上海亞當

曾經工作過的一家單位，財務部的經理因為跟商務部的經理鬧矛盾，提出離職後回家了。

因為公司原來比較小，公司的行政、人力資源、財務管理、商務都在財務部，有財務部經理一手主抓。隨著公司的發展，工作量和工作內容的加大，公司領導決定吧行政和人力資源的工作獨立出來成立了人事行政部，財務部經理當時雖有不甘，但是還是同意了，人事行政部經理到崗後的一段時間，在工作交接的時候財務部經理設置了不少障礙，好在人事行政部經理情商比較高，雖有衝突，最終算是交接完成。

後來公司的業務越來越到，商務的採購工作就需要跟財務的支付工作做個隔離，公司決定把商務管理工作從財務部才分出來。財務部經理在做成中極不滿意，迫於職業道德的壓力還是把商務工作交接了出來，由於財務部經理和商務部經理是兩位女士，工作銜接的時候財股部經理總是挑三揀四，次數多了之後，商務部經理就跟她幹了起來。有一次衝突過於激烈，財務部經理就一氣之下回家了。。。

公司總經理知道後，安排人事行政部經理下班後去做財務部經理的工作，財務部經理也就順勢回來了，畢竟也沒有更好的選擇。。。

再說你說的情況：

你們公司的員工也可能是這種情況，工作中感到自己越來越不受重視，於是就借辭職來顯示和驗證自己的重要性。

• 如果公司領導挽留，說明領導還重視我，我很重要！
• 如果公司不挽留，我會很傷心，但是也要試一下！

如果員工出現這種情況，一定要注意備份，可能早晚他都會走。因為提出離職一般都是有欲求的，要麼滿足該員工的薪酬要求；要麼滿足崗位晉升的要求。如果挽留之後，沒有升官發財的後續動作，該名員工一般還會離職的，並且下次走的時候連住戶都不會打了。。。

點擊【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識；本文作者鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

根本沒想走唄，要麼是想要加工資，要麼就是想領導給減少業務內容，也可能是為了躲避責罰。

我就遇到過這樣的同事。一個30多歲的大姐，3年內提了無數次離職，3年內都還沒離職，也是當時公司裡的一大傳奇了，不知道老闆咋想的反正。不過她也是公司裡的老員工了，在那個崗位上面幹了8年多，同一個崗位，啥都愛管一點，但是都不怎麼用心。對所有新入職的新員工都很“熱心”，來一個都是姐姐妹妹地稱呼人家，不管人家是否真的樂意接受這樣的稱呼，表面上跟大家都好像很好，實際上背地裡互相討論彼此。

我去了那個公司之後，分到跟她一個部門，領導說我新來的，就跟著她學一學，就把我辦公區安排在她的隔壁，她倒是也答應領導答應得很爽快。

但一個星期裡我都是在給她打雜，完全不教我工作上的事情，取快遞買飯，都叫我去，那個時候在想，反正也是一些小事也沒什麼，就也無所謂了，然後趁著她不聊天刷淘寶的空擋我也會請教一些業務上的問題，總是跟我說彆著急，以後慢慢就會了.......我特麼，我不接觸怎麼會？

算了算了，想著既然不教我，那我有機會請教一下別人總可以了吧！通過這種曲線救國的方法，我也算是開始慢慢上手了業務，她還是不教我工作的東西，但指使我打雜一直都沒中斷。

後來，我親眼目睹了她上班時間淨刷淘寶，跟人聊天，然後接收完了公司投標郵件忘了轉給預算部做標書，後來公司問責的時候，她說郵件不是她接收的，當面不說懷疑是誰接收的，後面跑到老闆面前去告我上級領導的狀，說標書那個郵件是領導接收了忘了，至於我是怎麼知道的，也可巧，那天我去洗手間剛好路過老闆辦公室聽見的。

