收获人生后半场

执行力差的原因：

1.工作安排不合理：

安排工作要知人善用，适合的人放在适合的岗位。安排工作要根据下属的具体特点进行安排，用长处，可以调动下属的积极性，发挥他的特长，不仅可以提高工作效率，更可以让他找到自己的存在感和价值体现。安排一个性格内向的人去做沟通工作，一定会出现执行力的情况。

2.员工情绪未调动起来：

员工本身对工作不理解，工作的积极性不高，致使工作的情绪不高，认为自己工作根本没有用，做不做无所谓，完全没意识到自己是重要工作的一个环节。执行力高的团队都是有激情的团队，员工的工作情绪没调动起来也是执行力差的原因。

3.没有奖励与考核机制：

没有奖励考核机制，做与不做一个样，人都有惰性，做好的没奖励，会让积极工作员工失去工作的动力；做差的没惩罚，会让执行力差的员工有恃无恐，这类员工会把积极工作的员工带坏，这就是所谓的“破窗效应”。

要求应该从三个方面来做：

1.共同目标的实现：

执行力的提高是员工以及整个团队共同完成既定目标的过程，要让员工知道自己完成工作的重要性。不仅要让下属了解共同完成的结果，也要让下属知道没有完成的后果，是整个团队的行为，任何人都不想因为自己的因素而影响整个团队，成为“拖后腿”的存在。

2.分工责任到人：

分工要明确，责任要到人。让每个员工知道自己的职责，并了解完成的标准，在自己要完成的环节起到什么样的作用，可能因为一个环节的掉队而影响整团队的进度，作为上级要指导工作，并且利用分工的不同，来相互监督。

3.明确奖励考核机制：

奖励考核机制很重要，做好与做坏一个样，做与不做一个样，那谁愿意去做？所以奖惩机制很重要，做的好能得到奖励，做的差要受到惩罚，这样才能有效的提高认真完成工作员工的积极性，从而带动后进员工的积极性。

如何改变要求严格就辞职的现象：

1.情感交流：

平时的情感交流，关心下属，在工作出错的时候，要私下与他探讨出错的原因，并加以指导，避免以后犯错，在做的突出的时候不要吝啬赞扬，当众表扬。切记，错要私下探讨，对要当众表扬，人都是有感情的，情感的交流与投资，成本低，效果好。

2.领导担当：

作为领导要有担当，下属的犯错与上级有托不开关系，哪怕确实是下属的疏忽造成的，至少作为领导也是用人不当，领导责任一定要承担，千万别推卸责任，上级领导反感，下属干的没劲，所以主动承担责任，赢得领导与下属的好感，所以担当是作为领导的重要品质。

3.巧用领导讲话：

在工作难推动的时候，巧用领导的讲话，或者与领导“唱戏”，比如：开一个部门会议，领导当众对你指出批评，你在安排下属工作时会收到意想不到的效果。员工明白一些事情不可改变你，你也承担着压力，所以执行力会加强。

