“非對稱戰略”是頂層設計的戰略思維 ，它既適用於軍事鬥爭也符合商業領域的需求，還具有深厚與廣泛的哲學思維和社會科學思維，它的生命力在於：揭示了非線性的批判思維方式；延展了非傳統的逆向思維模式；引導了非慣性的問題思維形式。劉啟明老師的“非對稱戰略”課程論述深入淺出，時刻閃爍著智慧的思想光芒和對商業領域不同尋常的思維邏輯判斷。
“ 非對稱戰略”要告訴我們什麼
“戰略”是什麼？劉啟明老師經典的解讀了這個深厚的概念，“戰略”就是：取捨；是贏的思維；是選擇獲取競爭優勢的思維邏輯及執行路徑；是定位和延著定位的方向一直走下去，就是戰略。戰略絕不是通過努力來做到第一，而是一開始定位就是第一。
“非對稱戰略”始於軍事領域，是針對“對稱性作戰”而提出的。有史料記載的第一次“非對稱作戰”是中國遠古的黃帝戰蚩尤的涿鹿大戰；最早對非對稱戰略戰術進行論述的兵書是《孫子兵法》；最早系統、完整的闡述並在實踐中高超運用，還取得了一個接一個勝利的是毛澤東軍事思想。軍事理論研究表明，西方國家最早帶有“非對稱思想”的論述是克勞塞維茨的《戰爭論》，真正的成體系運用是在1991年的海灣戰爭。當時，美軍在《聯合作戰》中首次提出“非對稱作戰”，即：在作戰全過程或某一階段，為謀求有利於己方的作戰態勢，充分運用己方作戰力量和選擇優勢的謀略、時空、手段及方法等作戰基本要素，使之相對於對方的相應要害形成明顯的不對稱作戰。
劉啟明老師將“非對稱戰略”凝鍊為三大核心目標：差異化、不競爭、做第一。他還指出：“非對稱戰略”是通過建立讓行業領先者不願意競爭或不能競爭的業務定位、品牌定位及商業模式，創建或重構一套顛覆和超越領先者的戰略系統。
我們如何理解“非對稱戰略”
在商業領域中爐火純青地運用“非對稱戰略”思維，是對企業領導人思維的考量，能否“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，是戰略的終極目標，是思維層次在第四維或是第五維上的一種質的較量。
劉啟明老師指出：建立競爭優勢，單純的定位也不是戰略，選擇有優勢方向的定位才是戰略。對於中、小企業來說，要運用戰略決策分析工具、行業生命週期分析、行業吸引力分析、戰略定位方法、行業價值鏈分析、價值鏈模式分析、戰略再定位、三層面增長戰略等八個方面來綜合分析定下決心。這其中的關鍵是定位，所有的分析和思考都是為了把自己手中的牌看透、用準、打完，打出有自己特色和特點的牌，走出一條完全屬於自己的牌路，只有定準了、選對了、謀全了、走穩了，才能夠達到“人間正道是滄桑”的境界。
劉啟明老師把“非對稱戰略”定位分為三個層次：第一層是戰略定位；第二層是品牌定位，即根據心智，做出與競爭對手不一樣的思考；第三層是客戶定位、產品定位、價格定位、渠道定位、傳播定位。做為一個企業，特別是中小企業或新入行的企業，面對殘酷的市場，強大的對手，別人深耕細作多年的環境，日新月異的競爭手段以及快速迭代的各種模式，絕對要在戰略定位、商業模式等方面去找差異化，當然這裡面最關鍵的還是戰略定位中的差異化，因為這既是根本，也是核心。
我們如何在實踐中運用“非對稱戰略”
劉啟明老師經常引用一首小詩：“他強任他強，清風拂山崗。他橫由他橫，明月照大江”。
軍事領域的“非對稱”體現在:首先，是不同類型作戰單位之間的戰鬥。其次，是用非常規手段和方法進行的作戰。例如，美軍擁有精確制導武器，敵人卻在坦克和指揮所裡放置難民或人質。最後，是強勢一方採用“技術差”，弱勢一方採用“戰術差”的作戰方法。例如，海灣戰爭，美軍就採用了“技術差”，打了一場伊拉克和全世界都不熟悉的戰爭。而阿富汗戰爭，游擊隊則運用“戰術差”，上演的是“保存自己，消滅敵人”的山地游擊戰，這與七十年代，越南人給美軍上演的“叢林游擊戰”如出一轍，這些都是“毛澤東軍事思想”中非對稱的“持久戰”、“游擊戰”和“人民戰爭”理論在國外現代戰爭中的經典運用。
“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。誠然，這必然之中估且會有戰術的偶然，但偶然當中一定存在戰略的必然。市場經濟條件下，運用好“非對稱戰略”思想，最有效的方法就是找到“差異化”的路徑，“毛澤東軍事思想”要求“你打你的，我打我的”、“有什麼武器打什麼仗”。“非對稱競爭戰略”要求建立與行業領先者不同的細分市場或區域市場。“非對稱商業模式”則要求通過與利益相關者的資源整合改變成本結構，建立和領先者差異化的業務系統和盈利模式。劉啟明老師還給出了商業模式創新黃金三步：1、通過對競爭對手的研究，挖掘客戶、企業和合作夥伴的痛點；2、改進或創新業務系統，重塑利益相關者的交易結構；3、改進盈利模式（邊際價值增加：增加收入、降低成本或增加收入的同時降低成本）。
“非對稱戰略”品牌戰略，一直強調中、小企業需要仔細研判品類中的細部分化，再認真尋找與領導品牌能夠形成非對稱的新品類。一個品牌成功與否，不是知名度，而是能否代表這個品類，所以“品牌的背後是品類，品類的背後是分化”，就直指品牌的定位。品牌定位可以分為兩步：一是品類定位，即建立與領先者不同的新品類或進入淺表層競爭品類，讓品牌成為品類的代名詞，例如九陽豆漿機品牌的成功打造；二是核心價值定位，即在老品類中創建區別領先者的獨特的核心價值，如霸王洗髮水，為了區別於寶潔的海飛斯去頭屑，就定位在“中藥防脫”上。
“品牌定位就是在尋找大腦中的一個空缺，品牌=瞬間聯想”，在品牌定位的過程中，“非對稱戰略”把能夠引起瞬間聯想的戰術動作也擺到了至關重要的位置，那就是注重發揮廣告、宣傳、媒體的作用，製造出有衝擊性，能夠進入顧客心智，能夠打動用戶的一切感觀，進而打動顧客、佔領市場，成為新的領導品牌。例如中國兩大醬香型白酒之一的“青花朗”，就是綜合運用了劉啟明老師總結的“好定位”、“信任狀”、“語言釘子”、“視覺錘”、“招牌菜”和“滾雪球”的“品牌打造黃金六步”才取得了成功。
“非對稱戰略”的思維，不是天生或與生俱來的，需要通過思考、實踐、學習、再思考、再實踐、再學習循環往復，才能獲得“非對稱”思想的修為。“非對稱戰略”強調的是戰略和頂層設計，依託的是理論聯繫實際和實事求是的辨證唯物主義哲學思想，依據的是毛澤東軍事思想博大精深的理論源泉，依靠的是對市場敏銳的觀察和洞察力，依賴的是最廣大的企業家不斷實踐和創新的總結。
“非對稱戰略”思想的引領者， “非對稱戰略”精研社的締造者劉啟明老師不止一次的闡述：做不同比做更好更有競爭；明天的方向比今天的地位更重要！
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