鷹眼看教育

題主所提的這個問題，其實是很多職場領導退下之後，都會面臨的一種尷尬生活現象。因此，如何正確處理這個問題，具有十分重要的實際意義與作用。

曾經呼風喚雨，侃侃而談的領導，退下來之後變得沉默寡言，遠離人群，造成這種現象的原因是多方面的。

一、當領導長期養成的習慣，被退下來的節奏打亂而難以適應。

很多職場領導，由於長期的領導工作，已經讓他們養成了一種領導職業的習慣。他們退下來之後，突然打破了他們領導職業的習慣，這讓他們很難適應，倍感失落。

這就像我們養成了抽菸的習慣，一旦某天讓你不再抽菸了，你會是一種什麼樣的感受與舉動呢？

也許對那些不抽菸的朋友來說，是永遠無法體會到這種感受，這就像我們沒有長期當過大領導一樣，不可能真正感受到其退下來的體會。

領導退下來之後，無法找到自我存在的價值與意義，從而導致其難以融入到他人的生活之中。因此，他們就只好慢慢的變得沉默寡言，遠離人群而自娛自樂。

二、領導思維素質，與退下後的生活環境之間的差異，導致他們無法融入生活之中。

通常來說領導在長期的工作之中，都已養成了一種領導的思維方式。他們無論在說話還是做事上，都與普通的人有較大的差異。

這就有可能導致他們在與那些老年人，一起交流談天兒的時候，產生一些思想上的認知差異與觀點上的衝突，只要經過這樣幾次交流上的衝突之後，自然這一些人就會疏遠領導；而領導也會在心底裡不願意與這些素質較低的人交流。

我曾經就有一位退下的鄰居領導，由於他長期擔任領導，已經養成了領導的做事習慣。一次在乘公交車的時候，人們都在排隊等候上車。突然一個年輕人插隊站到最前面，這位退休領導，直接上行去，將這個年輕人拉了出來，並當場批評教育這位年輕人沒有秩序公德。

這位年輕人惱羞成怒，當場將其摔倒在公交車站的花臺中。大家看到這個年輕人的粗魯的舉動，都紛紛指責批評，還有乘客打撥打了110報警。這個年輕人一看形勢不對，迅速的會溜走了。

