花美豆
不懂業務的領導管理企業，能不能有好的結果？
我想會比較難，不懂業務，工作中往往無法決策、決策效率低、決策不準確，要是碰到一些沒職業操守或職業素養低的下屬，對自己的提交成果沒要求、沒標準，那沒有業務水平更難了；
除非這領導屬劉備、劉邦之流，我不行，別人行，只要給充分的權力，帶好團隊，也還是能出好結果的，至少也不會太差！
雲峰笨鳥
在國企內，領導屬上級任命，工作靠廣大基層員工。一把手，水平差異很大，有的自私自利，鼠目寸光，心胸狹窄，但會媚上，溜上，幹了一年又一年。
用戶8544452689025
題主你好，你問的問題我從三個維度來做問題拆解：
一、不同企業性質需要不同的管理者
每家企業的內在基因是不一樣的，對管理者的要求就不一樣，我們可以大致分為：
1、產品驅動型：產品研發為公司的核心競爭力，一般從產品研發人員中選拔管理者；
2、技術驅動型：技術創新為公司核心競爭力，一般從技術專家中選拔管理者；
3、銷售驅動型：服務銷售代理等企業，公司沒有產品研發及技術創新能力，管理者必須是銷售專家。
4、模式驅動型：玩模式，平臺等新興互聯網企業，管理者一般是資本，資源，模式等領域的專家。
二、不懂業務的管理者帶銷售團隊的合理性
銷售團隊的管理者的核心工作：1、制定營銷方案，2、制定銷售流程，3、培訓銷售團隊，4、大客戶開發，5、帶領團隊完成銷售目標
1、不懂業務的銷售經理很難獲得團隊的信任
2、激勵團隊最好的方式就是帶領團隊大勝仗
3、自己都不懂銷售，怎麼教團隊去做銷售
4、大客戶往往是銷售管理層拿下的
三、新商業模式管理者必須過三關？
1、產品關：高性價比的產品
2、營銷關：酒香也怕巷子深
3、管理關：識人用人育人
希望對你有所幫助！還有不清楚的@老王職場隨筆，歡迎騷擾！
老王職場隨筆
做一個企業的領導並不一定要非常精通業務，因為他不一定需要做執行層上的任務。具體的業務可以不精通，但一定要知道業務原理，能判斷業務發展的遇到的難題和未來發展的方向，做領導最重要的是要有敏銳的市場洞察力，以及戰略方向上的決策力，就像航船的船長，他要有對人、財、物、業務等各方面綜合信息的判斷力和綜合處理能力和統籌能力，只有這樣，各方面才能團結起來形成合力朝既定的目標前進，人心齊泰山移，只有這樣，才能帶領團隊幹出一番大事業大成就來。
尋找詩人
不懂業務的領導能否管理好企業？我想舉個馬雲的例子，馬雲本人不會電腦，可謂是個技術盲吧，但是他卻能把電子商務做到世界知名，阿里巴巴更是世界五百強企業。馬雲的例子告訴我們，管理者並不一定需要精通業務，而精通的業務的領導，很容易盲目自信，不太能聽下面的聲音，除非你比他牛。知名企業的管理者曾經說過，企業的管理者這三個能力最重要。
第一，戰略眼光。
公司的發展戰略、目標定位非常重要，如果能夠具有敏銳的洞察力，能夠料敵先機，提前佈局，掌握主動權。目標明確，能夠集中優勢力量去解決主要矛盾，而不是東一榔頭，西一棒頭，力量太過分散，無法形成集聚效應，成為獨角獸，越是專注，把一個事情做精做通，那麼企業更具有競爭力。
第二，組建團隊。
管理企業和管理部門不一樣，各個部門會有統籌，精力有限，那麼這時特別需要團隊的力量，讓專業的人幹專業的事，所以領導要有識人之明，知人善用，還要捨得放權，把正確的人放在正確的位置上。
第三，融資能力。
企業的發展離不開現金流，現金才是打仗的彈藥和糧草，兵馬未動，糧草先行，所以有找資金的能力，不能等到沒錢的時候，再去滿世界去融資，畢竟時間不等人，企業耗不起。
職場小友
你好！很高興回答你的問題：不懂業務的領導管理企業，能不能有好的結果？
要從以下幾方面來回答：
1、不懂業務，卻以業務為主。這種情況有好結果的概率不大，不懂業務，還要自己說了算，外行領導內行，這樣的領導能力就是企業的天花板，這樣的決策往往違背自然規律，還極有可能引起業務骨幹的心裡不平衡，影響積極性，其結果就不會好。
2、不懂業務，能把事情交給懂業務的人來做。這樣的領導也算是通達明理了，把專業的事情交給專業人員來做，讓專業人員有存在感、參與感、成就感，調動了專業人員的積極性。如果領導再有擔當精神，讓專業人員沒有後顧之憂，企業結果一定會好。
3、不懂業務，卻懂得佈局。董明珠是做銷售的，但是她為“格力”布了一個局，讓世界都知道“中國製造”。馬雲是學外語的，也不懂互聯網，他也為阿里巴巴布了一個大局，世界聞名。
所以說不懂業務，不是毛病，關鍵是看領導怎麼管理企業。
六六馬哥
我的觀點不懂業務的領導，他是一定不能管理好企業的。
一個企業的發展就是拓展業務，所有的工作的展開，都是圍繞著業務來的發展。不管公司戰略的制定，團隊的組建，市場的開拓，產品的設計，流程的設計，所有的工作都是希望公司提供的產品，或者提供的服務能夠滿足市場的需求，解決客戶的需要與痛點。如果一個領導不懂得公司的業務，不瞭解客戶，不瞭解市場，不瞭解產品，他怎麼能夠帶領公司去不斷的創新去突破？
一個好的企業領導，他必須先熟悉公司的整體的業務，之後他才會從業務的各個方面去組建團隊，去培養團隊去解決業務中的每一個難點，這樣才會帶領公司越做越大，越做越好。
百萬銷售創業
企業管理中遇到不懂業務的領導，一般來說，該領導在其它方面必有強項。
業務能力是可以通過自身的努力、在工作的過程中來不斷的強化，這樣的領導管理企業一開始在業務方面可依託下屬的業務能力來開展工作，假以時日後，便有可能在業務方面獨擋一面，因此在短期內或許會對企業產生一定影響，從長遠看應對企業影響不大！
留下生命的空白
未必不好，看高管團隊怎麼配合，各有所長就行。有時候，過於擅長技術性業務的人，思維並不開闊。做一把手，就需要思維開闊，有戰略性眼光。
職業世界
術業有專攻，不懂業務的領導也可以管理好公司！管理無非就是用人，領導即使再懂業務，如果不會用人，個人業務能力再強，精力也是有限的，公司也發展不起來；相反，一個不懂業務的領導，善於管理和用人的話，能夠充分授權，就能把一批懂業務的精英為其所用，從而打造優秀團隊，比如馬雲就是一個很好的例子！您覺得呢？
