願不負光陰
之前公司有個銷售不錯的老員工，因為新來的領導是他以前的同事。所以對新來的領導不太尊重，而且因為目前他的銷售業績佔公司的三分之一，所以就感覺自己很牛，公司缺少不了他，有時候和新來領導聊天的時候常常抱怨說自己拿的少，公司主要都是靠他養活的。
而新來的領導有時會迎合一下，有時是一笑了之。在看到新領導沒有什麼反應，他就越來越放肆，中午居然跑到領導獨立辦公室的沙發睡覺。
這些表現都看著很多同事的眼裡，大家都覺得新來的領導太軟弱了。
但是，過了1個多月，公司因為業務調整，之前的那個老銷售就被分配到其他比較偏的區域，而且領導還美譽其名，能力越大責任越大，應該給能力強的人一個展現他舞臺，同時還制訂了高額的獎勵。
原來區域的銷售，由其他公司調來了新的銷售負責。
經過3個月的洗牌，之前的老銷售因為業績不佳，灰頭土臉的調回了原銷售區域；
但是這裡早已經不是他的世界，所以沒過多久，就自行離職走人了。
地球離了誰都會轉，沒有誰是不可替代的，因為世界每天在變，在前進。而自己也許目前是不可替代，但是當環境在動態變化中，原來屬於自己的優勢條件可能就不再是你的籌碼，所以做的好的時候，不要太高看自己，而領導處於弱勢的時候，也不要太小看他，因為你所自以為擁有的籌碼，在他那裡連上場的資格都沒有。
另外，威脅領導只是一種想要達到自己目的的手段之一，而且是看起來成本比較低，但是風險極高的選擇，所以在我們要通過領導達成自己的目的時，可以進行多種選擇。
例如：
1.如果兩者利益相同，可以通過把雙方的利益有機的結合一起，讓你的利益和他的利益變成共同的利益，讓彼此利益捆綁起來，這樣當你利益受損，他的利益也同時受損的時候，他就自然而然的出手幫你達到你的目的。
2.如果兩者利益相對，可以通過轉換其他人的矛盾。例如：本來他給你安排做的事情，可能會影響到自己的利益，這時可以推給其他人去做，去表現，而不一定要達成他的目的而讓你去冒頭，可以讓其他人去冒頭；或者你有單子要他提供資源幫忙搞定，但是這樣會影響他的一些工作，那可以讓他安排另一個可以幫你達成這個單的人幫你，這樣不但對他不影響還能達成你的目的，所以利益有衝突，可以用第三者來平衡
3.如果實在沒有辦法，只能對幹。那就要一步到位，因為沒有人想被威脅，而且還是一而再再而三的，所以你要在他爆發之前儘快把自己利益拿到，同時做好準備走人，因為你們兩個要麼你走，要麼他走，一旦用到了威脅，基本上是沒有轉彎的機會了。因為既然能威脅到他，那證明這個東西就是他的軟肋，而你就像喉嚨中的那根刺，他不會讓它一直卡在那裡，而不讓它卡在那裡的唯一辦法就是把它幹掉。
所以，眼中釘，肉中刺不是那麼好做的。威脅領導請慎重！
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