後來我的這位鄰居領導的家人，只要領導外出的時候，都要提醒他：不要再去多管閒事，您現在已不是領導，也不是在您曾經的單位上，沒有人會聽您的。

領導長期養成的思想素質，使他們在生活之中，顯得有些鶴立雞群，難以融入他們退下來的生活之中，從而導致他們漸漸遠離人群。

三、如何才能改變退下領導，這種尷尬的生活狀態呢？

我們都知道“物以類聚，人以群居”，“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”！

只有找到更多有較高文化思想素質的人交往，退休領導必須要擴大自己的生活圈子與交往的範圍，努力培養多種興趣愛好，讓自己的老年生活變得充實而豐富多彩。

1、參加一些老年大學的學習活動。

通常來說，那些參加老年大學的人，無論是文化素質與個人修養，都比那些普通的老百姓要高得多。

這樣退休的領導，才與他們能夠找到更多的共同話題來交流。從而讓自己的老年生活，變得豐富多彩而又有意義。

同時通過老年大學的學習，可以培養自己琴棋書畫的審美情趣，可以讓自己在退休之後找到更多快樂的事情，不至於讓自己的生活變得非常的單調而沉默寡言。

2、通過外出旅遊，去感受大自然的美麗風光，讓自己不在孤單沉默寡言。

外出旅遊是一種很好的調節自我的思想與情緒的辦法，它往往能夠釋放人的不良情緒，從而讓自己變得開朗起來。

通過外出旅遊，還可以擴大自己人際交往的圈子，也可能在外出旅遊當中，結識一些志同道合之人，從而讓自己的退休生活過得更加的有意義而快樂。

3、積極參加一些老人活動，讓自己的老年生活，變得更加的充實。

比如參加一些野外的垂釣活動，既可以打發自己退休之後的時間，又可結識那些老年釣友，交流垂釣經驗。

可以參加一些老年的橋牌活動，既可以愉悅身心，又可以打發時間。

也可以參加一些老年的舞蹈隊，通過舞蹈運動來調節自己的身心狀態。既可以鍛鍊身體又可以結識更多的舞蹈愛好者。

還可以參加一些老年門球運動。

只通過各種運動來達到，既鍛鍊自己的身心，又能夠結交一些志同道合的老年人，從而讓自己的退休生活變得更加的有意義而充實，才能夠真正避免，讓自己變得越來越沉默寡言。

4、積極調整自己退休後的心態與思想，坦然面對退休後的平淡生活。

有些領導，由於長期處在領導崗位上，一旦退休之後，他們的心態與思想，無法及時的扭轉與改變，從而導致自己的退休生活比較孤單。

這就要求我們的退休領導，要及時的改變自己的思想和心態，才能坦然的面對自己退休後的生活，接受這樣一個退休的現實。

一個人的思想心態往往決定人的生活狀態。而老年人，更講究心態的平和，只有擁有了一副良好的心態，才能確保自己晚年的幸福生活。

這或許才是題主這個問題，最有價值和意義的地方所在。

你對此問題又有什麼新的看法呢？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

【秋羨觀點】：有的人會說，這是職場上的殘酷現實，擁有什麼樣的地位就能擁有什麼樣的風光，當失去了這種地位之後，自然而然就會變得黯然失色，大不如前。可實際上這種狀況，正是職人一種審時度勢的表現，是聰明的表現，是成熟穩重的表現，是年輕職人所需要學習的。

曾經呼風喚雨、侃侃而談的單位領導為什麼退下來之後變得沉默寡言、遠離人群？這種現象無非只有兩種情況，第一種是失去了原有的權限，無法再做到以前的那些事，心理上心態上出現了失落感，強烈的失落感導致他們發生了改變。第二種是領導懂得審時度勢，知道自己已經不同以往，但為了保留以前所留下來的成績，或者維持以前樹立的形象，他需要以沉默寡言、遠離人群來保護自己。

這兩種情況，都建立在一個無法撼動的事實之上，那就是“有權不用過期作廢”。領導之前擁有權限，於是他可以呼風喚雨侃侃而談，因為他是合理的；但是領導退下來了，他手中即便仍能驅使某些權限，但不論他怎麼做，都已經是不合理的了。

在其位謀其職，一名合格的職人，永遠都要知道自己該做什麼，不該做什麼

不論你是一名普通員工，還是手握權限的領導，都有屬於自己的工作、形象以及肩上擔負的責任，這些方面的內容，會構成職人在工作中的一系列表現。領導曾經呼風喚雨、侃侃而談，證明他曾經的地位不低，並且有著足夠強大的能力，所以他才能夠呼風喚雨，在工作中與人侃侃而談。

追根究底，這是領導自信的一種表現，因為他知道自己該幹什麼，或者在幹什麼，這就是在其位謀其職的表現。而當他退下來之後，他知道自己已經沒有了以前的職權或地位，於是他無法再像以前那樣統籌全局，那麼就有了許多不能再去做的事情。

轉換得來的，就是題主所說的沉默寡言，遠離人群。這種極高至極低的一種轉換，對大部分人來說難以接受，但唯有能夠接受這種現實的職人，才是真正強大的人。

五十年風雨路，最後換來的是聲與名，還有一些人生經驗

我身邊有著這樣的一位老師。他和題主所說的情況大同小異，無非就是從高位上退下來後，整天就在家裡修身養心，不再去關注企業的任何事務，在我們眼裡他也變得沉默寡言，遠離人群。但他在企業中留下的豐功偉績，卻也因此而受到了保護，任何後進的員工，都將其視為榜樣，甚至是經常上門拜訪，想要學習經驗。

我個人也是這群學生之一，曾有一次跟著領導上門拜訪，聽著老人家訓斥自家領導的那種威嚴，我打心底裡覺得渾身舒暢，畢竟從沒有人敢這麼呵斥自家領導。但從那個時候起，我也就知道所謂的沉默寡言、遠離人群，只不過是一種表象而已。

這位老人家如果想要左右單位中的某些事情，他仍然是能夠做到的。只不過這麼做會影響到他以前所留下來的聲與名，但如果保持沉默遠離人群，他的形象就會一直得到保持，甚至是繼續得到所有人的認可。

當一個人的成績到了制高點戛然而止，它不會再上漲也不會再下跌，那麼它保留在人心中的地位，就永遠是在那制高點上。

這是一種審時度勢的最終表現，也是職人展現智慧的手段

我們都知道，在職場工作中，審時度勢的重要性。它是職人們避免麻煩、創造更多機會的必備素質，也是一名職人是否聰明的體現。

在日常工作中，我們時常會因為自己的想法，與領導發生了分歧，而產生許多不滿的念頭，於是鬧矛盾搞分化，恰好撞上了領導的情緒不佳，最終自己碰得一鼻子灰。又或者是事先察覺領導的異樣，不在這個時候與領導鬧矛盾，避開了一些不必要的麻煩，這就是審時度勢的一種表現。

