雲無心以出岫
我是豆芽菜，為大家深入分析“領導問有沒有人說我啥”這個問題！其實領導問這個問題的時候基本上可以說已經有了初步的答案，那麼我們作為下屬，應該怎麼回答領導才更具有藝術呢？
我有個朋友在做一個企業的高管，他當時剛入職三個月，她的直屬領導總經理問他了一個問題，太陽宿舍三個月了，那麼她認為公司現在有哪些問題呢？
這個問題非常尖銳，如果你說公司的問題太多，那麼就是在打領導人臉，但是如果你說不出一些比較深入的問題，就說明你又沒有水準，領導就會對你不滿意，因此如何把握住這中間的一個平衡點，這是非常重要的！
是我朋友鑑定公司的五個緯度進行了回答，又比較深入的，也比業務比較淺顯點的，相互配合，領導對這個問題還是比較滿意的！
迴歸到問題本身，其實領導問的問題並不重要，他是如何回答領導這個問題才是最重要的，特別是相對尖銳的問題！
對領導提出的這個問題，別人最近有沒有說我什麼這個問題！其實是非常尖銳及危險的，我個人建議
領導問出這個問題，其實已經明白，肯定是有人在背後說她什麼，我他不知道說到了什麼程度，或者說是什麼人在說？
其實最安全的方式也是最笨的方法，就是裝裝傻充愣，完全不瞭解，對於八卦這塊自己不喜歡，這樣雖然讓領導失望，但是也可以讓領導知道你不是一個人多事的人！
豆芽菜說職場
如果領導問你:“單位有沒有人說我啥？”你怎麼回答？直接回答沒有，這是最保命的做法。我以前公司就有一位同事因此中過招了。
我們公司去年由於效益不好，領導主動裁員了，總共有3名員工被裁，而且被裁員的員工都分別在不同部門。一時間因為裁員，公司員工人心惶惶。
陳瑩是剛進公司不久的應屆畢業大學生，進來公司2個月了，眼看還差1個月就可以轉正了。雖然這次裁員名單裡面沒有陳瑩，但是她不無擔心。
到底是剛畢業出來工作的新瓜蛋子，不知道禍從口出，陳瑩在公司嚷嚷道：“慘了，領導一下子就裁了3個員工，下一個都不知道輪到誰呢？！他也太心狠手辣了吧？！財務魏姐才剛休完產假回來上班沒多久，被裁了搞不好奶粉錢都成問題了！”
陳瑩瞎嚷嚷的時候，其他同事都聽到了，但是大家都不敢搭話，假裝沒聽到似的，繼續埋頭幹活。而跟陳瑩關係不太好的同事張豔默默把她的一番話記在了心裡。
張豔也是新人，比陳瑩入職時間早兩天而已。不過她為人圓滑，擅長拍上級馬屁。過了兩天，張豔下班路上碰到了領導，她主動湊上去跟領導搭話。
倆人聊著聊著就聊到公司最近裁員的事，領導問她：“最近裁了3個員工，公司有沒有人說我啥呢？”張豔好不容易逮到機會，她添油加醋地把陳瑩的一番話講給領導聽。
領導皺著眉頭聽完，沉吟著：“還有這回事啊？”張豔忙不迭點頭說是啊是啊。領導表示知道了。
在張豔以為自己立了功興奮不已的時候，過了幾天，她接到了裁員通知，她和陳瑩都被裁了。
總之，沒有一個領導喜歡嚼舌根的員工，就算你打小報告講的都是真人真事，領導也會對你印象大打折扣。
因為在領導眼裡，一個喜歡講同事是非的員工，只會破壞公司團結和諧合作的氛圍，這就犯了職場大忌了。要想保住飯碗，最好不要講任何上司，同事的是非，否則最後禍害的還是你自己！
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喬念一
前兩天公司開會，開完會之後單獨把隔壁老王留了下來。
隔壁老王一臉蒙圈的看著公司領導：老闆，你把我留下來幹啥？難不成咱們今天又要加班嗎？
老闆神秘一笑，說：哪裡哪裡，怎麼可能天天加班呢？我來問你，咱們公司裡面有沒有人背後說我壞話呢？
