我你142215656

沟通的还是没有到位，做什么事儿一传达就会出现误差。

决策层所想要表达的和基层执行的往往会出现很大的误差。没有谁是谁肚子里的蛔虫。有不同想法，不同意见是可以表达出来的。

理性的沟通。这样事情最终的结果也会是良性的。就怕没有沟通。决策有决策的想法，执行有执行的想法。事情的发展往往很出人意料。该不该辞职，取决于很多因素。这世上没有人会哄着你去工作，怎么去把工作做好才是你该考虑的问题。

也许这一个老板你觉得理想化，可以换工作，那有没有想过问题的症结是否真的只是领导的问题呢。假设换工作了，下一份工作是否还会出现类似的情况呢。

有了问题先从自己的角度去思考，是否对领导交代的事情存在一定的理解偏差呢。工作有难度可以申请支援，任何工作都不是一帆风顺的。相信当你和领导都站在同一阵线去思考解决问题的时候，自然而然老板也会对你刮目相看的。

再者解释的目的是什么呢，想表达干不了，不能干，那工作交给你怎么放心呢。也许老板想的是，这个岗位你专业，老板只是交给你一个方向，细节需要你去完善。但是具体能不能都交给你，他也不清楚呢。我想你需要做的就是跟老板明说你可以做的范围，和可以协助的范围。而那些工作暂时没有这个能力去解决问题。不过如果老板能去请更专业的人来解决问题，而你又积极学习的话。相信下一次再遇到类似的问题，你也可以去解决。老板也会理解的。既表达了你当前的能力范围，也表达了你对相关能力提升的不断渴求。我相信老板会认可一个积极向上，主动承担的员工的。

当然我说的也不一定全对，毕竟我的阅历有限，只能提供有限的参考，具体怎么样去做。还是自己去选。毕竟人生就是不断的去做选择。选择决定命运。人生的下一步路，你准备好怎么选了么？

展翅弄个包围圈

要不要辞职不能简单的因为领导的个人水平来判断，虽然同屏共振，三观一致，大气有能力的领导我们都喜欢跟随，到辞职还是应该慎重，我们应该从自身角度来思考。

首先，你问问自己需要这份工作么？离开这份工作你能活的很好？如果你还年轻，确实离开不喜欢的工作和环境越早跳槽越好。你需要考量的是这份工作的价值，给你带来的经济价值或者个人成长，而不是领导风格。

一个人能在领导岗位上他必定有他的过人之处，有时候学会和不同人相处，跳圆舞曲也是对自己很好的锻炼。领导安排工作不明确，你就需要多上心，自己多想着点，多汇报多建议，其实出发点都是为了工作，相信领导也希望工作干好一点，开展顺利一点。

有时候领导看的层面和普通员工不一样，你是否学会换位思考一下，多角度看看问题，找准领导决策的出发点是什么，有可能不合理，你如何有效的让她调整这也是对你的锻炼，你可以拒绝她不合理要求，可以沉默反抗或者直接指出，辞职不是解决问题的唯一方法。

如果是私人企业，家族企业，领导一言堂，实在气味不投，可以辞职，此处不留爷自有留爷处，越快越好！

如果是大公司，机关事业单位，遇到不和的领导，你大可不必为了他个人而辞职。因为领导也是流动的，你有能力可以向很大领导申请换部门。如果能力不足公司小白，那么就蓄能，规划好自己工作，那些该做哪些不该做自己思考，多付出一点别指望领导为你解决太多，为了工作和领导谈判也是正常的，你真正做好了，有成就了说不定领导对你的太多也就变了。

