劉一陽
董明珠關於企業管理說過一句非常經典的話：”
開除10個不合格員工，不如干掉他的領導！說這話的意思是，體現出領導在一個團隊的重要性！
這話主要是有一個多數與少數、個案與批量的原理，辨證的說這句話是對的。試想想：如果一個員工說領導不行可能是片面的理解，但是如果十個員工都說領導不行，那領導的能力就需要打一個問號了！
領導必須帶領團隊，按照既定的目標和方向，通過團隊的力量共同努力達到目標。領導的核心職能就是帶團隊，所以團隊裡作為火車頭的領導，是非常重要和關鍵的。
如果只是一個員工不好，可以說是員工個人素質和基礎問題，也可說員工責任心的問題。但是如果有十個、八個以上的員工都不好，這就不是員工個人的問題了，這就與團隊的氛圍和文化有關。表明這個團隊的領導是有很大問題。因為領導對下屬負有培訓教育、監督檢查責任。
有句俗話說得好：兵熊熊一個，將熊熊一窩！只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵！大將無能，累死三軍。
“擒賊先擒王。”從另一方面反映出一個團隊頭領的重要性！
有關狼性管理中還有一句非常經典的話：
一頭狼帶領一群羊，一定會幹過一頭羊帶領的一群狼。 開除10個不合格員工，不如干掉他的領導。企業管理中開除10個不合格員工，再招10個員工進來，如果領導無能力無方法，再優秀的員工也是留不住的，還是沒有從根本上解決團隊的問題。只有換掉不合格的領導，換上一個新的領導才能從根本上解決問題。
所以從另一個方面來講，做領導沒有能力、手腕和方法是不行的，要有幾刷子才行！別看著領導揹著手走來走去、東望望西指指的，是要承擔相應的責任和壓力的！
大地驚雷LEI
對於“開除10名員工，不如開除他們的領導”的這句話，我覺得是有道理的。
畢竟在工作中，領導就是領頭羊，他手握重權，自然也要揹負著管理不力的責任。
在管理學中常常會有這樣一句話：管理就是讓別人做你想做的事。這句話強調是領導的核心技能——領導力。
縱觀國內外的知名企業家，從“現實版鋼鐵俠”馬斯克、華為創始人任正非、格力珠海格力電器董事長董明珠，都憑藉著極強的領導力打造出自己的商業帝國。然而，領導力仍舊是很多管理者所缺乏的。
所以，回到問題本身，為什麼有些人會說“開除10名員工，不如開除他們的領導”的建議，因為領導講究御人有道，1個人出問題可能是個人因素，10個人出問題，那就是制度和團隊的問題了。
這裡並非說員工本身是沒有問題，但員工有問題，領導卻不作為，這更是大問題。這既在削弱公司制度的權威性，也對企業內部文化造成惡劣影響。
俗話說得好“一顆老鼠屎壞掉一鍋粥”，為什麼華為哪怕付出鉅額賠償金也要讓新血液進去到管理層中，為什麼騰訊要對中高層實施高壓考核？
因為一個不稱職的員工對於公司是有殺傷力的，而一個不稱職的領導對於公司是有毀滅性的。
許多曾經輝煌一時的企業，如柯達，如諾基亞最終走向落幕正是因為領導團隊的戰略性失誤。
另外，從成本的角度來考慮，開除10名員工的成本是非常大的，除了會給日常項目造成影響外，工作交接和新人培訓都是不可避免的遺留問題。
相反，如果只替換一名不合適的領導者，對於公司的影響反而會更低。
當然，領導者在承擔員工責任的同時，也要根據實際情況進行調整，假如只是某個員工的個人能力問題，那麼替換該名員工反而才是合適的做法。
對於領導者而言，能夠敏銳地發現團隊問題所在，並果斷地採取措施防患於未然才是最為稱職的做法。
雲清朗
這個問題的實際情況還真的遇到過。我們是屬於商場運營板塊的工作，針對招商合作品牌會進行一定的管理。品牌在商場經營，一般會設置店長➕店員模式，一般規模店鋪針對店長➕店員會是1➕6的配置。真實遇到過的這個品牌就是這樣的配置，因為店鋪經營業績不好，店鋪內部矛盾突出，經過品牌方和商場運營方討論之後，決定汰換的是店長。在這裡並不是店長能力什麼的有問題，之前針對管理版塊，對店鋪人員關係協調不到位，不能有效地調動員工積極性以及能動性。店長調離後，就把這個崗位用來實行內部競爭，從而調動了員工的積極性，實現了業績的提升。
