歸德知府
“不讓老實人吃虧”是個大戰略，因為“老實人”是成就事業的支柱、開拓創新的尖兵、無私奉獻的主力、奪取勝利的基石、戰勝困難的保證。“老實人”的存在與貢獻，對我們黨和人民的戰略目標和利益實現具有根本性和戰略性的意義和價值。十八大報告提出，完善競爭性選拔幹部方式，提高選人用人公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利。因此，新形勢下學習貫徹落實黨的十八大精神，必須站在“四個危險”和“四個考驗”的戰略高度，適應時代“三化”的具體要求，切實做好新形勢特別是市場經濟條件下保障並實現“不讓老實人吃虧”的大文章。
一、要站在時代和戰略的高度認識和思考“老實人”的本質蘊含和貢獻價值
“不讓老實人吃虧”，首先要搞清楚什麼是 “老實人”及其貢獻價值。當前相當部分同志扭曲和狹隘“老實人”的本質蘊含和貢獻價值，是導致“老實人吃虧”的重大本質根源。他們把“老實人”簡單等同於木訥、呆板、不聰明和“不會來事”的無能和無用之人，缺乏應有的戰略眼光和戰略格局，嚴重貶損了“老實人”的格局與作用。“老實”絕不等於無用無價值，“老實人”既有真誠守信、辦事認真、不善投機取巧去鑽營個人“名利待遇”的底蘊，更有奉獻事業、勇於犧牲的氣質和風度。決不能把其大愛無聲、大象無形、不計名利、無私奉獻的高尚品質和崇高行為當成被諷刺和損害的對象理由，這是對“老實人”人格的最大麴解和侮辱，是極其錯誤和有害的。
在我們黨的事業和奮鬥的詞典裡，“老實人”是一個崇高的概念。在毛澤東同志眼裡，只有像馬克思、恩格斯那樣的人，白求恩、張思德那樣的人，雷鋒、王進喜那樣的人，才能算得上我們黨和人民所真正需要的“老實人”，他們尊重客觀規律，按客觀規律辦事，具有堅定理想信念和人民利益至上的核心價值觀，毛主席將其概括為“高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離了低級趣味和有益於人民的人。”因此，學習貫徹十八大報告關於“不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利”的重要指示，是我們事業興旺發達的重要的組織和力量保障，具有重大戰略意義和實踐價值。
張小益XiaoYi
每一個初入職場的人，大概都被教導過“年輕人多做點有好處”“年輕人吃虧是福”吧？
以前，我聽到這句話，第一反應是：心裡暗笑著“領導真愛說笑話”，嘴裡答應著“嗯嗯”。
從個人的自覺度來說，就算領導不說，我也會認真去幹，可一旦從領導嘴裡說出來，我就覺得不是那個味了，有點被強迫、受忽悠的感覺，逆反心理油然而生，認為領導給我洗腦，就是為了讓我順從聽話不抱怨，他呢，想把我管理得服服帖帖的。
去年當了一個小蝦米領導後，我就有切身體會了，對著小年輕說“年輕人吃虧是福”，這簡直就是不假思索、發自肺腑啊！主要目的沒錯，還是為了好管理，背後的原因那真是太扎心了！
最主要的原因是：老資歷且老油條的，根本管不動、難伺候！
機關裡那些老資歷且老油條的人，一副“光腳不怕穿鞋”“我不出錯誰奈我何”的架勢，還想讓他們多幹活？不推活就要謝謝了！
特別是原來平起平坐，現在自己職務高一級的情況下，真的是太難了！平時大家還能說說笑笑，那都算關係處理得非常成功了，還想要他們多幹活?還是自己幹來得快吧！
碰到心眼好的，算非常幸運的，自己多服務、少使喚，多幹活、少吆喝，大家都是能和和睦睦相處的。但碰到愛使絆子的呢?分分鐘成千手觀音、滅火隊員！
這個時候，是多麼渴望來一個年輕人啊！如果能來一個腦子靈光、幹活靈活的，簡直要謝天謝地了！一來年輕人剛到單位，有上進心，多幹活、幹好活的內生動力強，他們有意願就容易管理；二來年輕人一張白紙，一官半職對他們而言還是比較有權威的，發出的指令一般能夠落地。這個時候，可不就把年輕人抓得緊緊的麼？時間久了，年輕人的活越來越多，大概自己都過意不去，發出“年輕人吃虧是福”“年輕人多做點有好處”的安慰話麼？
同理,”老實人吃虧是福“背後的邏輯一樣一樣的！
所以，機關裡就會出現以下現象:
1. 每個單位看似很多人，但真正能幹活、幹好活的沒幾個；
2. 那些老資歷且老油條們很舒服很自在，活少朋友多，因為有時間到處竄門，只要不出錯，現行體制下，他們就是“我就不幹活，領導你也不能把我怎麼樣”的生動事例；
3. 每個單位都很歡迎年輕人，尤其是剛入職場的年輕人，領導高興，老油條們也高興，大家都可以使喚這些新鮮血液；
4. 年輕人、老實人永遠都是單位裡被壓活最多的，因為領導最放心這些人、能用的也只有這些人，但“多幹多錯”也成了不可避免的結果。
那年輕人、老實人吃了虧，能不能享受到福呢？
這個真得看領導！
有的領導就會開空頭支票，要下屬幫自己出政績時，支票是開得啪啪響，但真要兌現時，無聲無息、無影無蹤。有的領導是真心為多幹活的人謀福利、謀前途，哪怕是一個小榮譽，也是會去爭一爭的。
我從入職到現在，自認為一直都是秉持著責任心在幹活，成績也是實打實的，但在第一個單位時，愣是被忽悠了好多年，沒得到任何好處，想讓我幹活時，就給我唱”吃虧是福”，經常被畫餅，有好處時，從來不給我，連年底評個”優秀“都給我唱一出“暗渡陳倉”(辦公室鬥爭惹不起，躲還不行麼？不行），心涼涼！
到了現單位後，還是一樣幹活，但領導看在眼裡了，不需要我抱大腿，就給我提拔了。
兩個單位，我還是那個我，最大的變數就是領導，靠譜的領導很重要。
從這些年的經歷來看，悟出以下四點：
1. 心態要平衡，一個單位總有閒人和忙人，也沒有絕對公平，背後都是領導在搞平衡，也許也是無奈之舉，看開點就行了。
2. 做好本職工作，領導、同事、單位環境好壞不是自己一個人能改變的，做好自己份內的事，說不定哪一天就迎來好局面，到時候也許自己多年的耕耘就有收穫了。
3. 既然老被壓活了，那該邀的功還是要邀，不能悶著葫蘆在幹；“多幹多錯”是不可避免的，只要不是原則性的錯誤，下不為例，依然不影響自己在領導心目中的份量，被領導罵就不要太當回事，原因很簡單，他還要靠自己幹成活呢。
4. 當領導的，要記得給那些年輕人、老實人記功，有好處一定得幫其爭取，不然口碑差，誰還願意在這樣的領導手下幹活啊！
王守亮律師
歷史事實證明，既不是鼓勵也不是安慰，而是欺騙下屬！改革開放後中國為什麼有很多無法想象的問題出現，就是當領導的既賞罰不均又言而無信！
用戶7716600109020
老實人哪有不吃虧的