隔壁老王神色一緊，的確，他聽到過一些員工背地裡說老闆的壞話，比如老闆長得胖，老闆摳門，老闆辦事不地道，老闆喜歡隨地吐痰等等等等。
可是老王也糾結萬分，如果把這件事情直接給老闆說了，那麼老闆會不會秋後算賬，會不會給那些同事穿小鞋？會不會給那些同事戴高帽，那些同事在公司裡面的發展會不會受到困難和挫折？
在老王糾結的時候，老闆拍著胸脯告訴老王：你放心，這件事情告訴我之後我誰也不說，我只是想改正一下自己的缺點。
老王聽了之後放下心來告訴老闆：公司的小張曾經說過你壞話，小王也說過你壞話，小李也說過你壞話，小鄭也說過你壞話。
4個小時之後，老王喘了口氣說：差不多就這些人了，其他人也沒有怎麼說過你壞話。
老闆聽了之後，面無表情的把老王送了出去，緊隨其後就開始了一次公司座談。
在座談的時候直接找到了小趙，並且問：你為什麼要在背後說我壞話呢？
小趙說：我肯定沒有說過你壞話，如果我說過你壞話的話，最起碼得找出一個人來和我當堂對質，沒有人當場對質，那就不要誣陷我。
老闆聽了之後，冷哼一笑說：老王曾經告訴過我你在什麼時候什麼時候說過我的壞話，難道這些你都不承認嗎？
員工應該怎樣做？
在這種情況之下，老闆要求員工說一說在公司當中自己的口碑怎麼樣，公司當中有一些人有沒有說過自己的壞話。
如果這個員工當了真，並且把自己知道的一五一十告訴公司老闆，那麼好了，接下來的很長一段時間裡面公司都會熱鬧非凡。
公司領導明面上說為你保守秘密，卻未必能真正的保守秘密，一旦你發現公司領導不能夠給你保守秘密的時候，一切都晚了。
除此之外，如果公司員工以一個打小報告的身份向公司領導表明：公司裡面這個員工看你不順眼，那個員工看你不舒服，說來說去，很有可能把自己給整進去。
簡單講的話，公司員工遇到這種情況絕對不可以直接了當的告訴公司老闆：這有問題，那有問題，要麼顧左右而言他，要麼就使勁的拍領導馬屁，反正千穿萬穿，馬屁不穿。
作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~職場全能王
【職友圈老金】做法：不傳播是非，隨機應變。
先說個自己的例子：
2014年，正好和華東區總裁一起去上海總部出差，在路上，突然領導問我：“最近有沒有聽到有人說我什麼？”說實話，當時聽到領導這麼一問，我自己心裡一驚，啥意思？怎麼突然問我這個問題。
其實當時還真的聽到些小道傳言，但我沒直說，只回復領導：“老大，我最近真沒聽到什麼，你也知道，我最近都成了空中飛人了，不是去成都，就是去廣州。這不前天剛回來，這又和老大你去上海了。”
領導聽到我的回覆後，點點頭，啥都沒說。
其實我大概知道領導的意思，但真沒敢說，下面我就把我當時的分析分享下。
聽來的消息，千萬別在自己嘴裡繼續傳播
1.傳言就是傳言，哪怕是真的那也是傳言，無論對於始作俑者，還是當事人，自己重複一遍，就已經是在散播傳言了。
2.人在職場，少說話，多幹活，千萬別用自己的理解去傳播聽來的消息
3.聽到領導的好傳言，你說了，話題就止不住了，說不定緊跟一句：“哦，你具體說說看都怎麼說的”；聽到領導不好的傳言，隱瞞改編，領導並不傻，問你了，自然是聽到什麼了，你就算向著領導，但在領導心裡依然會覺得你不夠坦誠，說不定還會認為，這人平時就是兩面三刀。
領導這麼問，一定是事出有因，揣摩領導心思，可能適得其反
1.領導這麼問，一定是領導可能聽到什麼，或者想通過你瞭解一些信息。這個時候與其自己慢慢揣摩領導心思，不如自然點轉移領導關注點。
