职场三哥
创业路上风和雨，见识多端怕什么？！
不就几句风凉话，老子巨债还不怕？！
只要老子不赖账，债转股权人不畏？！
收拾心情事重启，又是一条好汉俺！
【与创业创始人们共勉！】
绽放人生hnguo1965
人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人离財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
阳春白雪28285321
从进入职场以来 ，我工作过的公司也有倒闭的，自己也开过倒闭的公司。一个公司倒闭了，领导应该负主要责任，即便是员工再心痛再不舍公司能复活吗；作为公司的老板，公司倒闭以后就什么不做了，一直沉浸在公司倒闭的伤心情绪中吗？也不会吧，还是要重新开始新的事业吧。
因此，生意做不好时老板应该在经营上多做些调整、多想些办法，没有必要在员工的泄气牢骚话上多做文章，没有必要，非常不值得。
01
没有胸襟不要做老板
做老板是个苦差事，哄着客户哄着员工还要承担着风险。但是为什么还有那么多人想做老板呢，老板有公司利润的支配权，公司里的所有员工都要听从老板的安排、都是在帮助老板赚钱，成为老板是实现人生价值的重要途径之一。
世上十全十美的员工并不存在，连老板本人也不是完美的。老板的责任就是要领导一些不完美的人去开创一个尽可能完美的事业。
如果一个老板整天在抱怨着员工不是这里有问题就是那里有问题，不是这人有缺点就是那人有缺点老板本人已经出现了一个重大问题：胸襟问题。
02
不要总埋怨员工的格局不大
有的公司老板，员工就是不能和他提“钱”，只要一提钱你就不是好员工，你就是格局有问题。
这样的老板为什么不能想一想你开公司是为了赚钱，员工出来工作也要养家糊口啊。既然你不能做到的事情就不要承诺，许诺了还不想做到，到底是谁的格局有问题呢。
还有个公司员工有离职的情况就赖着员工的剩下的工资不给开，员工应聘的时候说的答应的很好，“有离职员工我们都是到日期就给转卡里。”
到了真有员工离职时候，人力就会说公司规定不能转卡。员工无奈到公司去吧，不是今天财务主管不在就是总经理不在，总之不折腾你几次你别想拿到钱。
还有的公司员工不几经周折你就别想拿到钱。就是这种公司人力、老板还抱怨员工格局有问题，“剩余那点工资还至于急眼么”。
员工不急眼你们能给工资吗，你们格局大你们不知道给员工工资是天经地义的事情吗。
所以，有些公司、有些老板、有些公司的管理者们，在抱怨别人格局太小、格局有问题的时候，一定先想想自己有没有问题。不要做“乌鸦站在煤堆上——只看见别人黑，看不见自己黑”的人。
这样的老板们如果把自己有限的精力都用在企业经营上，何必等到企业经营出现问题时哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老板在抱怨员工格局的之前，要先考虑考虑自己。
总结：
有句话叫做：欲戴王冠必承其重。老板应该有个老板样儿，整天不是觉得这人有毛病就是觉得那个人有问题，你还有时间想着公司前途和发展的事情吗，老板的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白话连天
我也是打工仔，有的话看穿不说穿，觉得这个公司不好想辞职不干也不要去诋毁抹黑这个公司，因为这个公司曾经也给你就业机会，给你一碗饭吃，也没拖欠工人工资。人往高处走没有错，但别做过河拆桥忘恩负义的人！
我只是个机器操作工，我在的小厂一百多个人，员工宿舍是每个人每月扣50元住宿，水电员工平摊，伙食刷卡吃饭，这些都可以接受。但工作服工衣都还要扣员工的钱，就过分了！还有公司里养着些吃闲饭什么不懂的管理层，拿着高工资，不断打压一线员工的计件工资，只会降单价，低价的却不涨，吃闲饭工资随便加，有技术有能力的技术员申请加工资没戏，产品却越来越严格，干几年了工资还是那么多，换成是你你会继续干吗？
还有一个不好的现象就是厂里家族企业模式，亲戚多，拿着同样工资少干活，单价低了工资低了想怎么上调就调。像我们这些非亲非故的想上调工资太难，没降就谢天谢地了。我们在一线生产却得不到老板的重视，非人为故障机器坏了舍不得花钱修，也没工具，将就用……能把产品做好吗？材料不严格把关买差的，吃粗粮也下不出金蛋呀，原材料不好，想生产出优质产品，合格率太低了，导致交货延迟，订单减少，营业额下降……
在一个公司一个工厂，一个人做的好还不够，要大家都做的好才是真的好，员工懒惰怠工，上面加强管理还有救。管理层懒散下面的人会成什么样大家都懂的……有的员工确实不好好干活，浑水摸鱼，得过且过，闲这累脏，工资低的不想干还到处抱怨……有的员工做事认真，积极，对产品负责，有问题反应给管理层，但得不到重视，因为工厂又不是管理层开的，凡事都是差不多就行。要是员工直接把问题反应给老板，那管理层要给员工穿小鞋了，直到你卷铺盖走人……
所以员工背后抱怨，请先反省自己，再去指责员工的不是，员工做的不好你作为管理好好教过他了吗？以管理层身份公报私仇打压员工，给员工穿小鞋换成是谁都会跳槽的。出来就是为了挣钱，谁不想开开心心挣钱呢，做的不开心当然换下一家了
烂仔浪仔
有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！
作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要 保障！
老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干“老板”这个职业了！
一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。
首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。
就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。
我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。
站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！
对于 绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！