综上所述，员工存在问题一些问题，但管理存在问题更大，员工是需要调动积极性，而不是高压下被动工作。

我是@小小故事哥 ，头条新人，欢迎关注~。国企15年，8年公司管理者，后自主创业。

小小故事哥

现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职，是员工问题还是管理问题？

这个问题我们一起从管理层面来聊一聊。

员工的离职原因五花八门，有些原因是很难想到的。所以想了解员工离职问题，不如从管理角度出发留住员工。

我们开始聊一聊：

如何从管理角度去留住员工？

我们从以下三点来聊一聊。

首先，使员工具有主人翁意识 其次，管理要有艺术感 再次，运用些经验去管理

咱们就从这三点说起。

首先，是员工有主任翁意识

员工要是有主人翁意识，就会用主任翁态度去工作。想让员工有主人翁意识，就要去培养。

一、建立主人翁意识

建立主人翁意识，让员工有积极态度，取消员工的打工心里。让他们认为公司和自己是一体的，公司的发展就是自己的发展。

二、加强主人翁意识

让员工能够以“家里主人”的态度去工作，这样才能让员工更加积极主动。用主人翁的意识完成自己的工作。

三、感受主人翁意识

员工感受到主任翁精神，要建立在一个被尊重、被关注的前提下。使他们融入到公司整体建设和发展中来。自己的职业发展在公司里能够得到体现。

例如：海底捞的员工，在客人用餐时。认为有些方面服务或其他方面没有做到，他可以为这桌客人免单。

其次，管理像艺术

大家爱看比赛吗？咱们一起聊一聊比赛像管理，管理像艺术。

比如，一场精彩的比赛，要有对手、场上有运动员、裁判，场下有教练、替补队员和观众。

赛场就像公司，裁判就像是公司懂事会；管理者就像教练；球员就像公司的员工；对手就是客户。

裁判和懂事会咱们先不聊，就聊“教练”和“球员”。

一、教练

教练要了解每个球员的特点和身体情况。让谁打先发，谁打替补，场上出现突发事件如何处理，对方球队换人如何应对、安排战术等等。

公司领导者也是一样，每位员工的特点和工作内容要清楚，而且要对突发情况做准备，客户提出了意见要去及时调整。

二、球员

球员是要听教练的安排，根据自己的特点完成教练安排的工作，执行教练的占率战术。球员在场上会有一些出色表现，这时教练也要表示一下态度。

公司也一样，领导把工作安排到重点员工，员工按照公司领导的战率去执行，执行过程中有些员工会有出色的表现，这时领导要表现出一种心悦的态度。

领导要把握大局观，引领自己的团队不断取得胜利，这样把管理当成像艺术一样的比赛，不仅观众喜欢，员工也是会尽情发挥。

再次，运用经验去管理

这里的经验管理，是把对待客户的方式、方法对待员工。拿出尊重客户的太度，去尊重员工。

一、尊重员工

尊重员工，是管理者经常运用的一个方法，也可以赢得员工的尊重。

成为一名成功的管理者，首先要尊重员工。

二、善待员工

善待员工，要让他们知道。和他们去沟通，了解他们的想法和问题，尽量解决他们的问题。运用规章制度使员工随时可以和你交流。

三、摩擦问题

员工发生摩擦，看发生摩擦的原因。摩擦原因不同，处理方式也不同。

处理摩擦的原则：1、就事论事，对事不对人。2、公平处理。3、中间调和。

公司里难免会产生摩擦，管理者根据情况从大局出发正确的面对这样的事情。

小结

员工拥有主人翁意识，加上善于把管理当成一种艺术，再合理运用一些经验，我想这样一定会留住员工，公司也一定会得到认可和发展！可以大家说呢？

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职场正能量59791690

现在很多企业都出现了这样的问题，员工执行力越来越差，服从性也越来越差，管理者稍微一严格，员工就会辞职走人，留不住人。到底是员工问题还是管理方面出现了问题？

员工角度

现在职场上普遍都是90后作为主力军，基本性格都是个性张扬，在处理事情的问题上也是特立独行，这些性格特征在他们的身上很明显，甚至会有个别的我行我素的情况存在。还有就是吃不得苦，人心浮躁。

90后出生到现在，生活条件普遍都比较好，对孩子的关注程度也大大提高了，都是独生子女，家里长辈也是疼爱有加，在幸福的蜜罐里长大的孩子不懂得生活得艰辛，觉得一切幸福都是理所当然，自然的，就会有一些懒惰，撒娇的坏习惯。

相对来说上进心就少了，本事不大，从而把坏毛病也带进了职场，导致了执行力和服从性越来越差，管理一严格就受不了，就要辞职。主要是体现出现在的90后基本没有生活压力，很多人都不在乎这点工资。

企业角度

企业在于没有完善的管理机制，员工招聘入职以后没有进行严格的培训与管理。

员工们已经适应了这个宽松的管理机制，一旦严格管理，员工就会不习惯，还会各种抱怨吐槽、离职的情况出现。

其实企业应该要具备完善的管理机制，不能放养式管理，放养管理后想收心是更难的。

同时呢很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

员工和企业共同进步

员工没有服从性和执行力，我相信没有一家企业肯要，员工只有不断的让自身变得更优秀，才能更好的迎接机遇与挑战。

首先要放平的就是心态，克服浮躁心态。虽然现在因为家庭父母的帮助感受不到生活的压力，但是父母总有会老的一天。

只有现在开始努力，才能让自身道路越走越宽。吃得苦中苦，方为人上人。

作为一名员工要想变得更优秀首先要提升自身的执行力和服从性。从简单的工作细节做起，从最小化的具体行动开始不以其小而坚持做了下去。

让工作条理化带着明确的目的去做事，减少重复，这样就能够大大提高工作效率。

以极大的热情投入工作，对工作要精益求精多付出一分心力和时间做事就要做到位。

同时还要尊重领导，不以自我为中心，要是有不同的建议可以提出探讨，而不是私底下抱怨对工作不尽心尽力。这样的话，是不能提升执行力和服从性的。

企业要想提升员工的执行力和服从性一定要做到应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼等手段帮助员工进行自我提高；

桃子说职场

这就是我们老板说的话，去他大爷的，去年12份的工资都没发完，扯这些谁爱听

今时今日13

我感觉，大概率是钱遇出了问题。[灵光一闪]

