三年前我們很多會說“個體崛起”，今天我要說，“個體崛起”的時代結束了。
個體崛起的因素有哪些？
1、 有一個大家都關注的平臺，而且用戶在不斷增長
2、平臺的秩序幾乎是自由化的，內容可以自由流動
3、根據內容可以很方便找到創作者，沉澱生產者與用戶的關係
4、支付系統的方便，用戶有錢可以花，甚至有錢可以賺
在過去三年，不管是微信平臺、微博平臺正好都符合或者部分符合了這樣的特點。所以在那個時候，你會發現，打工十年不如網絡上賣一門爆款課，給領導寫報告不如在公眾號寫爆款文。大家發現知識付費的錢太好賺了，於是紛紛下海，開始做課賣錢。
三年以後，產業環境發生了什麼變化呢？
1、 有更多的平臺出現了，互聯網增長紅利出清，用戶被分流，而且此消彼長
2、平臺採用了“人工智能”的算法，內容不再自由流動傳播，而是被集中管控
3、由於平臺集中管控內容，用戶與生產者之前的關係不穩定，弱化甚至去名化
4、支付系統仍然很方便，但是用戶已經買過很多課，韭菜割過留下刀痕
所以你看，無論從哪個方面，挑戰都更大了，單兵都搞不定了。我再展開論述一下：
1、內容上，從個人化到團隊化。早期很能寫的人，抓住了紅利因素跑出來以後，招兵買馬建立團隊，形成了專門的內容運營團隊。所以你現在看到一個號，其實是背後一群人在寫，那個崛起的個體，也不需要像以前那樣勤奮創作了。而且很多個體崛起以後，找到了代筆者，自己就去幹其他事情了，開啟了躺賺時代。而一旦進入團隊化創業，內容的“質量”就會顯著提升。這裡的質量更多的是指投入的時間，比如用更好看的圖表，更多元的媒體內容，未必指思想含量上。
2、平臺智能化算法綁架所有人。以前你在平臺上發表內容，理論上是所有關注你的人都能看到。以今日頭條係為代表的智能推薦，雖然給了你內容，但是也引入了干預。
干預的第一個作用是內容管控，算法決定什麼內容給什麼人看。這讓所有人都變得神經兮兮，讓所有人都在猜測什麼內容會得到推薦。干預的第二個作用，就是平臺主動參與到內容體系的運營。平臺不願意看到某一些崛起的個體在平臺上賺錢賺到手軟然後平臺一分錢也沒有，所以平臺會採用一種綁架式的管理方式。
如果你要在平臺上賺錢，那就要給平臺分錢。如果你不願意分錢，就降低你的權重，削弱你的影響力。要知道，早期平臺剛剛發展的時候，平臺會給內容生產者倒貼錢，以後呢，你要在平臺上出一門課，你先給平臺交錢。
那麼在各個平臺生產內容，格式、要求能一樣麼？當然是不一樣，所以你還要針對不同的平臺做適配，要符合不同平臺的風格。這就不是一個崛起的個體能搞定的了。下圖是某個平臺需要老師提供的內容清單。每個平臺都會有自己的要求，如果你指望“多平臺”發展，那你就每天來回伺侯各個平臺，什麼都不用幹了。
3、生產者與用戶關係進一步遠離。從目前各類社交產品形態看，微信還是最適合成交的場景，所以各個平臺上的生產者，總是抓住機會把用戶往微信上導。但是現在平臺也很聰明，禁止生產者往自己的主場導用戶。而且，這不僅僅是管理要求，還有技術手段。既然有了集中的內容管控，那就可以對所有帶有導流性質的行為進行降權。所以，如果你要在一個平臺上出現，那你就要在這個平臺維護全生命週期。對於內容生產者而言就會遇到多線作戰，分散兵力的情況。當生產者與用戶中間永遠隔著一個平臺的時候，平臺就會成為最大的贏家。平臺甚至可以用“流量”這塊肥肉來誘惑創業者，讓創業者投入大量的人力物力，免費給平臺打工。以前是創業者白嫖平臺，現在是平臺白嫖創業者。
4、用戶已經厭倦了付費學習。現在用戶的品味也有大幅提升，一些課程用戶已經不願意付費購買，所以現在課單價也在下降，而且課程分銷的比例也在提升。用戶現在參與一門課程的動機，更多是想要玩一把金錢的遊戲。把課買了，儘量再分銷出去，通過這樣的方式把錢賺回來。
所以你看，這些根本就不是“個體”能搞定的。當然，行業前沿與市場變化不一定是一致的。就是說，其實行業最領先的那一批人可能已經開始團隊化運營，但是普通用戶由於信息滯後，還在做“個體崛起”的夢，這就很危險了。
危險在哪呢？危險在於市場上仍然會有一批人，利用人們“個體崛起”的心思開展教學，收費不菲。而即使學了這些知識體系，也和當前的形勢已經不符合了。所以這純粹就是因為自己發家致富的心思而給別人交錢的典範了。人家是團隊作戰，然後一起騙你說現在是單兵雄起，如果你信了，戰死的首先就是你。
要知道當年知識付費火爆的時候，很多人殺入場，就是因為做一門課到處賣就能賺錢，基本屬於印鈔撿錢。而現在平臺開始深入管控以後，錢不好賺了，用戶流量貴了以後，運營又重了，平臺在中間作梗，隔離了生產與與用戶。這就活脫脫地變成了一個重體力重運營的勞動力密集型業務。
哎呀呀，各位同學不要再抱著做課賺錢的心態再入局了。個體崛起的時代結束了，大家好好上班，哪怕搞點小副業賺個零花錢補貼家用也行，但是行業門檻已經很高，不要想著快速發財的事情了。
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