魯西馬識途
我也承包了二百多畝土地，全部種上了花椒，這些年解決了周邊很多貧困人口的就業問題，全是自己出資，從沒有享受到優惠政策，至今出行還有一公里多土路，電路也被村幹部給收掉買廢品了，自己出錢又架上去的，總之，承包土地太難了。
綠水青山147856517
首先要說明一下：家庭農場不是種田大戶。我幾年前就經營家庭農場了，本人是幹建築的12年心血來潮想幹農業就到農村包了50畝地幹起了家庭農場，當時家裡人沒一個贊同的，但我不聽他們的，從規劃到實施用了近兩個月，建臨時房建圍欄建養舍雞舍等等共計化費50萬左右，羊養了60個種養，雞養了150只，鵝鴨都有，栽了一批樹苗，還種了10畝的蔬菜。當時想的就是走循環利用綠色環保的路子。可事實不是我想的那麼簡單：養殖的風險是可控的，只要技術到位就能養的活，可養出的東西你賣不出去：市場不認可你的綠色產品。最後只是按市場價賣了，虧的一塌糊塗。雖然我沒成功我仍就沒放棄我一直認為：只有家庭農場的模式才真的適合中國。
工程造價和工程管理
我是70後，普通農民，高中畢業一直在家種地，2013年註冊成立了自己的家庭農場，長大棚絲瓜為主，面積30畝。
14年開始面積擴大到100畝，增加一個自己陪育的小青菜品種，並註冊了瀾田商標，從育種到出售全部農場自己搞，我負責種，老婆負責出售。
增加了另一個長期投資品種一一紅葉紫薇。
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我辦合作社十二年了，是國家級示範社，是我們縣最早的一家，我們合作社叫遂平縣民全興主糧專業合作社。我們是一群沒有任何背景的農民。我們合作社主要是優質小麥玉米訂單，主要業務是為社員提供託管服務。我社已是穩定發展期，先前遇到的難一言難盡。想自己發財就不要辦合作社，真心獻身三農就辦合作社。人有恆萬事成，困難是你成長的墊腳石。我們認為合作社才是農村的希望所在。
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我們鄰居有一個租了20幾畝地搞農家樂，而且還在裡面搞了菜園，搞了個小型的動物園，因為在城郊所以一到週末很多人都過去玩，因為裡面也有很多果樹一到春天很多人都過去踏青，還有很多公司的聚會都願意選擇在哪兒，能掙多少錢多少錢具體不知道，但一年應該也有幾百萬收入吧
邵也來了
我今年我去運營了一個基地。先分享一下經驗吧，總體來說是一個失敗的。我今年種的是草莓。再都知道今年草莓的價格從原來年前的51斤，然後降到十幾塊錢一斤，這樣的話打亂了我整個的預算。
年後又遇到疫情的影響，所以整個年前年後對我影響也是蠻大的。
不過在做基地之前的我給自己一個清晰的定位，我種的草莓就是要好吃。我覺得就這兩個字好吃，這兩個字真正的是把我這個基地做成了一個品牌，雖然說在疫情和價格不好的影響的前提下，大家吃到我種的草莓之後都感到非常的出乎意料的味道。
所以在價格偏低，和疫情的影響下，然後我們能夠正常的銷售這也是我覺得給自己一個定位是非常關鍵的。
現在我們種的農產品，誰種的產量高不是最重要的就誰種的品質好，口感好，營養價值高。
那就會有消費者，能夠一傳十十百幫你去打造你的基地的口碑。
懷揣夢想睡不著的人
我是晉鵬蜜蜂養殖專業合作社的負責人，這個合作社是我一手成立並發展起來的，如其說發展起來還不如準確的說熬到現在吧，為什麼這樣說呢，因為我們合作社成立的時候只有7個人，現在發展到五十多人，人數是增多了，蜂蜜的量也多了，但銷路只能靠我一個人，暫時沒有任何人和政府部門、公司單位的支持。儘管是這樣我還會一直做下去，因為我相信只要我們合作社能長期活下去終有一天會做大做強的。
晉鵬
