經受住疫情的衝擊，濟南經濟已在穩步向好發展。努力把疫情防控的時間損失、工作損失、發展損失奪回來，鉚足勁向前衝，已成為濟南眾多企業和在建項目復工復產的群像。
為進一步倡導全市企業互助協作、抱團取暖，助力復工復產“第二戰場”，濟南日報報業集團發揮“影響濟南”年度經濟人物評選的品牌作用，由影響濟南產業聯盟聯合濟南市發展和改革委員會、濟南市教育局、濟南市科學技術局、濟南市工業和信息化局等34個政府部門，共同發起“向春而行”三大行動，倡議各級各部門、駐濟金融機構和全市企業聯合開展政企對接、銀企對接和聯盟互助行動，期望以更多的抱團取暖、互助協作以及聯盟合力，為各級各部門的政策扶持提供有力呼應和行動支撐。
即日起，本報特開設影響濟南產業聯盟“向春而行”三大行動特別報道專欄，將充分發揮“五報一網兩端”和粉絲量逾千萬的媒體矩陣的優勢，深入挖掘行動中所湧現出來的好做法、好經驗，以全媒體方式作好傳播，並積極為全市廣大企業提供宣傳報道、智庫信息、點單服務、融媒問計等全方位助力。
受疫情影響，在經濟下行壓力的大環境下，萊蕪城發集團逆勢上揚。3月19日的集團黨委擴大會議上，董事長、總經理兼黨委書記耿海濤宣佈，為把疫情造成的損失補回來，在今年計劃投資8個項目的基礎上，再追加15%的投資額度，使投資項目達到12個，總額達到11億元。信心來自哪裡？
擴大總量
按下從“1到N”的快進鍵
3月18日，記者在城發集團鳳凰城建設工地看到，員工必須佩戴口罩，通過體溫監測，方可進入，外來人員進入必須進行體溫監測和信息登記。集團副總經理高顯良介紹，由中建八局承擔的鳳凰城建設項目，通過點對點服務，上月已將雲南省、四川省、江蘇省、河南省、黑龍江省等省份17個城市迎接外省勞務人員全部接回。目前，工地已達440餘人。工程進度大大加快，有六座建築已建到地上二層，年底前實現封頂。
城發集團正在開發的鳳凰城項目
備受大家關注的山東重工生活配套項目——口鎮楊柳岸建設工程，總投資6.5億元，是集居住、辦工、商業與一體的大型商住小區。目前，已完成規劃工程方案預審，計劃年底開工，集團多方融資，提前半年開工。
天地轉，光陰迫，萊蕪城發集團項目建設時間表滿滿。今年開工的華冠棚改商業街項目、雪野水庫向萊城輸水管道改遷工程、雪野庫區汙水增容工程等12個項目，全部納入今年建設項目，總投資達到11億元，比計劃增加15%。
萊蕪城發集團是2014年經原萊蕪市政府批准成立的國有獨資企業，2015年6月進行了市場化改革，後轉型為專業性投融資公司。目前，下設全資子公司9家，控股公司2家，參股公司12家。短短五年時間，該集團從5000萬元的資本金髮展成資產120多億元大型國有投融資企業，資產增長26倍，累計形成稅收3.6億元。
盤活存量
破局市場，閒置資產由負債化盈餘
泰山飯店曾是原萊蕪市政府的老大難。由於建築設施老舊、經營不善等諸多問題，職工下崗，社會保險多年未交。至2015年，負債達3257萬元。
城發集團接手重建項目後，投資2億元，建成鄰里中心商業地標項目。項目建築面積6.9萬平方米，其中商業建築面積2.2萬平方米。不僅還清了負債，而且還為增持了2.2萬平方米的商業資產。
在此基礎上，城發集團綜合考慮周邊環境，確立了教育培訓、休閒娛樂、超市購物、游泳健身等一體的商業娛樂中心。目前已引進時代影城、家家悅超市、優佳教育等國內知名商家30餘家。年營業收入可達1億元，上繳稅金500多萬元。
城發集團引進的商業項目——家家悅超市
青水商業街建成於2009年，建成後一直處於閒置狀態，業態雜亂，疏於管理，經營慘淡。城發集團堅持高端定位、高規格建設。投資2億元，完成了青草河商業街收購、改造和盤活任務，建成了老牌坊美食街、囍街、兒童歡樂谷、金融創客空間，目前商鋪全部租罄，提供就業崗位2000多個，產業迅速聚集，資產價格實現翻番，成為了市區最繁華的步行街區。
萊蕪城發集團黨委委員、常務副總經理李逢波說，作為國有獨資企業，萊蕪城發集團成立之初就擔負起解決“政府無力辦，市場解決不了”問題的重任，這是初心，也是政治責任。
作為省委督導的華冠棚戶區改造工程，城發集團自籌資金3.5億元建設、解決746戶居民安置問題，打造了國有企業自主拆遷、自主融資、自主建設、自主回遷、市場化運作的典範棚改案例，並榮獲“省建築工程質量泰山杯”；其配套工程城發和園項目完成整體建設，去年6月順利交房、住宅面積達14萬平方米，緩解了華冠工程投資壓力。
勝利公園建設項目佔地面積261畝，原先為鐵礦礦坑，垃圾成堆，臭氣熏天。2016年4月，萊蕪城發集團組織開工建設，至2016年底全部建設完成。除734萬元政府投資外，萊蕪城發集團等投資6705萬元。目前已建成法制公園和安全教育公園，道路和綠化工程已基本完工，成為附近居民新的休閒目的地。
短短5年間，先後完成多項政府指令性公益性工程，總投資達18.9億元。形成國有固定資產19億元。
激活增量
實現從“0到1”的跨越
完成政府交辦的任務是本分，保持國有資產保值增值是擔當。從無到有是城發集團的活力之源。採訪中，李逢波告訴記者，“以萊蕪城發集團為例，按傳統運作模式，往往需設置規劃、設計、融資、技術等各科室，而我們的做法是扁平化管理＋資源鏈接，全國資源為我所用。”據瞭解，萊蕪城發集團總部只有52人、14個部室，卻下設全資子公司9家、控股公司2家、參股公司12家，經營著120多億元資產。
今年，集團強化子公司投資考核體系，完善對投資項目的“投-融-建-管-退”工作機制，提升控制力。加強對喆安（上海）投資管理公司、山東盛信投資等參股公司的審計監管；啟動智城房地產公司股權收購工作，持股比例由40%增長到100%，直接與濟南綠地集團共同建設濟南南北康項目。
目前，濟南唐冶寫字樓招商項目正在緊鑼密鼓運營當中。該項目計劃投資5000萬元，建設面積近5500平方米，著力提升業態配比，打造濟南高端寫字樓。城發集團在做好萊蕪市場的基礎上，以佈局全資子公司、項目合作等方式逐步跨入濟南市場。
不僅如此，城發集團還堅持多線佈局，做大投融資蛋糕。圍繞做強主責主業，通過參股、控股等方式，先後投資多家與集團業務關聯的上下游企業，幫助集團子公司壯大發展。
數據顯示，去年集團完成固定資產投資5億元，完成主營業務收入11億元，實現利潤總額為5400萬元。國有資本保值增值率101.27%，淨資產收益率2.6%，均高於去年同期；全年上交稅費超過8500萬元，同比增長80%。
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