冬天的牛棚
從內心來說，我願意也喜歡幫助每一個入職的新員工。緣由為：
1、首先，新員工進入公司，很快就成為老員工，今後在公司這個平臺上一起工作，肯定免不了相互合作。
新員工剛入職時，對一切都比較陌生，這時候非常渴望得到一點點的關懷，所以此時給予一定的幫助，會讓雙方建立良好的關係，非常利於今後的合作。
2、新員工剛進入公司，對公司不瞭解，多業務也不瞭解，多同事也不瞭解。作為責任，也應該幫忙他們。再說，看見他們很快適應公司並能夠勝任工作，是一件很有成就感的事情。
3、新員工既然入職了公司，就代表了他承擔了某部分的工作職責。而如果是由於沒人幫助，造成新員工沒能完成工作任務，最後，也會影響到相關聯的部門工作。
但有三種人，我一般不會搭理。
第一種：牛B哄哄，好像全世界他最厲害的那種
這種人天生優越感爆棚，看誰都沒他牛B。走路不看地，只看天。如果你跟他說點什麼？他會告訴你：“這個我知道，不用你說”。
第二種：心不在焉，打算混日子的那種
這種人整天不知道在幹什麼，總是處於夢遊狀態。你要跟他講點事情，他不是在看手機就是在發呆。
第三種：沒禮貌的那種
缺少基本的禮貌禮儀，不懂感謝也不懂尊敬。
貳世界
這個肯定願意，說一下自己的親身經歷：當時還在打工，部門新招了兩個員工，都是大學剛畢業的男孩，從他們剛入職熟悉工作開始就是我一手帶的，剛開始給我的感覺是他們毛毛糙糙、工作找不著北，指一下動一下，包括穿衣風格，雖然穿著西服，但褲子卻是很緊吸腿的那種，咋看咋不舒服，真正是從如何說話、如何舉止得體開始教起，不過他們也還算爭氣，一年的時間，一個做到了小組長，一個做到了主管。最後當我離職準備創業的時候，他們也跟著辭職一直跟著我幹，可以說是我創業時期的中堅力量，現在都已年過30了，坐到了部門經理的位置，所以對於這個問題，我的感悟主要有兩點：
第一 有時候看似是你在幫助別人，其實從長遠的角度看，你最終幫的是自己。就像在我創業初期，他們兩人就像我的左右手一樣，不談錢、不說辛苦，風風雨雨一路走來，做了很多實事，如果沒有我最開始的傳幫帶，他們可能沒有這樣的見識，也不會有這樣的能力，看似是我在幫助他們，其實最終幫到的是我自己，就像一句話：今天發生的所有不美好都是為了明天的美好而準備的，你失去的一切，老天都會以另外的形式補償給你。誰都有新入職的時候，用心的幫幫他們，只要人的本性不是太差，總有一天他們會感激、甚至是幫助到你，眼光決定格局，格局決定結果一點都沒錯。
第二 同樣的問題，可能你解決需要三分鐘，但是教會新人需要三個小時，可一旦他們學會了，你會工作得更加輕鬆。每個人的時間和精力都是有限的，在職業生涯中你會逐漸發現，有很多簡單但你又不得不花時間完成的工作，教會了新人，你就可以從這部分工作中解放出來，放權讓他們處理，而你只需要做好最核心本質的工作就好，做最有生產力的事情，可以讓自己提升的更快，而你的境界一旦提升，有好多問題都會迎刃而解，氣場也會隨之變得強大，離成功就會越來越近。
結束語：幫助新人，即是職場工作的基本需要，也是不斷成全自己的好方法，不要排斥力所能及的傳幫帶，老天是公平的，終有一天，你的付出一定會反轉會報到自己身上。
觀點煮心
月光回答:到底幫不幫要分情況！
不幫者有如下兩種情況:
桀驁不馴者不幫。
有的新員工，一到公司，感覺自己是人才，瞧不起任何在職員工，感覺進入該公司是屈才。
“我不是看在錢的份上我才不進你們公司。”
“我進你們公司是暫時的，只學經驗而已”。
“我是名牌大學畢業，不肖與爾等為伍”。有這幾種想法是桀驁不訓者通病，你已經是人才了我們為什麼還要幫你！
自以為是的不幫。