2.領導非要揪著這個問題詢問，建議多把話題引到近期工作上
比如：我自己的經歷，當時確實老出差，迴避領導問題，領導也能理解。
如果自己當時沒有經常出差，那也可以往近期工作方面引，
比如：“領導，這幾天每天找資料都快把同事們搞煩了，大家看到我就想躲。”
比如：“領導，我是聽到一些，就是老大你當時好像也遇到過我現在工作上碰到的問題。”（把話題引到，讓領導分享自己的成功案例上）
3.領導如果說“你小子，別跟我轉移話題，實話實說”
這種情況，也別想著怎麼說好聽的，我一般會回覆：“老大，我每天就想著怎麼為你爭光，其他事全都左耳進右耳出了。”
總結
職場有時候真難，但有一個原則得時刻謹記：不信謠，不傳謠。做好領導安排的任務，多想想怎麼把工作做的更漂亮。只有這樣，才能長久立足，哪怕領導知道你是在迴避敏感話題，也不會太過計較。
當然如果真的遇到心眼小、腹黑的領導，那還是趁早離開的好。
希望我的回答可以幫到你，謝謝：）
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其實這個問題不能完全只看領導想培養你，或者拉攏你，這個問題要從幾個方面來看，領導有可能想從你這兒獲取一定的信息，然後想辦法利用你去幫他達成一定的目的，還有一種可能，就是領導在單位裡面遇到一些麻煩，他的對頭可能，正在給他製造麻煩，然而他不確定你現在是跟的哪邊，所以說想試探你，那麼這個問題我分成幾個方面來講一下。
第一，領導問你有沒有人說他什麼，其實他是想利用你為他做事做一些，自己不方便出面的事情
像我以前剛畢業在前在前公司工作的時候，我的上級領導，夏總，就經常問我下面的員工有沒有說他什麼？還有其他部門的人，有沒有說他什麼？剛開始我也不知道這麼問是什麼意思？到後來我才知道，其實他這是有目的的。
因為當時我所在的部門有兩個剛畢業沒多久的應屆畢業生，這兩個，一個在部門裡面當主管，一個跟他狼狽為奸，不努力工作，每天遊手好閒，想著偷懶，然後夏總想把這兩個人給換掉，但是夏總沒有直接的權利，把他們開除，於是就想用迂迴的策略讓我去頂替他們。
後來就把我安排在了他們的辦公室裡面，一邊學習他們所掌握的技術，一邊來打探他們的一些想法，於是就經常會問我這兩個同事對夏總怎麼看？到現在我才明白過來，其實這主要是夏總想看這兩個人對安排有沒有懷疑，有沒有什麼意見，害怕這兩個人把公司的機密洩露給其他競爭對手，又或者是這兩個人還沒有把關鍵的技術和信息傳遞給我，就辭職走人了，所以說夏總要不斷的瞭解他們的近況。
因此很多時候領導問你，別人有沒有說什麼？別人怎麼看他？其實是想利用你獲得他們的相關信息，掌握他們的動向，然後利用你好去辦事。
第二，領導問你別人有沒有說他什麼，其實他可能在公司已經遇到了很多麻煩，陷入了一些不利的局面
還是拿我之前那位夏總來說吧，他在公司裡面其實有很多競爭對手，最大的一個就是玲姐，玲姐的部門和我們的部門本來是合作關係，但是很多時候會發生利益衝突，玲姐和夏總經常會在大老闆面前爭風吃醋，而且會搶得頭破血流，雖說夏總很多時候非常為難。
後來公司調整崗位，很多部門被玲姐的部門給合併了，而且人員也歸到玲姐的部門下面，夏總就處於很大的被動局面，很多時候，他只通過自己以前部門的人來打聽玲姐那邊的動向，於是他就會問我們，公司裡面有沒有人說他什麼？哪些人又怎麼看待他？其實大家不要覺得這不重要，每一個關鍵信息都非常重要，因為一個公司人稍微多一點就涉及到很多的小報告，涉及到很多的利益關係，如果你不知道別人的動向，你就會被別人算計。