selinawen
一將無能、累死三軍，講的就是這個道理！
戰國時期秦趙長平大戰，趙王臨陣換將：撤下穩重老成的廉頗、換上名將趙奢之兒趙括，以求速戰速決！結果被白起大敗、坑殺趙軍四十萬之眾，致使趙國國力大損、每況愈下，最終滅國的結局！
一個團隊的領導不能管理好團隊成員、軍心渙散、工作效率低下、沒有團隊凝聚力，這就是典型的團隊領導不具備管理團隊能力的表現、應該堅決進行干預裁撤、而不是不分青紅皂白對團隊成員下刀！
A公司銷售團隊有15名業務人員，一名銷售團隊經理負責管理、並向總經理負責彙報！銷售經理原本為生產部門、對銷售並不熟悉，導致銷售政策與市場不吻合，銷售業績遲遲沒有提升！
作為老闆，換掉銷售經理的成本最低、也最能起到立竿見影的效果！
如果只是對業務人員開刀、導致基層銷售團隊混亂，必將失去原有市場份額、造成公司恆更大的損失！
夢想口袋2019
我來說一下自己的觀點：
“開除10名員工，不如開除他們的領導”看完這句話，又讓我想起了另一句民間俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我覺得這應該也是這句話背後的另一種解讀。
而在現實工作中這個問題確實存在，不一定非得說是某個部門領導就是錯的，也可能跟他的領導能力有關。因人而異，有的人就適合做領導，身上就有領導一些特質，比如：號召力，凝聚力，扛壓力，再有：看問題長遠，格局很高，宏觀分析能力強等。這些都是一個合格領導所需的必要特質。
而如果這個團隊的領導滿足了這些特質，我想，這個團隊也不會在工作中出現什麼太大的問題。而反之，如果公司提升了一個不符合以上特質的人，可能這個團隊最終的結果就會是面臨解散，若是嚴重的話可能也會被集體開除。
如：一個領導沒有號召力，那他就無法調動團隊的積極性。沒有凝聚力，那這個團隊就不會非常團結。而沒有扛壓能力，這就更不用說了，一般在公司領導的壓力肯定比普通的職工要大。如果扛不住先不說如何管理團隊，就說他自己可能就先已經崩潰了。
而其實，這也不是他自己的錯，畢竟他也是想好好帶團隊，做業績。怪只怪自己並不是做領導的材料。而這裡也就出現另一個現象，那就是在公司裡，往往會有一些人，他們的業務能力很強，當他們總喜歡單打獨鬥。
這也就驗證了公司中另一個現象：就是一些人就適合自己單打獨鬥，而不適合管理團隊，而這樣的人可能會是優秀的業務精英，也可能會是經驗豐富的工程師。而反之，有一些人可能在專業上並沒有他們那麼強，但這些人卻往往可以帶領團隊，管理好團隊，能夠把集體利益最大化。而這兩種也會起到一種相輔相成的效應。
不過，上面說的都是正面的，而負面就是，有些領導可能心中已經對公司出現了消極心態，但他並沒有調整，反而把這種消極心態故意的傳播給團隊中的每個人。如果嚴重的話，最終可能就會造成整個團隊被公司高層大換血，而這樣的現象在公司中也是經常出現。
其實，員工就像是蓋樓需要的地基，而領導就是鋼結構。哪個鋼結構出了問題你可以換一下，重新並接一下就可以，而如果地基出現了問題，那你這整棟樓是不是都得塌。因此，不管是哪個公司都應該要重視最底層的員工。因為他們關係著你這座事業之樓所上升的高度。
希望我的回答能夠為你帶來一些啟發！
以上僅是我個人觀點，如有不足請多指教！
青柳悅生活
題目當中這句話我是認可的。我個人認為，在任何一個單位，沒有不合格的員工，只有不合格的領導。現在職場上的領導，有很多人屬於“德不配位”、“才不配位”，就是因為有人脈，走上了領導崗位。真正有能耐的人、負責任的人、工作上較真的人還不一定受領導重用，人員也不一定好。尤其一些老單位，員工之間有各種親戚關係連帶，工作起來互相謹慎行事，恐怕說錯話得罪一連串人……