什麼叫自以為是，主觀能動性比較強，不聽勸，自作主張。
一般新員工進入部門，都要經過崗前培訓，崗前培訓包括:
- 企業文化培訓，本企業經過實踐得出讓全體員工認同和遵守的企業道德規範。比如企業規章制度、產品質量目標、企業發展目標、企業成員協作關係等，自以為是者認為“這些是口號嘛，有啥了不起”，在生產活動中，對遵守規章制度的員工進行嘲笑，對積極工作的員工進行抵毀“反正我們都是打工崽，何必認真嘛”。如果有這種新員工堅決不幫。
- 安全培訓，安全培訓是生產過程重中之重，如果有自以為是的新員工，這個部門就有一顆定時炸彈，不知什麼時候會爆，這種情況不是幫不幫的問題，這涉及到人生安全，他受到了傷害，你就是想幫也幫不了。
- 工作技能培訓，能力有時是經驗的總結，經驗是老員工日積月累總結出來的，自以為是的新人對經驗不屑一顧，在工作場所堅持自己做事慣性，不碰南牆不回頭，這種人也不幫。
總結:在職場，有些人天生就不合群，性格決定成敗，決定你在職業生涯能走多遠。
要幫者有以下兩種情況:
謙虛好學，少說多做的願意幫。
前不久我們公司來了一位小四川，為人謙和，不急不躁，車間還沒委派誰作他師父，但是一有事情要解決，老員工爭先恐後去幫忙。
這說明什麼？說明老員工和新員工都有共同的利益，新員工早上手，公司的生產效率就提高，大家收入也提高了，反之，公司的生產效率低下，客戶的訂單沒按時完成，客戶的利益受損，公司利益也跟著受損，客戶再有訂單就另投其它公司。
謙虛是一種美德，是職場新人融入大家庭必備素質，切記，切記。
光有謙虛也不行，還要好學，“三人行，必有我師焉！”就是這個道理。每個人都有優缺點，優點我們要吸收，缺點要摒棄。有的人要說“這個人沒有優點呀？”這不是沒有優點，只不過我們沒有發現罷了。
我們不僅要學，而且還要多做，只有多做才能檢驗所學是否學會，邊做邊總結，才能早日達到職場老司機水準。
即使有專門師父帶也要幫
專門師父即同事，每個人的成長環境不同即性格多樣，性格不同，朝夕相處難勉就有矛盾，這時就要運用我們周恩來總理的大智慧“求同存異”。
求同存異講的是包融，不僅夫妻之間要包融，同事之間也要包融，前段時間，某間工廠，同事之間因小事而發生爭吵，竟然產生武鬥，不僅影響了公司形象，自己因此進了派出所，公司把當事人辭退，還沒有補償，損失是巨大的，這就是包融的重要性。
為什麼有專業師父還要幫，這可以很好地創造同事之間團結合作氛圍，可以感化新員工，讓其早日加入公司這個大家庭來。
包融，團結，合作是同事之間小社會常態，也是當今大社會主流，何愁中國不富強。
綜上所述，中華民族傳統美德之一謙虛在職場也是適用的，一個不懂謙虛的人在任何行業都會舉步維艱。
月光如飄雪
幫你是情分，不幫也是本分，大家非親非故，沒有誰幫誰是理所應當的。
但職場上林子大了什麼鳥都有，有時候，作為老員工好心好意幫助新員工，並不能換來等額的利益和人情方面的回報，甚至連一句感謝都得不到，這種事發生的概率也並不低。
小編以前就被一名新同事的騷操作惡心過。
那時候我所在的公司有“老幫新”的管理制度，每一個新入職的員工，會被分配一名司齡超過6個月的老員工，在第一個月的時候幫助他熟悉工作內容和工作環境，讓新員工可以更快的融入公司，適應工作。
那個女孩是94年的妹子，看著文文靜靜的，但是你絕對想象不到她一個月來，能給你玩出多少接連不斷的新花樣：
1，入職第四天，就無故曠工。那天上午十一點還沒到公司，我主動發信息給她，她說：
“我今天請假了。”
請假？什麼請假？我咋不知道？
“我跟坐我旁邊的同事說了啊，我以為她會轉告你呢。”
跟旁邊的同事說，然後轉告我——這就是你所謂的“請假”？
