追風者panpan
我家是小企業，也快撐不下去了，如果是私人老闆看不到希望，還是不要猶豫，儘快結束
漫步花叢中
非常時期，是實體門店經營模式轉型的最佳時間窗口！如果原來的經營模式是依靠坐店等客的模式，那麼有沒有疫情，最終都會被淘汰。隨著移動互聯網的普及，用戶入口在哪裡，我們的經營就在哪裡！關於實體店經營模式建議如下：
1.老客戶維護，利用微信、微信群建立老客戶的溝通服務平臺；培養超級用戶
2.明確產品的優勢，利用抖音做內容和附近同城商圈傳播，讓更多人知道你
3.提高門店的體驗感和顏值，讓門店逐步成為用戶體驗和服務、社交的場
4.店員轉變思維，人人上線，這個線是線上的線，利用互聯網服務和溝通，提高效率
實體店永不落幕，但是經營思維需要不斷創新！
屈凡軍
對於這場突如其來的疫情，特別是基於呼吸系統的傳染性疾病，對於門店的面對面的服務模式而言是一場巨大的危機。但對於老闆而言，我們常說是危險中的機會，是一個蛻變的過程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。機會是留給有準備、願意與時俱進改變的人。在疫情期間，連鎖總店以及門店經營者需要建立好連鎖門店系統，來支撐疫情中的線上業務應急和疫情後的再戰升級。最後，點宇科技願與您攜手共同度過難關！
A笑笑473
基於生意和疫情分析下個人的幾點看法。
有句老話叫有利無利常在行，生意是個長線，根本不是短期取利或一時興起就能發財的。
疫情影響很重，是人力不可抗因素，可終會過去，我相信它在每個人的生意吏上的會留下一筆，但不一定是最重的。
作為生意人他需要有面對一切風險的預留空間，或至少有是健康的，因為生意會面對很多困難，是不容易的。
如果因疫情結束了生意，至少說明你的生意還不健康，或疫情前就己經不行了。
國家會有扶持政策，雖說不一定會落到每個經營者身上但至少對市場是有利的，春天很快就會到。
每個創業者都是堅強的，偉大的（至少在你家人那兒你是無堅不摧的）放棄幻想和怨憤你現在要作的就是積極迎接疫情過後的爆發。
中小微企業小老闆
我個人不是很建議，因為疫情的原因，很多家做實業的都倒閉了。而且現在是互聯網的天下，很多人的更願意選擇在網上購物。做電商，早早入手的基本都已經賺翻了。還不需要房租水電這些費用。可以節省一大部分錢。
跨境電商新
不論是做什麼，堅持才是王道，改變方法戰術，提高能力，得逆風瘋長。只是發表個人意見
XM小明分享
這個要根據實際情況來確定，根據我視頻中講的，看看你是哪種情況，該關的情況要果斷放棄，不該關的情況，想辦法也要克服一下，堅持下去。
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吳空系統盈利
堅持，為什麼不堅持，首先說，你既然是開門店的，肯定不喜歡打工，所以不堅持你要做什麼，既然百業凋零，那你想做工都找不到有老闆，那不如還自己做老闆，對吧。
勝者為王169553042
如果你覺得你的門店發展不錯，那就堅持下去，過一段時間就好了
枸杞的人生
聯合線上一起做吧，可以上門服務或者送貨上門，活著跨行合作，相互引流