關鍵是人家演的還很像，一面在我領導面前自責，說是自己工作的疏忽導致了公司漏標，然後說自己要辭職，這是我入職之後第一次聽見她提出辭職。

最後的結果就是，她倒是好好的在公司留下了，但領導被撤銷了主管的職務，然後離職了。

她第二次提出辭職的時候，又特麼是因為工作出現了失誤，離職原因卻對外說是“工作內容太多了，她負擔不了，整個部門什麼都要她管！”原話。我們整個部門其他人忙成狗，卻被說成什麼也幹不來，我們就都呵呵了~但最後犯了錯的沒有懲罰，也沒有離職，反倒是不久之後現領導給她減了業務，卻加了工資！！！

不知道老闆的心思，反正後來部門的同事也都先後離職了，一直喊著要辭職的人辭了3年也還是沒走。

可能也是在那個崗位工作了8年老闆覺得她業務都很熟悉了吧，所以總對她犯的錯誤大事化小小事化了的處理了。

勤快小楓

這名員工的內心比較柔和，聽不得別人的勸，說幾句好話，就會心軟，所以一勸就留下來了，這種類型的人其實很多的。

一.心軟的人，聽不得別人勸

公司有個老員工，是公司公認的文靜型員工，有點像女生，平時話也不多，做事也不突出，想晉升估計也很難，大家願意和他相處，只因他脾氣好，也願意幫助別人，有一次，有個同事兇他了，當時差點哭了，就想著離職，但這個同事去和他道歉，他馬上又接受了同事的道歉，又回到了以前。

心軟的人內心總會覺得不好意思，但是他們很容易和同事產生好感，他們不會去和別人爭強鬥勝，一般只會默默的去把自己的工作做好，可能不會很出色，但是也會很認真，當遇到一件別人讓他生氣的事情，又沒有辦法解決的時候，就會想到離職算了，但是領導又來安撫一下，幫助他解決問題，他又會平靜的留下來。

二.有時候他離下來取決於和他談話的那個人

有時候，我們認為他在要求離職的時候，語氣動作表現的非常強烈，就是一種非離職不可態度，但是領導去勸說他的時候，他又留下來了，或許是領導的表達能力，打動了他，說到了他的內心深處，也許領導的個人魅力也起到了很大的作用。

可能領導給了他承諾，比如給他加薪，給他解決職位晉升的問題，還有可能幫他分析自身的情況，他的缺點在那裡， 在這裡如何幫助他得到個人能力提升，等提升之後找到好的地方再離職，這些都會是可能存在的因素。

只是從每一個人的口中說出來，結果不一樣，如果是他比較信任的領導去說，效果肯定好，所以有時候，勸說一個人不離職，也需要一些方法，但在同事看起來，好像很平常，因為你不知道勸說的具體過程。

三.等著別人來勸，只因沒有找好下家

有些員工，只是一時的衝動，受了一些不公平或者不好的事情影響，比如他不想幹的事情，你讓非要他去幹，說不幹就離職，估計當時就會想到離職，其實也不是真的想離職。

只是當時在氣頭上說說而已，內心還在渴望著別人來勸呢，這時候不管是誰來勸，就同意了，給自己的一個臺階下。

因為還沒有找到下家，也有可能提出離職的時候找好了下家，但是到最後下家又出現了問題，別人來勸就又順坡就下了，就也是原因之一。

總結：提出離職的員工，肯定也會在領導那裡掛了號，在公司想要得到一些崗位提升，還是有一些難度的，因為領導怕你真的會離職，所以在公司裡面，離職二字儘量不要去用，用了就要堅持離職，因為留下來，公司定會認為這只是暫時的。