你怕不是對【請假】有什麼誤解……
這隻能叫“打招呼”好吧！甚至都不是直接跟我“打招呼”！
然後我很正式的告訴她：
如果你要請假，你需要上公司的OA管理系統提交請假申請，最後部門主管確認了才算請假成功，你現在無故失聯，這叫曠工。
這姑娘看著也不像第一次上班啊，怎麼一點職場常識都沒有呢？
還是說她只是在裝傻？
2，幹啥啥不行，甩鍋第一名。我傳給她一份工作上的資料，比較雜亂，請她把資料裡的內容按照一定的規則分類，然後再通過郵件發給我。
因為都是文字內容，裡面免不得有一些錯別字，都是很明顯的那種。
結果，這妹子，把那些錯別字，原模原樣地發回給我了……
我說你怎麼不改改錯別字？
她又無辜地說：
“我以為資料就是這樣的呢，我怕我亂改，反而改錯了，幫倒忙。”
親愛的，這並不能體現你是個多麼謹慎的人，只能讓人覺得你對工作沒有絲毫的責任心。
退一步說，就算你以為資料原本如此，但看到錯別字，問我一下需不需要改正，順手改了，有那麼難嗎？嘴巴長在鼻子下面只是個擺設嗎？
3，幫了她很多，最後她還告狀穿小鞋。這是讓人最無法容忍的一個操作了……
我有時候都懷疑，這妹子是不是拿了網文裡惡毒女配的劇本啊，否則她的內心怎麼可能如此暗黑呢？
在她試用期的一個月裡，小編自認為沒有做什麼對不起她的事，結果呢，她居然在對我的評價裡說了一大堆壞話……
最搞笑的一條是：
她認為，她入職第一天，我沒有主動邀請她一起去公司食堂吃飯，令她感到被冷落……
看完她對我的評價，我枯了。
有些時候，真的不是你有多好心，就能換來別人對你有同樣的回報。
而且，有些人，你對他付出十分真心，但他仍然不滿足，他會要求十二分，十五分，甚至更多，當他沒有得到的時候，他還會反過來指責你做的不夠好。
職場上，這種“巨嬰”現象屢見不鮮……
有些公司並沒有“師徒制”或者“老幫新”這樣的管理制度，那就更無法約束老員工主動幫助新員工了。
很簡單的道理：
你希望老員工幫你，他能多賺一塊錢嗎？
他把自己的事情忙完了，歇會兒喝杯咖啡它不香嗎？為什麼要不計報酬的幫助新員工呢？
“聖母”誰愛做誰做去，反正小編是怕了……
吉姆妮成長日記
謝謝題主。
按照題主問題中所描述的，如果領導已經指定部門內的其他同事指導新員工，那從你個人角度來說，對待這個事兒的態度首先是認可這種安排，對待新員工上不積極不主動，如果新同事主動求教於你，你是可以提供指導的。下面談幾點意見。
1、 首先要處理好你和指導新員工同事的關係。既然領導已經安排部門內部其他同事指導新來的員工，那麼如果你不注意同新員工保持距離的話，很容易造成部門內部同事的誤解，進而影響你們的關係，這一點尤其要注意。
2、當新員工主動求救時，要儘可能提供指導幫助。實踐證明，職場小白對剛進入一個新的單位遇到的對他友好、和善的人依賴性較強，因為他們剛進入一個新的環境，迫切需要一個老員工、老師傅提供幫助，當他們遇到的人都願意幫助他們時，會增強他們更快適應工作的信心，有利於他們迅速融入新的工作崗位。
3、要領會領導這樣安排的內在和真正意圖。我們都知道，一個單位、部門招聘新員工，一個目的是為了補充新鮮血液，另一個便是實現人員的“新陳代謝”，讓這個新人接替部門內部人員的工作。所以，當領導安排部門其他同事指導新來的人員時，說不定領導就在考慮讓新員工接替老員工的工作，老員工要麼被調整，要麼被提拔、重用和升職了。
所以說，無論在何種情況下，你還是要首先做好自己的本職工作，同時要把握領導的真正意圖，盡最大能力幫助新員工，這樣才能贏得領導、同事的更多認可和新員工的尊重。
職場文化及體育達人