只要工作待遇给的满意，员工就好管理很多。

稍微高出行业平均工资，按时发工资，加班费等按劳动法规规矩矩的就行。

员工觉得企业待遇正规，自然接受正规管理。

很多企业自己不正规，处处算计员工，美其名曰开源节流，控制成本。

其实，就是算计员工工资待遇，用考核来卡员工工资而已。

人家华为员工工作那么紧锣密鼓，为什么没听说管理上员工抵触？

人家待遇好，对得起员工！

别把员工当傻子，骗得了一时，骗不了一世。

枫青子心

谢题主！管理是一门艺术，其中包括了‘心理学’。首先是必须要了解员工的‘内心’是怎么想的，再寻求‘对症下药’。请恕我直言，现在的职场，如题所述，所谓的员工‘执行力’和‘服从性’越来越差，究竟是为什么！企业管理中有一句话，别跟员工谈什么‘执行’、‘服从’等包括人生‘理想’。说白了，员工进入企业，只想通过自己的劳动，换回应得的薪资。他们心中都有薪资‘底线’。举例，企业付三千每月，他会‘糊一天算一天’。企业付五千一月，他会完成任务并遵纪守法。企业付更多，他会‘玩命’的干。企业付出的薪资，是企业经营管理中最大的‘动力’！归题，解决上述问题的根本所在，是企业付予的薪资有问题。应该客观科学的予以考虑。解决了这个根本问题，在辅以‘人性化管理’，如题的矛盾，自然化解！供参考！

愚叟2

其实是问题的核心是

1企业没有把员工当成自己人，大多数的企业可以说没有有生命力的企业文化，员工即使在公司内部，也是形同陌路，，公司和员工是对立面

2员工不是一蹴而就，什么意思，不是入职就是优秀员工，认同企业文化，，天上没有馅饼，，企业是老师，，但是不要以为洗脑是教育，，员工的学历可能大多数都比你高，人家不是傻子，，另外企业你做了多少关心员工，真正感动的事儿，你做的最多的可能是，逼迫销售，羞辱销售去开拓市场，动不动还威胁你的员工，滚蛋，，，然后你就是不断的变扣，，压缩成本，

3企业不要给自己找借口，老板不容易，那么谁容易，，企业有困难，，你跟陌生人说你死了，请把你的所有钱给我，你觉得行不行，，那么你从来没有把员工建设，企业文化上升到企业命运的高度，，我们不缺企业，也不缺企业文化，问题是我们缺少有灵魂的企业，有魅力的企业文化，，千万不要以为给你的员工群起个名字加个狼字，你们就有了狼性，屁都不是，，哪只狼族勇士能让你一直羞辱而跟你并肩战斗，，在你身边多少年的都是一些年迈而没有战斗力的羊

4说了一部分企业的问题，那么员工有没有问题呢，有，，企业你要选对人，，这方面我就说一句话，，不要太多禁锢，，擦亮双眼，，能不能找到千里马，看你是不是伯乐，，然后，你是不是有人格魅力

会游泳的熊爷

要看是什么工作，现在都在学华为的反人类管理，学不像就完蛋，只让马儿跑不给马吃草何来的执行力。赏罚有度，团队协作就有执行力。如果工厂的话，更不在话下，计件，高品质质检，让你可以怀疑要管理干嘛。本人现在被老婆哄岀来打工了，以前是管理现在底层打工者，一下那些管理以前不好想透的瞬间明了。

现代大众实验品

我来说说：公司之前是5天8小时 假期按国家规定放，传统节日会有苹果 粽子这种小礼物然后就没了。作为研发团队一员平时加班全靠自觉公司没有强制规定加班时间。当时觉得还可以每周有两天时间休息过生活，然而今天老板突然借着疫情宣布每周六都要上班。从原先的5天8小时 变成6天八小时工资福利不变，平时加班不记考勤迟到5分钟以上每一分钟开始扣钱，还有更可怕的是 老板带着市场部的一堆人天天朋友圈发心灵鸡汤[吐][吐][吐]真是蜜汁操着。当时选择这家公司就是因为双休，所以我选择离职。不是员工不好管是老板没有接受年轻人，年轻人想法很简单要么给钱要么有时间休息。别TM谈理想 能活下去再说。要是鸡汤有用的话现在主流杂志应该是读者 知音这种东西吧。

末末323

首先我们要确定这个员工是机器？还是是有血有肉的活人？或者是奴隶？然后再确定命令是否合法是否科学合理，基于以上两点再考虑这个问题！

假如：在遵守国家劳动保护法的基础上，员工拒绝无偿加班有错吗？拒绝强行摊派，硬性捐款等等有错吗？

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场