2020開年各行各業都有受到不同程度疫情影響，二類電商行業由於開始部分快遞停工、工廠貨源方員工無法及時復工，都有受到影響。對於二類電商老商家而言，2020年如何去做戰略佈局，生存下去呢？
一： 打造極強供應鏈，純跟品策略
1：供應鏈資源
根據自身體量，月產出2萬單以上，如沒有自己倉庫，可以考慮跟廠家深度合作，公司需要儲備一名 採購經理負責在貨源當地執行公司的安排，收集最新廠家爆品信息、優先拿貨、客勤關係，壓低價格 保證產品質量等事宜。
2：短視頻團隊
現在抖音爆品的週期短，短視頻團隊尤為關鍵，可以戰略儲備自己的運營團隊，短視頻合作需要項目CEO親自去談價格 需求合作，目前有很多抖音爆品個人工作室、專業短視頻製作公司。
3：現金流
月產出2萬單以上，月現金流基本上都在200萬—300萬之間，有很多老商家月現金流都在2000萬左右，現金流是極為重要的。
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二：深耕類目，精細化運營
1：整合類目上下游資源
把控各個環節，儘可能降低各項環節成本，解決供應鏈問題，該類目選品問題
深耕此類目，沉下心做精細化運營，打磨團隊。
2：品牌OEM
例如做化妝品領域，可以聚焦在化妝品護膚中的抗衰老產品，聚焦策劃公司自己的抗衰老產品品牌的OEM。
3: 營銷復購
例如深耕食品保健類，茶葉、白酒、紅酒、海參、蜂蜜、羊奶駝奶、枸杞、紅豆薏米、冬瓜荷葉、決明子、五寶茶、小海鮮、即食罐頭等各類快銷品的都算！ 後端主要是做利潤的，一定要做長線，做短線很難有競爭優勢。
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