斯儀先生職場筆記
領導問你某同事是個什麼樣的人該如何回答？這個問題確實很考驗個人的智商和情商，回答不慎不僅可能得罪同事，還會惹領導生厭，甚至拉低自己在領導心目中的人品分。因此，面對這個問題，必須把握好三個關鍵點。
其一，搞清楚領導的用意是什麼？
領導的問題不會無的放矢，不管有意無意，領導的目的都是希望從你這裡獲得有用的信息，以便領導辨人識人。
一般而言，領導的用意主要是想掌握更多關於這個同事的情況，通過外人的評價，來印證或補全其對這個同事的認識和看法。
當然，也不排除領導有“一箭雙鵰”的意圖，通過問你對這個同事的評價，既瞭解了相關情況，也檢驗了你的為人。所以，回答領導的問題，切不可帶有太濃厚的主觀色彩，基於客觀事實來回答為宜。
其二，看領導與這個同事的關係如何？
古人言：疏不間親。如果領導與這個同事原本就較為親近，那回答此問題時儘量多說正面的情況，否則恐會惹領導不快。
如果領導只是因為對這個同事不瞭解而發問，則可全面評價一下這個同事，包括有些隱秘的信息，也不妨透露給領導掌握。
其三，回答領導問題要把握的原則。
一是實事求是、客觀公正評價。根據自己掌握的情況，有一說一，儘量多說事實和表象，少下定性的結論。
二是以正面評價為主，即使提到缺點和不足也要以事實為依據。不管與這個同事的關係如何，背後莫言人過都是很有必要的，領導都是聰明人，給同事“上眼藥”的痕跡太明顯，反而容易讓領導看低自己。多說同事的優點，缺點和不足點到為止。
三是多說領導未掌握的情況。當然，這個情況也必須是自己確認過的，人云亦云或道聽途說的還是要少說，至少確保自己的評價有出處有依據。有人的地方就有江湖，有些隱秘信息領導或許未掌握，這時適當透露一二，也是未嘗不可的，這些增量信息往往才是領導最想知道。
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