疫情之后,制造业与零售的危与机

国内疫情过后,各行各业筹备复工复产,但关键的问题是,疫情后的国内外市场还是去年疫情发生前的市场吗?显然肯定不是,在国内疫情得到有效控制之际,国外确诊病例正呈现爆发式的增长,各国关闭航班,暂停非必要的进出口贸易业务,致使中国对外正常贸易业务急剧下滑,这间接也影响了国内制造业的正常业务开展。因此正常的复工没有问题,复产可能因为企业业务量下滑,而被迫裁员减产。

再看下零售业,在国内成熟的电子商务生态运行的大环境下,疫情不仅不会削弱电商业务的发展,还会极大的促进电商零售生态环境的良性发展,这也包括物流体系在应对突发大型自然灾害,瘟疫及战争形态下的高效能应对机制的优化。在这样的作用下,实体零售从曾经的市场零售主体将逐渐被边缘化,个人认为这将是必然趋势,在全球化及数字化经济的浪潮下,传统零售商业因租金上涨、人员流动大、货品流转周期慢,利润率下滑,电商低价的刺激,加盟机制的淘汰等,实体零售呈现高投入,低回报的普遍现象。这还不包括零售商圈密集化形态的加剧,这势必进一步摊薄单店的盈利能力,种种因素都让实体零售呈现一种虚假繁荣之态。

再从科技的角度来看零售的未来,我们不难发现,随着5G的普及,智能手机的进步,软件信息化技术在企业里全方位的应用,物流配送智能化的成熟,零售就像神话小说里一样(靠意念转移物品)。刷脸支付,AI语音智能下单,无人机、车全天候配送,会不会有一天城市三环内,一小时国内任意物品达。即使目前还做不到,但对追求时效的零售业来看,这依然是各大企业不惜重金投入的领域。那么这样看,实体零售的未来在哪里呢?这样,疫情对于零售业的冲击恐怕更多的是对于是否继续从事实体零售的信心吧。因此零售业当下复工复产是否会如去年疫情前那般热情?这恐怕是接下来实体零售业最大的挑战。

无论是否有以上面临的风险,制造业和零售业都需要从自身的情况出发,积极寻求新的改变,这里不仅有维持生存的考量,也有布局未来,顺应时代需求的自我提升。

(关于对外贸易的思考):在国内恢复复工复产之际,虽然国外暂时关闭进出口业务,但随着国外疫情态势的发展,中国作为世界代工工厂,其对世界经济恢复的作用力会更加突出,我们商务部门更应该做好出口贸易企业及出口制造业的相应专业辅导工作,优化出口商业环境,提高各类出口资质审批效率。为全球化经济复苏做好充分准备。


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