你有合夥人嗎？
你知道，一個優秀的合夥人團隊能帶來多大的能量嗎？
大家都知道阿里巴巴這個巨大的商業帝國，但阿里並非生來如此，是阿里18羅漢合夥團隊一路披荊斬棘才做到今天的規模，馬雲也曾說，阿里之所以擁有良將如潮的人才梯隊，實現到人、制度和文化完美結合，靠的是他的合夥人機制。
當然，你可能覺得阿里離你很遠，但是，在如今這個新時代，企業如果不會用合夥人機制招攬和留住人才，始終要吃虧的。
李總是做服裝連鎖店的，剛開始兩年，業績不錯，迅速在他所在的城市開了10家分店，之後又在其他城市陸續開了30幾家分店。
所有的分店都是由他統一指揮管理，當他的分店越來越多的時候，李總越來越覺得力不從心，由於門店分散，鞭長莫及，管理出現了很大的問題，員工工作不在狀態，人浮於事。
只有他直接管理的10家門店是盈利的，其他的分店大部分處於平本和虧本狀態。
李總也試過培養幫手，他重點培養兩個下屬，想讓他們將來擔起管理的擔子。經過李總的悉心指導，他們的能力很快得到提升，就在李總將要給他們委以重任的時候，一個人跳槽了，另一個乾脆自己出去創業 ，臨走前還對李總說，謝謝您的培養，可是我做的再怎麼好，也只是個打工的。李總傻眼了，人才難招，自己培養好的也留不住。
偶然的機會，李總認識了我們中力諮詢專家，瞭解他的情況後，對他說，看起來你是缺可以委以重任的人才，實際上你缺的是一套吸引留住和管理人才的機制，後來經過我們專家的指導，他開始實行合夥人制，試試效果。
年初的時候，他挑出周邊城市的10家分店作為試點，首先實行門店合夥人制，年底總結，李總自己管理的10家門店利潤同比增長了60%，這是一份漂亮的成績，但是10家實行了合夥人制的門店利潤比李總管理的10家店的總利潤還高出了20%， 要知道，這10家店在沒有實行合夥制之前有6家是平本的，4家是虧本的。合夥人機制居然讓他們實現了絕對的逆襲！
於是第二年，李總開始在全公司推行合夥人制，對各個分店店長、店長助理、銷售人員實行門店合夥人制。對公司的核心高管實行了事業合夥人制，採用實股+在職分紅+超額利潤分紅的激勵模式。
以前是李總在後面推動他們前進，大家態度懶散，對公司發展莫不關心，雙方都身心俱疲。如今不用督促，員工自己積極主動去創造業績，積極向上，不斷出點子改進門店的服務和產品，產品質量和客戶滿意度不斷提升。
有趣的是，各個門店每個月的水電費比之前少了1/3左右。李總的分店計劃彷彿按下了快進鍵，迅速在全國多個城市開花。
如今，李總公司員工離職率越來越低，越來越多的人才加入，大家也越來越有幹勁，公司業績不斷上升，這個時候李總反而越來越閒，他這個恨不得住在公司的勞模居然有時間約朋友喝茶，指點江山，暢談未來……
李總不禁感嘆，多虧自己實行了合夥人制，現在公司就是離開了自己的也能照常運轉，自己終於不用事無鉅細的管理公司的大小事務，放心把事情交給合夥人，終於也有時間學習充電，企業領導需要提升自己的格局和戰略眼光，企業才能走得更長遠。
沒有優秀的合夥人團隊，
再好的商業模式都要打折
也許有很多創業者認為，我有實力，一個人能扛下所有。
如今已經不是過去那個單槍匹馬闖天下的時代了，創始人的實力是1，一個個優秀人才的加入才是一串串0，沒有0的加持，1就毫無價值。
身處在競爭激烈的商界，做好你的合夥機制，擁有一個超強戰鬥力團隊，是你成功的前提。
一個餐飲店，如果按照傳統方式，一年開不了幾個分店，而且管理難以保證，但是通過合夥人制裂變，用不了多少時間就可以在全國展開，而且合夥人機制還能夠自動運行，這就是合夥人制的魅力所在，甚至可以讓你少奮鬥10年。
要知道，合夥人制，能讓公司倍速成長，老闆要明白，你能成就多少人，就有多少人能成就你。
當你成就了員工，讓他們有主人翁意識，在你的企業裡有希望，有錢賺，員工反過來也會創造更多的業績，成就你的企業。
當你成就了產業鏈上下游，和他們成為利益共享的合夥人，他們反過來也會給你更多的資源和利潤。
當你的企業成就了資本方，你企業的商業模式、制度以及價值受到他們的青睞，具有投資價值，他們願意投資，你的企業將更加快速發展壯大。
合夥人制雖然是大趨勢，但是合夥人被大家所知悉並沒有多久，大家蒐集到的合夥人資料比較零散，基於此，中力成立了“中國合夥人研究中心”。
研究中心致力於新時代合夥型組織研究，首創“合夥型組織四象合夥模型”，從合夥人事業藍圖、合夥人機制模式、合夥人組織效能、合夥人治理精神四個維度打造合夥型組織。
▲中力獨創合夥人四象模型
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