職場中，每一個人都是從新人走過來的，新人剛開始工作都會經歷很多困難和挫折。因此，作為一名老員工，我是非常願意幫助新入職的員工的。
一、為什麼要幫助新入職的員工？
1、新員工是公司的新鮮血液，可以為公司帶來新的工作理念。
新員工一般都是剛剛走出大學的畢業生，在學校裡學習的都是本專業或本行業最新的理論知識，掌握著行業發展的最新動態，可以為公司輸入新理念，對於公司的未來發展具有重要意義。
2、新員工是公司未來發展的希望。
新員工具有發展的巨大潛力。雖然剛開始步入社會，走上工作崗位，有一個學習和適應的過程，由於經驗不足也可能給工作帶來一定的影響，但隨著他們對工作的逐步適應，把所學的理論知識與實踐進行逐步融合，肯定會比老員工更有後勁，是公司長遠發展的後備力量。
3、新員工成長後，可以減輕現有員工的工作壓力。
隨著公司的不斷髮展，市場規模的不斷擴大，人員需求肯定也會不斷增長。新員工經過培養不斷成長，能夠承擔更多、更重要的工作，對於緩解公司人力資源壓力大有益處。
4、有利於新員工的個人成長，建立工作自信心。
新員工剛參加工作，一定會有很多困難和困惑，如果不能幫助其加以解決，很容易帶來對工作的厭惡和恐懼，這對於其將來的發展是非常不利的。
二、如何幫助新入職的員工呢？
1、生活上給予無微不至的關懷。
新員工剛參加工作，需要很多生活上的幫助。比如吃飯問題，住房問題，婚姻問題，都需要我們這些過來人幫助其指點迷津，只有生活上的各種問題都得到了妥善解決，沒有了後顧之憂，才能塌塌實實地來工作。
2、思想上做好正確的引導。
新員工剛參加工作，一定會有很多思想上的困惑，必須及時加以引導。由於剛剛步入社會，思想還不是十分成熟，對於身邊和社會上的一些不良思想和傾向，缺少正確的辨別能力，需要我們過來人進行引導，幫助其樹立正確的價值觀和人生觀，要時刻讓其充滿正能量，遠離負能量。
3、工作上盡最大可能予以幫助。
新員工剛參加工作，一定會遇到許多工作上的困難，需要我們給予幫助和解決。由於剛上班，對工作內容和要求不能全部瞭解，這就需要過來人耐心細緻地為其講解並做好示範；遇到工作上的難題，也要幫助其一起解決，讓其深刻感受到不是一個人在戰鬥，增強其團隊合作意識。
4、個人發展上，幫助其做好發展規劃。
職業生涯發展規劃對於新入職的年輕人是非常重要的。只有確定了發展目標和發展方向，工作起來才會更有動力；只有確定了發展路徑，執行起來才會有的放矢。
我們都是從新人走過來的，也都經歷過剛入職時的酸甜苦辣。因此，對於新入職的員工，就應該盡我們的最大可能去幫助他們，使其儘快地成長。
職場問道
首先不管是同部門新人還是公司新人，以後都是要一起共事的，既然都是同事，能幫忙還是要幫忙的。
我們每個老員工都是從新人過來的，相信大家當時都希望老員工能在工作中指點一下自己，不希望老員工排斥我們。“己所不欲，勿施於人”我們當時不希望發生的事，也不要讓它發生在新員工身上。
更何況同事關係，是走上社會的成年人逐漸擁有的密切的人際關係之一。現代社會中同事之間更需要同舟共濟現代管理講究團隊合作精神便是這個道理。由於你的幫助，讓他能更快適應工作;投入工作。相信他與你的合作關係會更好，同事關係也更加融洽。
都說“愛人者人亦從而愛之;利人者人亦從而利之”。說不定將來，我們的工作也需要他們的幫忙。況且新人只是針對目前約工作暫時的新人，他們在別的地方不一定比我們差。也算是互幫互利，何樂而不為呢？
當然，如果已經指明讓別的同事幫忙的話，那就以別的同事為師，我們就做個單純的樂於助人的同事就好。
品格
