门店开业之后，没有预想中那么好，不算我们自己的工资，勉强维持日常开销和人员的工资。这样下去肯定不算办法，我们开始总结原因：
1.门店选址问题：门店曝光率太低，几乎没有新增新客户。
解决方案：大量单页、朋友圈、网络平台、沿街跑业务、晚上抽空去做小广告等等。
2.客户体验问题：一方面，是自己确实有些项目不够专业；另一方面，不会做销售。
解决方案：尽量与客户沟通，学习专业知识，培训员工，保持并坚持客户下次更好的质量要求和服务 体验，通过这些进本做法，增加回头客，并且做到口碑宣传。
3.核心技术问题：客户到店只有基本的消费，往往很多后续项目没有被挖掘，恰好也是盈利项目。
解决方案：首先掌握先进的技术，确保高于当地市场，然后站在客户角度考虑，通过实物对比，让客 户动心、信任和依赖我们。趁机制定出科学的活动，精准宣传。最后推出会员制度，留住 客户。
4.效率问题：要一直保持质量，就得慢工出细活，也导致流失客户。
解决方案：学习掌握更专业、更省力的方法，慢慢熟练配合提高效率。
创业的路上，一次做的好不算好，一直坚持做好，才是生存之道。此外，必须学会做引流，并掌握核心技术、提高效率到锁客。
引流、锁客是什么呢？
感悟：
1.善于反省自身并及时改进；
2.行动是最好的老师，一切问题都会迎刃而解。
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