而題主曾經的這名領導，他知道自己處於什麼職位，能做什麼事情，所以他會有“呼風喚雨”的一種表現方式，來展示他的威嚴以及權威，這是他的職業形象。而當他從高位上退下來之後，他手裡的權限就已經變了一個性質，他同樣是懂得這樣的道理，所以才用沉默寡言來保護自己。

審時度勢識時務，是每個職人都必備的素質，它可以伴隨著職人一生的職業生涯，能夠為職人排除許多不必要的麻煩，也能在最後的時刻，保住自己曾經做出來的成績！

以上回答供參考！

我是秋羨職場，喜歡用大白話分享職場上的各種經驗，沒有什麼富麗堂皇的文字修飾，只有最簡單的小故事大道理。如果你覺得對你有幫助，不如為我點一下關注，轉發評論也是十分感激的。

羨秋

這是人的本性，換你也這樣，人都不是太明白，放不下，幹部就是一張紙，多大的單位，多大的家業，免了你的職了立碼與你無關係了，接下來就是對你和你的斑了申合，無事還好，有事還追責呢！這也是有權不使過期作廢！

我一個朋友，是一個社辦企業的書記，老黨員，(8幾年)好傢伙那真是以廠為家，事事認真，一身作則，對工作要求嚴格，對夥計們也一一樣不講私情，廠裡的兩個廁所每天早上他清掃，辦公窒前小廣場一年到頭有他管，後來上級因幹部年青化，加上新配的年青幹部合不來讓我這個朋退下來了，到一個鄉部門閒起來了，剛開始他好不認頭，找工辦，找黨委，對廠子不放心，三天兩頭到廠裡下指導棋，慢慢的人們煩了，對他也呆慢了，越來越不是意思，不錯的老同志提醒他，他還說這個廠從無到有，從小到大，從弱到強都是我親手幹起來的，廠就是我的孩子，他落淚了，在後來他死了，廠子賣給私人了，他昌導種的滿院的法國梧桐都長成了燦天大樹，不少披私人老闆賣了。

他生前常和我說起他如何光輝，……。

和平2018

這樣的領導往往在位時驕傲自大，擁有“飛機眼”只看領導，不看下屬，更談不上體貼下屬了。

大家當時與其說尊重他的人，不如說尊重他的權，可當退休了，做了平民小老百姓，如果沒有心腹在當職，沒人看沒人理，其實都是自己“作”的。下面講兩位領導真事：

01

我就認識這麼典型的一位，在位的時候，百般折騰，但一切目的都是為了自己的升遷，根本不考慮下屬感想如何，是不是勞民傷財，弄得大家怨聲載道。

可畢竟是大領導呀，有一個段子說的好“逢年過節你去了，他可能記不住你，但是你不去一定能記住你”。

迫於領導的權威，大家平時都“畢恭畢敬，忍氣吞聲”。

而在位時候的領導，雖然明白大家的心理，但是依然沉浸在自己當權者的幸福之中，只要沒有大領導在場，總會一副洋洋得意，指點江山的樣子。

可有大領導在場，讓周圍人感覺是那樣的諂媚。

在位時的快感，多少讓他對於外界的聲音，選擇性傾聽。有次我買菜看見他和，幾個原來單位人談話，幾個老人也是盡情調侃領導，但是這位領導早已經沒有了往日的“威嚴”，堆這笑容，慌忙離開。

02

還有一位是我們村的老書記，雖然因為年齡早已經退了下來，但是他的口碑非常好。

退休後不僅積極參加村裡各項活動，還會為紅白喜事忙活，個人威望非常高。

如果誰家裡有了麻煩，彆扭，直接去找他。

其實這和他為人分不開的，雖然在位時說一不二，但行不通的會細緻，認真的給群眾做工作，影響群眾利益的事，堅決不做。

這樣人能不受愛戴？

這樣人雖然不擔任領導職務，但是沒有做過虧心事，自己的威望還在，人喜歡群居性，如果可以誰願意遠離熱鬧，變得沉默寡言？

03

還有一小部分人在位時候不能說有多差，就是自己喜歡鑽牛角尖，習慣了眾星捧月的日子，當有一天退休，有種落差感。

他們錯誤的認識“職場”就是利益場，當你沒有了權力，什麼都沒有了。

其實他們忽略了“人情”，不要過分的看中職位，如果是一個好人，大家仍然是尊重的。

我是小凌子

歡迎評論關注呀~

小凌子悟職場

其實就看自己在單位當領導的時候是不是真的為人做事了，為了老百姓著想了，真的是這樣人都不會忘記恩情的，如果不是這樣那就完蛋了，我記得有人跟我說過，在位期間這個領導凡是有能力的人都壓著不提拔，不讓有能力的人去上級部門，而且特別能擺架子，走路都是鼻孔朝天的，退下來以後每天都是低著頭，去哪裡辦事都得按照規章制度，人家根本不賣他一點面子，自己單位的人一個都沒提拔起來，很多領導崗位都是別的單位調過來的，所有人都恨他

