生意難做，是你自己根本沒有找到不是自己的定位
大家都說生意難做，事實上生意從來都沒有好做過。我們都知道每個時代都不缺乏成功的生意，沒有不賺錢的行業，只有不知道方法的企業。在商業發展的不同階段，必須選擇不同的盈利方式。只要洞悉商業趨勢，創新思考模式，隨之改變商業方法，就能改變企業和人生！
在十餘年的企業諮詢和教育培訓過程中，我發現總結了中國企業發展的歷程，大體分5個階段，找準自己的發展階段，重新定位的企業，自然就能找出路。
【企業自檢：看看你的企業處在哪個階段】
1.0個體戶經營時代，這個階段的企業多是夫妻店的形式。不論是產品還是經營等方方面面都需要自己操持。作為夫妻店的主人需要長時間的學習各種技能，幾乎所有時間都消耗在提升品質和控制成本上。耗時長，盈利慢。因此一部分人開始想，有沒有可能可以掙更多的錢？由此就產生了第一次商業思維的轉變。
2.0產品運營，即多員工運營的方式。既然一個人可以賺這麼多，那為什麼不把我的技能賦能給更多員工，讓更多員工來一起幹，幫我賺錢？這種轉變後的方式讓以前的夫妻店主人，變成了老闆，有了更多的員工，公司規模的到了一定擴張。
3.0公司化運營，也可以叫做多部門運營。這時候由於公司團隊變大，開始出現越來越多的部門。各位公司總經理們鑽研著如何做好產品、管理好員工，做營銷讓產品賣得更好，但大部分的總經理們也就此陷在了這些問題而忘了從新的思維去突破。
4.0內外化運營則是那些更善於創新思維思考的企業發展後創新的模式。當企業的發展到一定規模，必定會有兩個職能。一部分負責外部資源對接，一部分負責公司內部管理。而如今，商業環境4.0也不能滿足愈加激烈的競爭，公司急需往新的階段進化。
5.0集團化運營，多公司運作。如京東至今已擁有兩百多家公司，電商巨頭阿里巴巴旗下的公司更是不計其數。將多個公司獨立化運營，並使他們能夠自動化運轉，這才是當今商業趨勢下企業做大做強的核心。
【重新定位：佈局決定全局，開局決定結局】
我遇到很多還停留在在1.0-3.0時代中小微企業，他們執著於想把利潤搞大，把投資搞大，同時成本也搞大，最後一個頭兩個大！陷入利潤遲遲找不到出口的、無法做大做強的困境。
當你瞭解了自己企業所在的階段，就要把自己的思維提升到集團化運營，制勝未來。從公司1.0-5.0，思維可以一步跨越，盈利自然光速增長。
眾多案例告訴我們，商業思維的創新升級，會帶來賺錢能力的直線提升。在商業快速發展的洪流中，選擇慢慢前進就意味著會被迅速淘汰。我們並不是只能從夫妻店一級級朝集團化發展。我的觀點是——定位，定未來。起點決定終點，出生決定一生，佈局決定全局，開局決定結局。
比如劉備和諸葛亮的君臣關係。劉備毋庸置疑在各項能力都比不上諸葛亮，但劉備的優勢在於，他一開始對自己的定位就是領導者，放在我們5.0集團化運營中就是主席，是整合資源、領導各公司董事長的角色。而諸葛亮對自己的認知是軍師，要輔佐他人。做企業也應如此，打開思維，擴大格局，建立自己的商業模式，將自己定位拔高，整合行業資源，打造集團化企業。將自己定義為領導集團的主席，然後整合別人的公司、別人的人、別人的錢、別人的資源，來幫自己賺錢，實現價值的快速增長。未來的格局，一個三流的資本家，可以幹掉一流的企業家。
最後，總結一句話：在今天驚濤駭浪波瀾壯闊的從舊商業邁向新商業的時代，其實各行各業都站在同一起跑線，你的思維維度高過對手，對自己定位高過其他企業家，你未來就一定會比他們走的更遠。
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