DZ職場生活

提出離職，一勸就留下了，這種情況算什麼？我之前有個同事，4年內提了3次離職，每次都是一勸就留下來了。

01

我之前東家有個客服，就是每次提離職，就被勸住了

我的前東家，招聘過一個線上客服。我們招進來的時候，覺得一般般，但部門領導看中了，就是要她進來。

後來我們才知道，不是因為別的，僅僅是因為她老公也在我們公司。

她老公，算是部門的得力干將。因為是外地戶口，有了小孩後，不方便讀書等原因，提出離職，想回老家發展。

部門領導見狀，當然是不願意呀。於是多番勸說，終於把他留了下來。

留下來加沒加工資不知道，但領導把這個員工老婆倒是弄進來了。夫妻倆在一起，離職幾率就會更小了。

可女生能力確實一般，一開始還被人投訴，但客服畢竟不是什麼高級崗位，時間長了也就做順手了。於是，新的問題來了。

工作倒是順手了，她覺得枯燥了，於是在做了差不多一年後，提出了離職。可最終依舊被領導勸住了。

我只想說，領導為了留住她老公，真的是下了血本。把他老婆客服工資，從2000直接漲到了4000。

這還不算完，後來她又提了兩次，每次都被領導駁回了。

四年後，當我再次看到那女生工資的時候，我都驚呆了。高達8000。這是什麼概念？同期招進來的其他客服，工資才3500的樣子。

我只能說，如果不是薪酬保密，就她這個工資，真的會把客服部鬧翻天。

02

我想說的是，在錢面前，提離職只是一種戰術，而不是本意

後來我想想也覺得挺有意思的。為了留住她老公，領導真的是捨得啊。

不過，這兩口子，也是有意思。男的不提離職了，每次都是女方提。要說他們完全沒有通過提離職，變相要求漲薪的想法，我是不怎麼相信的。

可是，這種狀況，“一個願打一個願挨”，作為外人，自然是看在眼裡，悶在心裡。

我想，她肯定也確實對這個工作不滿，畢竟客服崗位的成長性太低了，做久了人就廢了。可是在錢面前，工作是不是滿意，是不是應該找一個更有發展的工作，都不值一提。

畢竟，換工作，無非也是為了能找到一份更高薪的工作，既然留下，就可以輕輕鬆鬆獲得努力後都不一定能得到的結果，為什麼不做呢？

所以，員工會提離職，領導也可以挽留。只要挽留的誘惑足夠，不離職，也挺好。

03

一個人敢提離職，勸說後肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的

離職是為了什麼，就會因為什麼而選擇留下。

①、為了升職加薪

像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背後的動機和原因可能比較多樣。

有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。

②、為了刷存在感

在公司的時候，可能不怎麼受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。

實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。

離職並不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。

③、不敢離職

有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面並沒有那麼好。

猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當於領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。

④、領導勸說奏效

不得不說有些領導很善於勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，於是順利勸說成功。

本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對於一個鐵了心要走的人，領導說什麼都不頂用。

04

不過在我看來，既然提離職了，最好不要選擇繼續留下

當一個員工提離職後，領導對他的看完就發生了轉變。除非員工真的很牛，想替換掉都難。不然，企業為了防止該員工再次提離職，一定會提前做準備。

提前的準備包括但不限於，暗中招聘合適人員，人員一到位，就想辦法把要離職的人替換掉。

每一次的離職，都應該是經過深思熟慮的，而不應該是隨意而為之。

畢竟，當自己提離職的那一瞬間，自己和公司的關係，就再也回不到以前了。

我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！

次等大叔

我用自己的兩次離職又沒留下來的經歷回答題主這個問題。

1.創業方面：一方面和朋友利益分配都沒談好；再者自己已經成家，考慮家庭因素，短時間內不能沒有收入。

2.公司方面：當時領導特別器重我，一下子給我加了4千的工資，直屬領導、事業部總經理都輪番留，所以最終還是留下來。

今年接手1個項目，之前做這個項目的幾波同事都走了。接手做了有半年,這個項目有點特別，都是跟數據打交道，只能在數據集成、校驗完成才能真正看到效果，我在半年時間，從需求到功能實現全部走了一遍，但是客戶一點都不認可，認為我和我的團隊做了大半年什麼，什麼結果都沒有，搞的心裡非常鬱悶，氣不過來；再者，公司也因為業績不好提出用我們的固定工資的10%來考核我們。多種因素導致自己頭腦發熱，提出離職。但是，現在都還沒走，留下來的原因如下：