港灣150768431

我不是領導，但我信奉：各司其職。就是，在什麼位子說什麼話、做什麼事。我工作時，就一心努力工作，把公家工作做好。退休後，就“遠離”公家工作，絕不拖泥帶水。退休後，看孫女，專職工作已轉移，就是看孫女，別的什麼都不管。人的精力有限，只把專職工作做好就好，就不管其它“亂七八糟”了。

舞之梅聽雪

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十里鋪健哥

你說的很對，曾經呼風喚雨，侃侃而談的領導，退下來後就變得沉默寡言，遠離人群。這是為什麼呢？

一是在位時嚴重脫離了群眾。把自己高高在上，視老百姓為糞土。該給群眾辦的事不辦，或者給錢才辦。讓群眾對他不滿意。在位時敢怒不敢言，現在退下來了，就被老百姓邊緣化了，所以，就遠離了人群，變得沉默寡言。

二是在位時，光動口不動手。群眾找他辦事，光應承，不紮實。敷衍了事。隨口答應，過後忘記。也就是所謂的空心菜，至死他也結交不到一個好朋友，最後被人邊緣化，沒人搭理。

三是當面說好話，背後下刀子。好事不幹，壞事做絕，這樣的人，也會讓人感到反感，不去理他。

四是誇誇其談，華而不實。老鴰死了1000年，就剩下一張好嘴了！這樣說大話，不辦實事的人，也是不會被人喜歡。

五是生活作風糜爛，欺男霸女，壞事做絕。這樣的人，更是要被人深惡痛絕的。

石韮花開放的季節

看了某些人的回答，除了癟言，簡直就是胡說八道。

至於問題本生，也問的沒水平，退休的領導並非沉默寡言，除非跟性格有關。他們退休後只是遠離官場和原來的職場罷了。

從接觸的退休領導和身邊的朋友來看，退休的領導之所以遠離人群，主要有兩個方面的考慮。

第一，給繼位者讓路。已經從官場或者職場退下來了，就意味著完成了原有的權力交接。權力已經在新的繼位者身上，再指手畫腳或者發出聲音，對繼位者的權力控制有影響，也不符合現行官場和職場的規則。古人云，在其位謀其政，不在其位 不謀其政。

第二，生活的需要。已經退下來的領導，和平常老百姓一樣，需要安靜的退休生活。不用為爾虞我詐和勾心鬥角再費心費力，你以為每個領導都喜歡玩弄權術嗎，其實有時候並不是他們想，而是因為現行管理制度和環境的需要，在位的時候控權才能施行自己認為必要而正確的政策和方向。退休了，也就意味著卸下權力和責任，好好享受生活本身了。

第三，消除影響。消除自己在位時在單位留下的影響，方便原單位按照自己的發展思路前進。

法木君

直觀的原因可以歸納兩個方面：一是自我定位調整不及時，形成了一定的心理落差。

＂曾經呼風喚雨，侃侃而談＂，已經成為了過去時。在崗時難免產生職務的優越感， 退下來總不能把自己封閉起來，萬事不求人吧？

在崗時強勢也罷，職務給予的權力威嚴也好，論公論私，難免讓人們都認可自己，心滿意足的佩服自己。

如果確有以權壓人和過份的做法，以及處於養尊處優的狀態中，即使到了退下來的時間段，依然陶醉其中，是十分不明智的做法。

當終有一天突然退出職位時，心理準備不足，形成了過不去的坎，沉重的精神包袱，鮮明的反差，判若兩人。

二是過去的＂樹敵＂和競爭對手，有意設障為難。難免無形之中得罪了一些人，其中素質不高者可以刁難和落井下石。

如果偶爾相遇一些熟悉的人，卻形同陌生路人一般，內心所受的刺激，無不使身心受到強烈的打擊，沉默寡言，遠離人群，實屬無奈之舉。

（網絡圖片）

關鍵字: 退下來 侃侃而談 沉默寡言