在國內幾個大廠實習過產品經理崗，並且都是偏向於中後臺產品從0~1的過程。所以對於中後臺產品的進階有一些思考，希望對大家有所啟發。
1、階段劃分
一箇中後臺產品，大致可以分為2個大階段、4個小階段。
2大階段：面向內部 & 面向外部
4小階段：
（1）關鍵流程平臺化（內部）；
（2）標準流程產品化（內部）；
（3）產品能力SaaS化（外部）；
（4）SaaS產品商業化（外部）。
2、關鍵能力要求
不同階段，對於產品經理有著不同的關鍵能力要求。
（1）關鍵流程平臺化——溝通能力、協調能力、邏輯能力等；
（2）標準流程產品化——抽象能力；
（3）產品能力SaaS化——抽象能力；
（4）SaaS產品商業化——商業化能力。
3、各階段指標
（1）關鍵流程平臺化——需求滿足度；
（2）標準流程產品化——需求響應效率、產品使用量；
（3）產品能力SaaS化——方案應用量；
（4）SaaS產品商業化/產業化——商業價值。
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