1.公司層面：現在領導也是盛情挽留，提出這個項目不想做就換項目做。公司的考核，讓不要擔心。

2.自己方面：大的環境不景氣，各行都在裁人；再者自己年紀也不小，沒有競爭優勢；最後，已經成家，要還房貸、2個孩子幾個老人，完全沒有裸辭的條件。

以上就是我離職又留下來的原因，題主可以參考。其實，幾次想走都沒走成，有些憂傷，有時候也很想走，回過頭來看，不是想走就能任性的走，特別是對於要養家的男人來說。

職場小蟻

一般來說，一個人經常提離職，而一直沒有辭職，那麼他只是想表達他的不滿，或者想讓老闆給他加工資。

我以前工作的地方，老闆就是這樣，我提離職，他馬上說給我加薪水，但我打算走了，覺得沒有發展，就不會留。

稍加挽留，就留下來的人，他心裡是不想走的。應該是受了委屈吧，想發洩一下，知道公司會挽留一下，就順勢下臺階。也有可能是通過這種方式，得到公司的注意。

不過留下來，不是什麼明智的選擇。這樣鬧一下，領導肯定心裡會有不滿的，很難得到重用，升職。

我以前的公司，就有很多這樣的人，天天和你說，準備辭職。半年多了，我都走了，他還沒走，任然天天這樣說。

這種人的心理狀態就是，對現狀不滿意，又不願意努力，只會每天發著牢騷。想尋求別人的認可，認可他混成這樣，是公司的錯，沒有發現他這塊金子。

一心書海

如果情況屬實，那這個人的動機就很不單純了，他很可能就是衝著加薪或升職而唱的一齣戲而已。

我在某前東家的時候，部門裡就有這麼一個人，這個人演了兩出離職戲之後，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對之也嗤之以鼻，最後，因為當時部門經理的離職，公司新招了一個經理，這個經理可沒有那麼好說話了，那個喜歡玩離職把戲的同事由於技術不過硬，終於呆不下去灰溜溜地跑了。

一個員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來，其深層原因可能就是兩點，一是能力差，二是人品差，以這兩原因為主。

一、能力差。能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個小几百，這種人就會樂壞了，當然會考慮留下來啊，畢竟，像他這種沒多少水平的人，去一家新公司就意味著高風險。

二、人品差。就好比上面提到的那個同事一樣，就是典型的通過用離職要挾領導，以達到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是令人嗤之以鼻的，而且，也是後患無窮的，當上司度過難關後，很可能對你除之而後快。

綜上，大家不要通過離職來要挾領導，以達到加薪、升職的目的。而正確做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒提機會要大。2、如果要離職，那就走得堅決一點、走得瀟灑一點！

設計製造迷

沒下定離職的決心，給個臺階就下唄，還能真離咋的？！我朋友剛剛經歷過提離職被挽留下來，他說，離不離職就像天枰，權衡過後，提出離職，而公司在不離職的那一端加重了砝碼，所以就留下來了。

這種情況，一般是

1.根本不想離職，精神或物質上的試探。

就好像兩口子，不開心了，因瑣事吵架男人或者女人喊離婚一樣。是真的想離婚嗎？或者，是想要對方妥協，哄哄我，證明我重要；或者，是想要向對方證明自己的價值，你沒我不行，加價。但，夫妻雙方、職場之中都是這樣，“離”這個字不要輕易提，傷根本。

2.在離職與不離職直接徘徊，尚未拿定主要就衝動提出。

“衝動是魔鬼”啊，雖然在提出之前已經思考再三，權衡利弊，可當公司挽留時，公司分析的各種現狀是自己此前沒考慮到的，其結果是自己無法承擔的。那既然都給臺階了，為啥不下？

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這個情況明顯就是這個同事對離職一事還沒有想清楚。

先說一下茉莉最近一個同事的案例

最近有個95後的同事離職了，除了錢少，重要的原因就是覺得她的直屬上司不行，沒有教導好同事，管理也是比較差。這個茉莉也是有感受，這個上司確實只是單幹就可以，但是如果帶領團隊就不行啊。管理能力太弱。

