渭河一艄公
2、如果20万投资实体的话，有3个方向。一个是和民生结合比较高的是小型饭店，但是一定要有自己的特色。比如私房菜馆、川菜等餐饮业，面积在100平米以下，无包间消费。这个现金流比较充分，资金回转比较快，50平小饭馆年赚100万的业绩还是可以做到的；第二个方向就是主打儿童和青少年市场的相关品类。比如小饭桌、小的蛋糕房或者是小的画室培训机构、母婴店等等等。这个主要是可以进行储值型的消费，你可以用最快的时间回收成本。只有你的品类有特色，位置优越的话，估计赚钱的机会还是非常多的。第三呢，就是平台创业，采取合伙人的形式，我负责房租和装修，有专门的运营公司来运作，这个风险就能降到最低，或者说可以保底运营。
3、我觉得创业还是根据你的过往的经历相互结合，不要跨行业跨的太多。否则是很难取得成功的。
最后祝你创业成功！一起共勉！
我是一个快乐的教书匠
想要在酒店业风光无限，就要先避开投资的三大陷阱。 坑一：某某酒店做得很好，我就复制它做一家 看到一家酒店做得很好，于是就犯了“红眼病”，想着自己做一家同样的酒店一定也不错。这样的情况在投资中并不鲜见。然而，别人做得好不见得自己就能做好，这里面有你看不到的几大原因。 ·别人是连锁酒店 互联网时代，大多消费者早已结束了到达目的地再订酒店的习惯，当下，酒店的名气是影响预订的关键因素。数据显示，维也纳酒店平台系统的业务量超过了4成。像维也纳酒店这样的连锁酒店在品牌影响力方面不是名不见经传的单体酒店所能相提并论的。 ·一家店刚刚好，再多顾客会产生“消费疲劳” 纵然如维也纳酒店这样的拥有800余家(含在建)连锁酒店品牌，也没有两家店是几乎一样的。因为，就地域来讲，每一个地方都着专属的特色，并且若同属一个商圈，那有可能一家店刚刚好，两家平分顾客就已经不能称之为成功，更何况，你还不一定能和老店平分顾客。 ·你看到是表现，内在很难复制 运营智慧、经验以及人才方面的东西看不到。 坑二：当地酒店业很红火，跟风去做 近两年，特别是在三四线城市，酒店业发展迅速，甚至在有的小城市能看到一年内新开四五家酒店的“盛况”。然而，第一家店开业的时候，市场是蓝海，一家独大，怎么做都好说，自然红火;第二家、第三家店开业的时候，竞争初显，市场趋动发展;到第五家、第六家开业的时候，当地的酒店市场就已经可能步入红海阶段，能否在优胜劣汰的机制下生存下来，各凭本事，还得凭大本事。维也纳酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局几家店，选址永远是第一道门槛。而基于大数据分析当地消费市场及竞争对手，锁定有利商圈，则是选址及为分店量身打造运营策略的必备功课，这一系列的动作，就是要看清市场，找到最有利于发展的位置，避免无谓的竞争。 坑三：只看到了体系，没看到服务;反之，或是只看到服务，没看到管理 从企业出来的高管投身酒店业，总会犯一个通病，就是把酒店管理体系凌驾于一切之上，甚至服务。但是，对于身处服务业的酒店来说，没有品质服务的管理体系，只是一个空架子;反之，把服务包装得再好，没有系统的管理来支撑，也必然不会长久。维也纳酒店说，只有双管齐下，才是长足发展的节奏。维也纳酒店所建立的中档酒店标准是针对服务所建立的标杆示范，而其董事长所提出的“圣经6+6系统”则是运营管理的依据。服务与管理相互交融，才能各自体现出它真正的价值。
蒜乡老刘
七天比较好。
山心农人
这点钱来个普通宾馆都不够
炒股济民
民宿吧
乌兰巴托的液
投资有风险，万事需谨慎。
我是做餐饮行业的，用20万投资酒店是真的少之又少，经不住市场的冲击！
如果真想用20来投资，建议做点小本的经营。就算最坏的打算，也不至于血本无归。
呼伦贝尔191763178
民宿
佛主的油灯
公寓式的试一试，只是有点少
资源汇
20万可以考虑投资名宿，直接买断10个8个房间多少年的使用权，相对来说回本快一些。大型的酒店，20万可能有点少了。
杭州滨江刘德华
20万能投酒店？？你想多了
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