第三，領導問你有沒有人說他什麼，你最好避重就輕，但是你的回答又要顯得有價值
領導問你別人有沒有說他什麼？你最好不要說其他部門的壞話，即使別人有說領導什麼壞話，你最好也不要把這些話原話告訴領導，你最好是採用委婉或者是，轉移話題的辦法來告訴領導。
因為你如果說其他部門領導的壞話，或者是說其他同事的壞話，也不是完全是壞話，你把一些不好聽的話原話轉給領導，你根本不知道這些人和領導究竟是什麼關係，或者是即使現在關係不好，以後如果他們關係變好了，其他人如果知道了，你在這位領導面前說他們的壞話，那麼肯定會報復你。
你老問你有沒有人說他什麼？你最好把這件事情給淡化，然後馬上轉移話題到工作中的問題進行彙報，或者是重點交流，比如說你在工作中發現的一些不合理的事項，你也可以通過這個機會向領導說明，你認為應該改進，並且有改進方法，值得給領導建議的，這個時候你就可以趁機給他彙報，這樣還會給領導留下一個你是熱愛工作，善於思考的人，而不是那種善於打小報告的人。
當然，這個時候你也可以給他彙報一下工作進度，比如說他在問你哪些人說她什麼，然後你就可以說這些人說了一些工作方面的東西，然後，這件事情你正在跟進，然後什麼時間段可以完成到什麼程度。
最後就是我建議你最好不要參與到辦公室鬥爭，或者是任何的是非討論之中，因為你自己沒有什麼實力或者全力的話，這些事情一旦出問題，最後當炮灰的肯定是你，而且所有領導都是有一個特點，就是他們一旦從你這收集到信息，把問題解決之後，他們會認為你以後也是屬於這種喜歡玩潛規則，喜歡玩辦公室鬥爭的人，這樣不利於他的一些管理和發展，因為你可以告訴領導別人說說他什麼，那你也可以告訴別人領導給你說了什麼，所以通過這件事情，他就會給你貼上一個小人的標籤，他一旦把辦公室的環境給治理好，之後會第一個想到的就是把你給除掉？
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看到這個問題，我不由想到前兩天發生的事情。
我在公司的辦公室工作，說實話平時主要也就是打打雜，雖然與公司領導的辦公室在一個樓層，但很少與領導有接觸。
前兩天，主任叫我把一份領導要的資料送到領導辦公室，我送給領導後正準備離開，沒想到領導突然叫住了我，讓我坐下來，先是問了問我的工作情況，諸如來公司多久了、感覺怎麼樣之類的問題。緊接著話鋒一轉，突然問：“最近你有沒有聽到單位裡有人說我啥？”我被這突然一問，當時就懵圈了，一時不知道該怎麼回答。半晌才嘟囔著說：“沒有聽到。”領導笑著揮了揮手說：“哦，那你去忙吧。”我趕緊逃一般地走出了領導的辦公室。
假如領導問你這個問題，一定要謹慎回答。
首先要搞清楚領導為什麼要問這個問題？一般來說，領導在之前肯定聽到了有人在背後議論的風聲，但自己不是很明白怎麼回事，所以想了解究竟。
遇到這種情況，不管你有沒有聽到過對領導的議論，明智的回答就是裝不知道。
如果你確實有聽說，千萬不可實話實說，別以為對領導坦陳相告，領導會承你的好，如果你有這種想法，那就大錯特錯了。
因為你所聽到的對領導的議論，肯定都是對領導不利的話。你現在當著領導的面說一遍，等於是在揭領導的傷疤和痛處，領導會開心嗎？
有一句話叫，事不關己高高掛起。別人怎麼說領導與己無關，那倒不如自己做一個局外人，最聰明的選擇就是裝糊塗，當作自己什麼也不知道，樂得個獨善其身。
這些是我給你的分析和建議，僅供參考。
星雨如風