所以95後的同事在大概思考了兩個星期後，就提出了離職，當然當中我們人事有對他進行挽留，但是他早就想好了，就算現在是裸辭，他也是不在乎的，因為總會找到工作，時間長短而已。

沒有真的決心的人會搖擺不定

這個確實是的。例如茉莉之前也試過這樣，提出了離職，但是公司給了一個轉崗的機會就轉到新部門去了。當時確實並不是真的想離職，而且確實是因為那個公司也是隻有這種途徑才能更好的換崗位，也是無奈之舉。

綜合來說，無論留下與否，茉莉覺得作為職工，重要的是想清楚，自己和自己的直屬上司是否合得來，是否認同公司的文化特點，是否能融入公司的氛圍，這個才是最重要的。

如果發現自己不能，那還是早點離開的好，其實就像戀人關係一樣，不合適，不要拖著，要不以後對大家都不好，凡是拖泥帶水的事情，後來都會有一些不好的後果。

Molly小秘書

一個網友跟我諮詢：“喻老師，想跟你請教一個問題，我最近在公司乾的很不開心。”

“啥情況？說說看。”我鼓勵他繼續說出來。

“是這樣的，前一陣子公司接了一個大單，我也是項目交付裡的成員，承擔了最重要的一部分工作，為此加了很多班，幹了很多活，終於等到項目快交付了，我才知道，分給我的項目獎勵少的可憐，感覺領導根本不重視我，付出那麼多努力，他一點都看不見。”

“那你的意思是想獲得什麼呢？需要我怎麼幫你？”

“遇到這種情況，讓我感覺很不舒服，一點都不公平！我想辭職，正好昨天有一家同行想挖我，我還在想著要不要辭職，心裡面很矛盾，下不了這個決定，所以才來問問您有什麼看法。”

“這樣啊，我的建議很簡單，你乾的不開心，同時又有更好的選擇，覺得待遇和職位都OK的話，就跳槽吧！當然如果能爭取多拿項目獎勵，領導和同事都相處不錯的話，留下來也行，你自己做決定。”

“好吧，我明白了，我很想走。”對方還感謝了我一通。

順便說一句，我是幹管理顧問的，管理顧問說的話，一向兩邊不得罪，涉及到選擇問題，只能提供利弊方面的分析，最終還是要靠自己做決定。通俗來說，就是顧問的話，聽上去挺有道理，實際上大都是“正確的廢話”，哈哈，聽聽就行了，不是嗎？

本想著這實過去了，沒想到前兩天他又發來消息，跟我“報告”了事情的進展。他說：

“喻老師，那天跟你聊過之後，我就下定了決心辭職，並且還填了辭職單交給我們領導。”

“哦，這樣啊，那你辭職了嗎？”我問他。

“沒有，結果領導把我叫到他辦公室，單獨和我談了談，說完成項目少不了我，並且肯定了我的付出，還說項目獎勵的事情，後面給我爭取。我想了想，又答應留下來了。”

“好事啊，留下來也是不錯的選擇，那挖你的那家公司呢？”

“那家公司我給拒了，我從側面打聽，聽說那家公司老闆不怎麼樣，對員工很苛刻，我想著還是不換工作了吧。”

“好吧，恭喜你留下來，祝你好運！”我恭維了他幾句，很快結束了談話。

我終於明白這個網友的真實需求了，他提離職，表面上看好像是獎勵分少了不爽，實際上是沒有得到領導的注意和認可，這才是他深層的心理需求。所以在一時衝動之下，就跟領導提了離職，結果領導看破了他的心思，順水推舟誇了他幾句，就徹底繳械投降了。

這種員工，表面上是缺錢，其實更缺的是上司的認同感!

不管怎麼說吧，留下來就好好幹，爭取多拿點獎勵也是很不錯的。

關鍵字: 財務部 經理 職場