所以，如果你还年轻那么一定要沉住气，多赋能提高自身工作能力！如果你上有老下有小的中年人那么你更要沉住气，想想一家老小的生计，想想工作重要还是领导重要！

祝君安好，我是jane可梦，关注我，每日带你读好书，品经典！

jane可梦

如果你对现在的工作待遇、环境、工作性能还比较满意的话，建议不辞职…。

这样的领导多半是有管理方法…，没有业务技能，不了解你工作的工艺流程…。

你可以：

一，每个任务开始前，写个详细的工作流程：从哪里入手、人员需要多少、工时要多长时间……等。带着预案去请示…，

1，可以展示你的业务技能；

2，可以看出来你做事情很讲究方法；

3，可以看出来你很珍惜你现在的工作；

4，你很尊重你的领导。

5，又很巧妙的遮盖了领导的技能不是很熟练…。

二，工作中时时汇报…，让领导知道你的进程…，了解的工作情况…，让领导的思维跟着你的工作按排来…！

三，完成任务后，及时写份材料，交给领导备案，以便后期查找。

四，他的不作为，正好可以更好的显示你的才华……。久而久之，取而代之也不是不可能…。

工作不是很满意，或待遇或环境或工作氛围…，不是自己喜欢的，那就可以考虑一下…。

凡事事前担责，事后不解释，解释也没用，他会反问你事前怎么不提出疑问…。

改变不了别人，就改变自己！

祝你好运，加油！

骁咏

我们在工作中可以选择公司、职位，但是领导不能选择，所以我们要学会调整自己和不那么理想的领导相处。

领导理想化，工作安排不明确，解释也没有用，要不要离职？

领导理想化，通常来说是想法本来好，但是做起来却不切实际。没有从现实的角度去考虑问题，解决困难。

工作安排不明确

遇到这样的领导，我们首先可以沟通，不要指责领导的做法，只需要就事论事说工作发生的问题，让领导帮助解决，最好给出更好的解决方案，再找适当的机会和领导沟通存在的问题。

如果这些工作你都做过了，仍然于事无补，领导执意要一意孤行。那你也觉得在这种领导下面没有发展机会。

可以选择调离或者离职，因为我们工作并不是为了领导，短时间工作是没有问题的。但是，工作中我们都希望学到知识，有发展机会，否则也不值得留恋。

个人观点

虽然在职场中我们不能选择领导，但是我们要选择做对的事情，有发展的工作机会。而不是不论领导对错，都一味执行，这样对我们个人发展毫无意义。

敏学pai

这是每个初入职场者都会遇到的问题。关于这个问题，我想要辨证地来看。

首先，不能有畏难情绪。对领导安排的工作指示意图要领会到位，是因为自己怕麻烦觉得一些事难协调不好办，还是因为时机不成熟条件不具备，才觉得领导太理想化，这就是个人自己的问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多，没有条件，要创造条件，没有机会，要制造机会，只有这样，才能实现领导意图，上级决策。

其次，全力以赴，对工作开展的计划，进程主动向上级反馈，争取领导的支持。对以自己之力确实不能解决的提出来，说不定在领导层面就会轻易解决呢？领导提出来的工作，肯定是经过考量的，基于本单位、本部门之通力或许就能创造奇迹呢。

第三，对于说要不要考虑转岗或者另谋高就，这个问题就要我们自己扪心自问了。走与留是个人的自由，但若是自己性格或者是能力的缺陷，建议要好好自我检视一下，因为不管走到哪，你工作中总会有上级，有领导，除非自己创业当老板，不然完成领导赋予的任务，只有积极想办法完成，高质量地完成，才是作为下属工作应该努力的方向。当然，生活中也不泛有一些眼比天高脱离实际的领导，下属就算再神通广大也难为无米之炊，确实没法施展才能，换个平台，俗话说得好，树挪死，人挪活，说不定柳暗花明又一村，人生从此走上巅峰呢？

总之，职场工作，依素质立身，靠能力进步，只要有真本领，伯乐会有的，金子是会发光的，领导也是需要会干事能干事之人的。希望我的解答，能对你有所帮助，谢谢！

爱学如我

离职与否，要从多维度去考虑，权衡利弊，争取做出目前最合适的自己的选择，领导的管理风格、思维方式、行为习惯，并不是唯一且关键的因素，在职场某些发展阶段，甚至可以忽视或淡化。

