富于心机的下属是组织中较难管理的一类员工，对其管理不当可能会给组织带来巨大利益损失。因此，领导者应当在日常工作中认清心机下属的表象行为，了解其可能给组织带来的危害，并采取针对性措施予以应对和预防。
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隐藏型：以表面完美隐藏内在欲望
“千里马”型优秀员工是每一位领导者内心的期盼。现实中，领导者这种求贤若渴的心情也会被心机下属利用。某些富于心机的下属通常表现出尊重领导、为人处世大方得体、性格温和并且善于沟通交流的特征。在部分年轻或经验见识尚且不足的领导者看来，这类下属俨然是自己心目中的“千里马”。然而，领导者不了解的是，这类心机下属往往善于将自己的缺点和不足深深地隐藏起来。更为关键的是，他们还有可能利用自己在组织中良好的人际关系网络，多方打听、了解领导者的爱好和其他情况。重用这类下属对于领导者个人和组织发展是极其不利的。质言之，隐藏型的心机下属会依据自己对领导者和组织情况的了解，投领导者所好，一旦赢得信任，就会设法利用组织资源谋求私利，满足个人贪婪欲望。
02
两面型：人前人后双重表现
从组织管理的角度看，一部分员工在领导者面前往往表现得十分懂事，对上尊重领导、积极承担责任，对下也通情达理、耐心细致，深得领导者喜爱。但领导者不在场时，其对同事或是下属则表现得蛮不讲理、颐指气使，完全是另一个性格的人。这种因领导者在不在场而表现出不同行为特征的员工就是典型的心机型下属。一方面，领导者在场时，其为了博得领导信任，获取利益，极力表现出通情达理、善于处事的形象，将自己的本来面目隐藏在表象背后；另一方面，领导者不在场时，为树立个人权威或推卸组织责任，其在同事及下属面前则表现得暴躁易怒。两面型的心机下属在领导者面前的圆滑积极和在同事、下属面前的暴躁易怒，体现出其多变的性格及背后的巨大心机欲望，企图以两面行为赢得领导信任却推脱组织责任，只收获利益而不承担责任。
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报复型：以大度掩藏内心报复欲
所谓报复型心机下属，并不是指其会采取极端暴力措施反抗组织，而是指其会采取隐形的报复行为。该类型下属在面对其他同事的不公正对待或明显的栽赃嫁祸时，并不是采取强力反抗的措施予以应对，而是表现出坚强隐忍、十分大度的形象。此外，由于组织事务繁杂和处事方式差异，部分领导者在日常组织工作安排中难免出现纰漏和不公正之处。当领导者事后意识到自己的失误，并与下属沟通以弥补过失时，该类心机下属往往会极力地向领导者表示自己的不在意，甚至还站在领导者的角度分析失误出现的正当性。这种行为不仅使领导者误以为下属并不在意，也着实令领导者感到欣慰。然而，这种大度和不以为意往往只是表面上的，其早已在内心形成积怨，会在日后工作中采取措施进行报复，以寻求心理平衡。
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迷惑型：以花言巧语迷惑领导者
这类心机下属一般都是以“花言巧语+旁门左道”的双重方式赢得领导者的信任。一方面，该类心机下属利用自己的花言巧语，一步步地取得领导者的信任。待领导者的信任稳固下来，其便会开始实施自己不可告人的私密计划，在领导者信任掩饰之下谋求自我利益的实现。另一方面，单纯的花言巧语并不能长久地维持住领导者的信任。这种情况下，迷惑型心机下属就会通过多方途径给领导者提供一些小道消息或是八卦新闻之类的信息。这些信息能够潜在地使领导者认为该下属是全心全意为自己服务的，从而在主观上进一步巩固对心机下属的信任感和认同感。心机下属的这种迷惑手法虽谈不上深谋远虑，却直击人性弱点，也会对组织发展产生巨大危害。
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