愿不负光阴
之前公司有个销售不错的老员工，因为新来的领导是他以前的同事。所以对新来的领导不太尊重，而且因为目前他的销售业绩占公司的三分之一，所以就感觉自己很牛，公司缺少不了他，有时候和新来领导聊天的时候常常抱怨说自己拿的少，公司主要都是靠他养活的。
而新来的领导有时会迎合一下，有时是一笑了之。在看到新领导没有什么反应，他就越来越放肆，中午居然跑到领导独立办公室的沙发睡觉。
这些表现都看着很多同事的眼里，大家都觉得新来的领导太软弱了。
但是，过了1个多月，公司因为业务调整，之前的那个老销售就被分配到其他比较偏的区域，而且领导还美誉其名，能力越大责任越大，应该给能力强的人一个展现他舞台，同时还制订了高额的奖励。
原来区域的销售，由其他公司调来了新的销售负责。
经过3个月的洗牌，之前的老销售因为业绩不佳，灰头土脸的调回了原销售区域；
但是这里早已经不是他的世界，所以没过多久，就自行离职走人了。
地球离了谁都会转，没有谁是不可替代的，因为世界每天在变，在前进。而自己也许目前是不可替代，但是当环境在动态变化中，原来属于自己的优势条件可能就不再是你的筹码，所以做的好的时候，不要太高看自己，而领导处于弱势的时候，也不要太小看他，因为你所自以为拥有的筹码，在他那里连上场的资格都没有。
另外，威胁领导只是一种想要达到自己目的的手段之一，而且是看起来成本比较低，但是风险极高的选择，所以在我们要通过领导达成自己的目的时，可以进行多种选择。
例如：
1.如果两者利益相同，可以通过把双方的利益有机的结合一起，让你的利益和他的利益变成共同的利益，让彼此利益捆绑起来，这样当你利益受损，他的利益也同时受损的时候，他就自然而然的出手帮你达到你的目的。
2.如果两者利益相对，可以通过转换其他人的矛盾。例如：本来他给你安排做的事情，可能会影响到自己的利益，这时可以推给其他人去做，去表现，而不一定要达成他的目的而让你去冒头，可以让其他人去冒头；或者你有单子要他提供资源帮忙搞定，但是这样会影响他的一些工作，那可以让他安排另一个可以帮你达成这个单的人帮你，这样不但对他不影响还能达成你的目的，所以利益有冲突，可以用第三者来平衡
3.如果实在没有办法，只能对干。那就要一步到位，因为没有人想被威胁，而且还是一而再再而三的，所以你要在他爆发之前尽快把自己利益拿到，同时做好准备走人，因为你们两个要么你走，要么他走，一旦用到了威胁，基本上是没有转弯的机会了。因为既然能威胁到他，那证明这个东西就是他的软肋，而你就像喉咙中的那根刺，他不会让它一直卡在那里，而不让它卡在那里的唯一办法就是把它干掉。
所以，眼中钉，肉中刺不是那么好做的。威胁领导请慎重！
欢迎留下评论
喜欢请 关注我 阿焱书会 分享阅读，成就彼此！
