渭河一艄公
2、如果20萬投資實體的話，有3個方向。一個是和民生結合比較高的是小型飯店，但是一定要有自己的特色。比如私房菜館、川菜等餐飲業，面積在100平米以下，無包間消費。這個現金流比較充分，資金迴轉比較快，50平小飯館年賺100萬的業績還是可以做到的；第二個方向就是主打兒童和青少年市場的相關品類。比如小飯桌、小的蛋糕房或者是小的畫室培訓機構、母嬰店等等等。這個主要是可以進行儲值型的消費，你可以用最快的時間回收成本。只有你的品類有特色，位置優越的話，估計賺錢的機會還是非常多的。第三呢，就是平臺創業，採取合夥人的形式，我負責房租和裝修，有專門的運營公司來運作，這個風險就能降到最低，或者說可以保底運營。
3、我覺得創業還是根據你的過往的經歷相互結合，不要跨行業跨的太多。否則是很難取得成功的。
最後祝你創業成功！一起共勉！
我是一個快樂的教書匠
想要在酒店業風光無限，就要先避開投資的三大陷阱。 坑一：某某酒店做得很好，我就複製它做一家 看到一家酒店做得很好，於是就犯了“紅眼病”，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中並不鮮見。然而，別人做得好不見得自己就能做好，這裡面有你看不到的幾大原因。 ·別人是連鎖酒店 互聯網時代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。數據顯示，維也納酒店平臺系統的業務量超過了4成。像維也納酒店這樣的連鎖酒店在品牌影響力方面不是名不見經傳的單體酒店所能相提並論的。 ·一家店剛剛好，再多顧客會產生“消費疲勞” 縱然如維也納酒店這樣的擁有800餘家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，並且若同屬一個商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。 ·你看到是表現，內在很難複製 運營智慧、經驗以及人才方面的東西看不到。 坑二：當地酒店業很紅火，跟風去做 近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的“盛況”。然而，第一家店開業的時候，市場是藍海，一家獨大，怎麼做都好說，自然紅火;第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市佈局幾家店，選址永遠是第一道門檻。而基於大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利於發展的位置，避免無謂的競爭。 坑三：只看到了體系，沒看到服務;反之，或是隻看到服務，沒看到管理 從企業出來的高管投身酒店業，總會犯一個通病，就是把酒店管理體系凌駕於一切之上，甚至服務。但是，對於身處服務業的酒店來說，沒有品質服務的管理體系，只是一個空架子;反之，把服務包裝得再好，沒有系統的管理來支撐，也必然不會長久。維也納酒店說，只有雙管齊下，才是長足發展的節奏。維也納酒店所建立的中檔酒店標準是針對服務所建立的標杆示範，而其董事長所提出的“聖經6+6系統”則是運營管理的依據。服務與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價值。
蒜鄉老劉
七天比較好。
山心農人
這點錢來個普通賓館都不夠
炒股濟民
民宿吧
烏蘭巴托的液
投資有風險，萬事需謹慎。
我是做餐飲行業的，用20萬投資酒店是真的少之又少，經不住市場的衝擊！
如果真想用20來投資，建議做點小本的經營。就算最壞的打算，也不至於血本無歸。
呼倫貝爾191763178
民宿
佛主的油燈
公寓式的試一試，只是有點少
資源匯
20萬可以考慮投資名宿，直接買斷10個8個房間多少年的使用權，相對來說回本快一些。大型的酒店，20萬可能有點少了。
杭州濱江劉德華
20萬能投酒店？？你想多了
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