我是2014年自己投資20萬購買了兩臺大中型拖拉機及配套農機具以每畝300元的價格流轉了斤近200畝土地註冊成立了《南宮市利忠家庭農場》種植大田作物雖說辛苦但是收入還祘穩定，我覺得做農業還是大有前途的。
知心愛人我真的好想你
家庭農場和合作社的前景如何，關鍵在於發展的定位和實際運作，跟個人能力和思路有很大的關係。無論是家庭農場還是合作社都是在家庭承包經營制度的基礎上發展而來，既保留了家庭承包經營的傳統優勢，同時又吸納了現代機械設備，先進技術，經營管理方式等現代農業生產要素。
圖片說明（泌陽盤古開天地）
以我個人在我們當地農業協會工作這幾年所接觸和了解的，家庭農場和合作社的經營思路和發展方向可分為生產型，規模型，資源型，特色型等這幾大類。總的來說各有長短，成功的比較少但也有，處於保本的佔多數但也有很多負債累累的。下面我們就詳細的分析一下。
圖片說明（泌陽文化界深入農村體驗秋收）
一，生產型
所謂生產型就是以種植為主的農業經營主體，這一類可以佔到70%左右。從業者多是當地能力比較強的人，有事業心，手裡有一定的資金。按照常規的生產方式，把自己村裡的和鄰村的土地整合起來種植農作物。只要風調雨順的話多少可以賺點，但是遇到災害天氣，產量受到影響就不行了。
圖片說明（泌陽文化界深入農村體驗秋收）
二，規模型
看到規模二字就知道承包土地面積多，基礎設施齊全，機械化使用程度高，這一類佔到10%左右。經營者大多為當地比較有威望的人，曾經從事其它行業做的比較成功並且手裡資金比較充足。負債累累的往往是這一類人。因為他們追求的是規模發展，並沒有制定科學的發展規劃，他們的經營思路是一畝地賺500元的話就發展上千畝甚至數千畝，以數量求效益。
圖片說明（泌陽文化界深入農村體驗秋收）
三，資源型
這個要分為兩種資源，一種是人脈關係資源，二是佔有地方資源，這一類佔到5%左右。主要的經營者是在地方有一定的勢力和關係，大多為村鎮幹部。他們和相關職能管理部門領導都比較熟悉，有的甚至是親戚關係。在加上地方有一定的資源優勢，比如有山有水等。他們的經營思路不在生產上面，主要是依靠國家的政策扶持資金補貼，想必大家都明白意思了吧！
圖片說明（松申合作社理事長）
四，特色型
特色型最為實幹，因為如果不實幹的話就體現不了特色出來。這一類佔10%左右。能幹出特色出來的大多都是能人，有技術，有專業並且有思路。他們不追求規模的大小，而是小而精，能夠根據市場需求來量身打造自己的生產方向。並且善於把現代農業技術運用到實際生產中。在農業發展中最賺錢的就屬於這類人。
圖片說明（松申合作社理事長）
當然還有跟風型，投機型等等，總而言之農業發展不管是家庭農場或者合作社，我有一個比喻“八仙過海，各顯神通”。一定要根據自身的實際情況和當地市場，做充分的調查和規劃，成功往往是屬於有準備的人。
三農開拓者
目前國內的家庭農場都是農民自籌的，農機購買，土地流轉，和不是家庭農場的農民一樣，沒有什麼特別，只不過多了一個工商牌照，目前家庭農場的主營很大部分就是農機服務，與土地種植為收入來源，但是種植業的風險性和利潤是不成正比的，我認為真正的家庭農場的模式應該是種養結合，種植面積500畝左右正好，養殖看實際情況，我給大家立個標準大家給點意見，500畝地，20頭母牛，或200只母羊，加上一套播種農機具，一套打藥農機具，一套中耕農機具，一臺收割機，一套秸稈揉搓回收機，或者一套秸稈打包機，一套摟草耙子，一個拉草的籠車，，這是一個種養結合的家庭農場的標準配置，投資嘛一百五十萬左右，年收入應該在四十萬左右我指的是純利潤，經營不好的話30多萬，經營好的話五十萬也有可能，這就是我的看法，有不同意見可以留言大傢伙共同探討