好的领导，对于个人职场成长时期来说，是很好的启蒙老师和指挥官，可以让个人更好地迈入职场的门槛，但这是可遇而不可求的，毕竟愿意带人、教人、用人、培育员工的领导，很少很少，屁股决定脑袋，高层领导关注的，是经营、管理、发展、战略、市场、人才任用等层面，中层领导重视的，是团队及员工对任务的完整理解及快速执行力，信息是否需要全面、准确、及时的传递给下属，因人因事因地而议，甚至屏蔽信息，也是领导管理方式之一，因为领导也需要成为不可替代的人，更愿意按自己对任务的理解将其落地并转化为经济价值或个人价值，所以，在下属看来，领导太理想化了，不接地气或不近人情。

作为员工，在本职工作范围内，干好活，甚至不时地干出那么一两个亮点活，让领导注意到自己的岗位及个人价值，同时不放松对自己职场规划的要求，始终想办法提升个人综合竞争力，不要过多纠结领导交的任务如何如何，能干就干，不能干就想办法干，干下来就是个人的经历和体验，是综合实力打造的铺垫石，不吃亏，都是自己的。对不明确的工作安排，可以自己主动请示，制定几个方案和预案，以征求意见为由，让领导作决策和减法，争取的工作启动之初确定好方向和清晰需要达成的目标，减少弯跳和掉坑。工作不满意或没有通过，先想解决办法，等事情过去找合适的机会，再向领导以请教的方式，谈谈当时的想法，顺便也作出解释，确实领导听不进去的，少解释，多自我总结，形成失败经验和解决之道，方为正路。

成大事者，跳开个人，唯有这样，饭碗选择权才握在自己手里，而不是领导手里。

清阳曜灵

虽然领导上到那个位置一定有他的过人之处，但并不是每个领导都懂得如何分派工作。

🔴有时候，领导也需要被教育。

💠💠💠

你可以试试这几个“教育”领导的方法：

✅勤追着领导汇报自己手头的工作，按照目标、现状、下一步计划的顺序来说。汇报工作的时候也会帮领导梳理他的思路，说不定汇报的过程中，领导就把新工作安排下来了。

✅领导交代工作时，问清楚背景，目的，和想要实现的效果。领导说不出效果，你要多说一些让他选，要问出明确的答案，这样才能有推进。因为问领导的过程，也是帮他梳理思路。

说白了，教育领导就是帮领导梳理思路，领导比员工的资源多，但他未必比员工了解工作内容本身。你多说一些，给他更多输入，他才更好做安排。

🔆我是职业生涯咨询师桃老师，希望这些内容能帮到你，祝你成长快乐🔆

桃老师成长手记

每个领导都希望自己下面的团队是得力干将，聪明的下属是要明白领导，做出领导想要的效果。可以思考一下以下几个方面：

1、搞清楚领导的理想化是到了哪个程度，分配你做的这件事要达成什么效果，如果自己能力范围内做不到这个效果，可以引导领导说自己尽最大努力可以做到怎样的效果，做到领导想要的需要什么帮助，如果无论怎么努力都做不到，可以跟领导说清楚，让领导心里有个底。

2、工作安排不明确这点可以抛出几个结果给领导选择，看领导到底是想让自己完成怎样的工作，领导需要的不是解释，只是希望下面可以灵活处理这件事，不要每个细节都让领导给你致命，你只需要知道要领导想要什么你自己去处理就好了。

3、如果因为这个而离职，只能说自己还不适应职场，还没做到位，需要提升的空间还是蛮大的。

joysion

一般来讲不建议离职。

首先，解释也没用的原因是什么？是不是你没有说服领导，或者说你是不是只是指出领导不对的地方，但是没有给解决方法？指出问题虽然是一种能力，但更强大的能力是如何解决问题。

其次，领导安排不明确，到了你这能不能整明白，整明确，到了你这把模糊变成条理清晰，你有没有这种能力。如果没有，可以尝试去练就。

最后，离职跳槽是需要适应期的，你愿意去重新适应吗？你能确定新公司的领导就是完美的？当然如果你能确定，那就无所谓了。

悟志铭

只要钱不少给你，领导理想就让他理想吧？你又不是领导，管那么多干什么～你是领导手下的兵，领导不听你的是自然现象，如果听了你的，谁领导谁～领导有领导的想法，再说了，既然能当上领导，自然有他当领导的道理，怎能轻易听别人摆布，看不惯，可以辞职

關鍵字: 沟通 执行 职场