在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。
李好飛狐
我經歷過領導問話，我調入這個崗位時領導說這女同志多不要張家長李家短的幹好自己的工作，我記住了我也不是搞事的人，無論啥話到我這終止我會把它帶入土裡，一年後領導問我她們三一群二一夥的有人背後罵我嗎？我說沒注意聽她們說什麼，領導不信說你天天跟她們在一起說啥你聽不見，我說我幹工作真沒注意聽然後我把我調這來時他跟我說的話我從復一遍他什麼也沒說就走了，後來我發現他特信任我更尊重我，記住共事的人永遠不能做朋友只有利益關係。
老德89
【如風觀點】能問下屬這種問題的領導，我覺得心術不正。我原單位四年一次，高層換屆。當年來了位新的副總，他到任的時候全部門都在誇他，溫文爾雅，紳士，有風度，工作上不給我們壓力。有一天，我倆出去辦事，因為錯過了公司的午餐時間，就一起吃了午飯，飯後說請我喝咖啡。媽呀，我受寵若驚，這是剛來不久的副總啊。
他狀似無意的問我兩個問題：一是前任副總人怎麼樣？（媽呀，他們是老同事了，這不過是總部安排的換屆而已）；二是單位裡有沒有人說我什麼？
我一下就覺得這個人給我的印象跌入谷底了。我知道，只要我不走，就不能得罪他，當然說了把大家對他的良好印象說了一通，也表達了我對企業的忠誠度。
但，從那以後我就各位小心那位副總，但其他人都仍然認為他個君子呢。所以我認為怎麼回答，非常考驗一個人，但是我建議為了不得罪領導，要結合他的為人儘量從工作上著手回答：
一、客觀回答，從工作態度入手
比說：領導，那天我們吃飯時，大家說您在工作上非常盡職盡責，因為那天你加班到很晚，本來你可以交給下屬去做的，但是您總是陪著下屬一起加班，大家說您工作特別認真
二、小心回答，不要牽扯個別同事
這個時候，不要說哪個哪個同事說了什麼，一是你也不知道領導和同事的私下關係怎麼樣，是在接不上話，可以說還真沒聽到有人說什麼，倒是我覺得領導您工作上能輔導下屬，跟您就跟對人了。
三、拍馬屁，撿好聽的回答
人人都願意聽好聽得，儘管知道是謊言，是拍馬屁。記得有次我帶總經理太太去辦事，回來我就發自內心得說：總經理大人，您太太比明星好看一百倍。他竟然樂呵呵用中文說我：拍領導馬屁。哈哈，他如果不高興，是不會對我這麼表達的。
所以，你可以編兩句，比如：領導，別人說要是你是他們的領導就好了。。。
總結：領導給你這麼說有可能是拉攏你，也可能是試探你，但是，不管你對這個領導什麼看法，都不要撿不好聽的說，避免正面衝突。
補充一句，我17年離開原單位，現在那位副總還在任，據老同事聊天說那個人壞透了，整個公司的人都恨得咬牙。
職場教練如風
我的回答是沒有，因為就算有人在領導背後說了不好的話，你傳給領導他也會覺得你人品有問題。
講個故事，一個真實發生的故事。
小張的部門主管就愛詢問小張他的屬下有沒有人說他的壞話。
小張一開始說沒有，後來一想我如果把其他同事背後罵主管的話，告訴主管。那我不就拉近了與主管的距離，成為領導的心腹了麼。
有一次因為主管分工不公平，小張的同事小王就在背後罵了主管幾句，讓在場的小張聽到了。
小張就到主管辦公室，將他聽到小王罵主管的話複述給主管聽。
主管一聽氣炸了，就把小王叫到辦公室與小張當面對峙。
小張和小王在主管辦公室裡吵了一架，小王一氣之下辦了離職。
同事之間因為這件事瞭解到小張的為人，逐漸對他疏遠。
主管對小張的態度也很冷漠，最後因為一件小事將小張通報批評，小張一氣之下，也辭職不幹了。
