也不願付費學，試問這麼個狀況下去，有多少人堅持的住幾個月沒收入？
哈哈，所以對於真正在這些行業打滾的職業人士而言，他們都不是真正的威脅。
說回主題：實體店做直播，能有多大風浪？
1、直播的粉絲哪裡來？
絕多數人，僅靠朋友圈捧場、少數靠付費廣告入不敷出的撐著，想獲得平臺流量的扶持，沒有點專業技巧、獨特創意，幾乎痴人說夢。
若是這麼簡單，人人直播都是老闆了。為什麼這些人不願意付費學？因為他們只想從互聯網免費薅羊毛，壓根沒想過還有隔行如隔山。
所以，光是這個門檻，打醬油的群體，始終只能打打醬油。
2、即便有粉絲，也不見得就能賣出去。
互聯網的粉絲，是非常沒有粘性度的群體，先不說粉絲不精準難以產生訂單；就是這麼一波“網絡遊民”，今天可以關注你，明天就可以關注他，沒有一定的策劃能力、直播專業度支撐，粉絲幾乎掉光。
說個更黑暗的，現在的直播平臺基本都已穩定，平臺會通過數據算法把粉絲優先推送頭部、中部主播，一般打醬油的主播連喝湯都是困難。
綜合上述，我也有直播業務、也看了身邊朋友的直播業務，真沒覺得“一窩蜂”來了那麼多打醬油的商家，造成了多大影響。
所以我總在強調：不要拿業餘水平，挑戰他人養家餬口的生存能力。
如果下定決心從事哪個領域，學是勢在必行；否則，走多了彎路、浪費冤枉錢，沒了信心是小事，失去創業的資本及機會才是大事。
反之，真的別輕易嘗試！
花和尚
面對疫情，一些實體店開通了直播賣貨！我真的佩服這些店主！
我也是一名服裝店店主，疫情至今兩月有餘。因小店在小區內，在人民公園附近，平時的顧客除了小區居民，還有來公園遊玩的遊客。疫情發生後，因為小區封閉，疫情之初，小店不許營業，看著店內滿滿的羽絨服棉襖的冬裝，內心的確非常焦慮。不知如何是好！
某天，刷抖音的時候，看到一個視頻，標題就是：這麼多冬天的衣服的沒賣怎麼辦啊？畫面時店裡的衣服，視頻裡是那個女生嗚嗚的哭聲！有人在下面安慰她：不要急，疫情過後再賣！
我們都知道，衣服是季節性的售賣品，你冬天的衣服沒賣出去，只有等到下個冬天再賣。這樣就佔用了資金。有些衣服走時尚路線的話，今年流行明年就不流行了。衣服就會貶值！
某些店主能夠走出傳統賣貨方式而直播。這種方式值得提倡！賣出當季服裝，及時止損！
未來疫情結束之後，線上線下結合更有助於推銷！電商有個調查數據，線上服裝退貨比較多，實體店也有其存在的空間。因為每個人的氣質膚色不一樣，同款衣服上身效果也會不一樣。所以，線上宣傳線下體驗，未來應該是有不錯的前景的！
這些天也在抖音學習直播，希望不久就能走出直播這一步！
cf溪畔聽竹
面對疫情，實體店的店主開始與直播接軌，是思維觀念的提升。從看不起直播，到做自媒體，到能接受新鮮事物。還是非常值得尊重的。
直播不再是神秘的事物，每個人都可以做。而且，實體店加上直播是最佳的場景展示，引流方式，無成本的廣而告之。
一家實體店，如果能與直播結合，哪怕要條街上的店都關門了，而你的店依舊可以活著。因為賣貨的方式發生了改變。
實體店將由場地，人，貨，向人，貨轉變。你做為實體店不需要為貨發愁，只需匹配到優質的供應鏈平臺相互信任，品類齊全，合作即可。
利用直播匹配到與自己同頻的人，從陌生社交逐漸演變成強關係，從產品體驗到成長為產品分享價值者，到發展為合夥人都需要一個漫長的過程。
實體店與直播是把自己的價值分享給有需要的人，把用戶的需求轉變為自己的，解決用戶自身的問題。
我是崔幽幽，如果你有不同看法可以下方留言。
崔幽幽
很高興回答你的問題，我說下我的觀點
- 實體店能開直播帶貨或者引流的方式是可行的，也有很多做實體服裝的，家用飾品，家用小家電，零食，水果，以及彩妝的門店開已經有很多成功案例了，所以說要針對行業來決定的，餐飲就不行了，從行業來定呢可以分為幾類，一類是生活必須品，二類是可以快遞的商品，三類是價格不貴的商品，第四就是生活所需要的！這幾類可以直播帶貨或者引流到店銷售，彌補疫情損失
- 目前來講直播需要有粉絲才可以進行，直播平臺很多很多，需要定位清晰，促銷活動，做好策劃，有計劃性的進行，怎麼把流量變成客流很關鍵，不然你就勞而無功而返，沒有流量直播也沒有用，有流量不能及時吧流量轉成也不行的，轉化率低也不行的！所以定位要清晰！
- 直播的博主是自己還是外請，這也很重要，自己會不會直播帶貨，有沒有才藝，如何回覆別人問題，如何把一場直播主持到結束，還能產生效益，外請博主直播費用，怎麼分成，產品熟悉？怎麼諒解都要推動的！所以說直播需要有目標性進行 最後一句話直播是未來第三個京東和淘寶
數碼小詞典
直播不是所有人都能做好的，但直播帶貨確實是大趨勢。未來將是工廠直接對接終端消費者，小的中間商將一步一步退場。現在在直播帶貨的浪尖上，會有很多雷區和誤區，會有一些人趁火打劫，而實體店的老闆會像韭菜一樣，被割了一茬又一茬。個人建議多跟廠家溝通，看廠家有什麼影響方案給到你。我也是某牌的廠家，我們早已經制定好完善的閉環營銷系統，幫店家渡過難關，突出重圍。相信這是很多廠家都在做的一件事情。