FG享受生活
這話是有道理的，首先如果一個部門10個員工都存在問題，那麼很大情況下是這個領導管理能力有問題，比如工作安排，工作中的人員分配都欠妥當；其次如果真的是這些員工本身能力欠佳，工作態度也不夠好，在一個優秀領導者面前這些問題都能得到極大的改善。有個比喻是一頭獅子領導一群羊能打敗一隻羊領導的一群獅子，這裡彰顯的也是一個領導在團隊中的作用。
事實也往往是如果發覺一個部門或團隊有很多員工出現問題，即便開除這些員工換一批新員工，也會在不久之後暴露出同樣的問題，不如直接開除領導釜底抽薪來得直接有效。員工就好比人的手腳，領導就好比大腦，如果手腳經常犯錯或者幹壞事，這究竟是大腦的問題還是手腳的問題呢？注意這裡的“經常”，對應上面的10名員工，都屬於一個頻繁現象，如果一個員工出問題也全責歸咎於領導，就有點矯枉過正了。
賽先生的實驗室
估計這句話是你自己說的。
千軍易得一將難求。
老闆心裡門清，就是開除20個員工也不會傷及公司，但是一個厲害的中層幹部，可不是那麼輕易能夠開除的。
大多數情況下，優先解僱非盈利部門的員工，那些績效低的、工作懶散的，都是先解僱，一般不會解僱中層幹部，除非他們犯了很嚴重錯誤或者自己離職。
談笑閣
我之前工作單位有個制度我覺得蠻不錯的，那就是領導問責制，當部門員工做錯事，所屬部門領導也會被問責，而且罰款力度會高於涉事員工。兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果管理者太佛系，不作為，只知自保不思進取，對團隊危害太大了。
管理者就是統籌規劃，知人善任，合理的分配工作，將合適的人放在合適的位置上。如果領導管理有方，賞罰分明，有據可依，公平公正，將員工辛苦付出與所得可以掛鉤，會極大調動員工工作積極性。畢竟員工在外打拼都是為了生活，在升職晉升、薪酬待遇等方面做到有據可依，公開透明，會讓人看到希望有盼頭，我覺得大家都會願意為了更好的發展去努力把工作做好。
領導者不作為，出現問題喜歡推卸責任到員工，獨善其身，會失去部門的凝聚力，也影響員工和領導之間的工作推進。在工作分配和管理方面，如果員工辛苦付出與收穫不對等，難免會有怨言。一個領導代表一個部門的精氣神，他的為人處世會影響這個部門的工作作風，所以千軍易得，一將難求，領導的作用更大責任也越更大。
職場小友
你好，人事崗位為你解答。
1、如果是一兩人出現問題，那麼可能是個人情況上的不同。但是在職場中，三個人以上出現的問題，那麼從客觀角度看待，不管是什麼原因只能說明帶領團隊的領導管理能力不行。
2、其實做好自己挺簡單的，但是很多人可以配合團隊，但是一旦到了管理層，卻什麼都做不好。在這一點上不能說他的個人能力不行，只能說明他的管理能力還沒有到位，我有一個做銷售的朋友，他單獨打拼的時候，一個月月薪隨隨便便過萬。但是後面公司讓他開始帶團隊，卻屢戰屢敗月薪連以前的四分之一都不到，他經常和我抱怨，說分給他的都是一些老弱病殘。後面為他分析，總結出他的問題所在，馬上團隊業績突飛猛進。所以說明管理如果沒有管理能力，那個人能力其實更加尷尬。
3、其實在職場，我們真的不會每個人去排查問題，只會一層抓一層，哪一層不行就換人。為了節約時間和控制把握，忙的時候連自己的情緒和委屈都沒有時間照顧，涉及他人是否委屈，或者是否做錯誤這種情況，其實不是工作。工作是在有限的時間，帶來無限的經濟效率，如果處於領導層次，扛不住壓力，那麼退回基層重新打磨。
4、我一直認可一句話，生活中我們享受過程。但是在工作上，我們只看結果。如果一份工作讓你委屈或者不滿意，可以直接換工作，而不是在工作崗位上浪費時間，因為公司每個月消磨的資金，真的比你的時間便宜的多。
5、所以對於管理要求會更加嚴格，如果不行出現問題，能夠理解的時候，溝通解決。不能理解的時候，只能直接換管理。