很高興回答你提出的問題。1，千人千面，每個人性格不一樣，有願意幫的，就有不願意的。2，新員工入職，有義務幫助他的老員工有這麼幾類：1），直接上級，負責介紹本部門工作並指導其完成，2），綜合部門，如行政，人事，財務，後勤等等，這些人員幫助其瞭解公司概況，公司制度，包括考勤，報銷等等，3），公司大領導，負責解答其他人員無法解決的難題，4），有些單位可能還會另外指定一對一的人員，例如師傅，負責專業指導。3，其他員工可有可無的幫助，結合第一點，全憑自己喜好，這裡，鼓勵互助，畢竟都是從新員工開始滴，例如，本單位周圍的租房信息，飯店信息，交通信息等等，都可以給予友善的提醒。試想，如果他第一天上班，中午下班後沒人搭理，各顧各去吃飯，我覺得不妥，不知你們怎麼看。總之，幫人就是幫己，不要擔心餓死師傅的事，你的樂助，大家都看在眼裡，記在心上。祝你快樂
My簡述
問題：你是否願意幫助新員工？
我願意幫助新員工，職場也一直這樣做。
主要基於以下幾點緣由：
1、我們每個人都有新入職的那一天。作為步入職場的新人，懷著對職場的美好夢想和忐忑不安的心情，誰都希望自己能有職場前輩幫助自己，使自己儘快熟悉新環境，並順利成長。將心比心，我願意幫助新員工儘快融入組織。
2、我們每個人或多或少都得到過老人的幫助。在20多年的職業經歷中，無論是剛到公司，還是更換不同的崗位和部門，即使工作20年了，也會是新組織的新人。得到過老人的幫助和支持。知恩回報，我願意幫助新員工儘快成長。
3、希望新員工能儘快助力組織發展。新人帶來新力量和新智慧。作為管理者，一是希望新人少走彎路，不要像自己一樣摸爬滾打浪費時間；二是新人職業規劃清晰，把工作與興趣愛好結合幹得更有勁；三是助人為樂，自己也受人尊重；四是成長起來早日助力公司發展。多全其美，我願意幫助新員工職業發展。
職業成長、跨界發展、文化管理相關問題，可關注我交流。
鐵簫
沒有人天生就是一個壞人，助人為樂始終都是社會發展的價值觀。我願意力所能及地幫助每一個新入職的員工。
一、歷朝歷代，助人為樂始終都是社會發展的價值觀。當代社會，“助人為樂”更是被定義為是社會道德建設的核心和原則。
評論區有人問答，幫你是情分，不幫也是本分，大家非親非故，沒有誰幫誰的道理。幫你也不能換來等額的利益和人情方面的回報，甚至連一句感謝都得不到。
我個人是不贊同這樣的觀點。幫人就一定要有回報嗎？職責之外，不幫忙沒人說你。但這樣的思想，顯然跟社會道德觀不相符。
職場裡，誰都是從新人走過來。崗位業務不熟悉，同事關係不清楚，很多時侯好心辦壞事，工作一籌莫展更是常事。此時，有一個大哥大姐，職場老人，幫一下，帶一程，大多數人都會感其恩！
二、幫助別人，不求回報，成就的還是自我。
每個人的人生，是不可預見的。也很難規避所有的人生風險，順風順水地走完全程。成大事者，一般都有一顆寬容、博愛的心。看似順境的人生，其實就是社會對他的回報。幫助的人多，自身碰到困難時，大家都會堅定地幫一下，扶一程。這就是人的本性，再邪惡的人，都有一顆感恩之心！
網上有一個故事：一個小學生，夜晚一個人沿著鄉村泥濘山路回家。後來的小車不超車，用車燈一路跟隨。學生到家，給司機敬了少先隊禮！這個故事，照亮了學生回家的路，更的意義是照亮了學生以後的人生之路！這樣的事情，其實很平凡，每天都在我們身邊上演。
就我個人來說，這些年，順路搭載過的人並不少，特別是學生與孕婦。沒有想過要他們的回報，收他們的車錢。私心就是期望：哪一天自已的小孩老婆，碰到急事，在不安全的地方，打不車，也有好心的司機幫忙隨便帶一程！我相信，真碰到這樣的事，也會有相應的好心人！
三、怎麼幫?
題主已介紹，領導已安排其他同事指導新員工。幫助不嫌多，在不影響同事指導的前提下，私下多點關心，多些交流，這是沒有多大問題的。