二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！
永远记住一个概念：人力资源市场！
既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。
你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？
以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个“主人”。这种情况下，自然就会形成集体意识了。
这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。
三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！
团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济......这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。
让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。
因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果 没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！
如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会 长远的。
换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！
员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！——这才是根本！
企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话......蒙谁啊！
以上供参考吧。老鬼表述了一些很“冷”的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。
经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是“放”的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与 创造力。才能经营好一家企业。
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老鬼归来
这种想法太正常不过了！如果作为领导对员工的说法还有些想法，那只能说明领导的矫情与无知。
不要说公司倒闭了，就是连公司的工资不按时到位，或者薪资待遇降低，员工也完全可以考虑辞职走人。
作为公司领导，不要天真的以为员工太现实了，“有奶就是娘”，这看似一种不太道德的行为。
其实作为公司领导，又何曾真正站到员工的角度去思考他们的问题和难处呢？
1、员工打工的首要目的是满足自己与家人的生存。
现在很多的打工者都来自于农村，他们往往是一个家庭的经济顶梁柱。可以毫不夸张的说，很多人都是他们家庭的经济唯一来源。
如果公司一旦真的出现倒闭，对于他的家人来说都是一种不幸，意味着这个家庭将会陷入一段苦难的生活。
如果他们不立即走人，找到新的工作和经济来源，那么他的家人就只忍饥挨饿，过着非常艰难的生活。
这对于任何一个有家庭责任感的人来说，他们绝不愿意看到自己的家人陷入这样的生活状态之中。
如果公司领导也像员工一样面对这样的困境，他还能高高在上说出一些冠冕堂皇的话来吗？所以那些对员工进行评头论足的领导，完全是站着说话不腰疼。
2、对于更多普通劳动者来说，打工就是为了生存，根本就没有那么多的发展机会。
说实话，对于职场工作中谈发展往往只能是少部分的人。可以毫不夸张的说，95%以上的人都只是为了维持生活，给自己的家人尽可能一个好的生活条件。
试想一下一家公司有多少领导？总不至于每个人都去当领导吧，这也是根本就不现实的事情。
所以对那些普通的员工说出这样的话来，我们完全是应该理解，而不是去批评指责他们的思想境界。
这就像我们职场所说的“不想当将军的士兵，不是好士兵”，在职场工作里“不想当领导的员工，不是好员工”一样。从理上来说这句话，是没有任何毛病的，可现实却并不是这么一回事儿。
这就是理想与现实之间的差距。
所以作为公司的领导，对于那些普通员工说出这种话来，应该以一种宽容的姿态来面对他们，不应当对他们抱有太高的要求和期望，放平自己的心态，坦然面对才是最明智的选择。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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视职场
1、不要强迫员工喜欢上公司，大家只是合作关系而已。
2、对员工而言，的确去哪都是打工。
3、作为老板，更重要的是解决问题，而不是停留在这些言论上。
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银桑笔记
题主的提出的题目让我想起了德国曾经应对经济危机时出现的景象：德国经济不景气的时候，很多工厂要倒闭，员工自愿提出各自出钱拯救工厂。那时候，为了生存有些德国企业需要裁员，而员工为了不让裁员发生，竟然主动提出让自己的工资减半，把要裁员的员工保留下来继续工作。德国工人之所以这样做的原因，一个是出于对工厂的情怀，一个是一个国家体制有所不同，一个是德国工厂的老板平日里对员工的尊敬。
作为社会的一员，作为公司的一员，作为一个公司的管理者，对于员工背后的“公司倒闭就走人，去哪里还不是打工”一说，想必别有一番滋味上心头，尤其是老板。
一、市场经济下的社会反思。
员工背后说这样的话，其实在现实的社会条件下完全可以理解。每个人来到这个世界，最终就要要靠前养活自己，养活家庭，孝敬父辈。市场经济自身也没有错，可惜的是，一旦整体社会的价值观变成“一切向钱看”的时候，除了钱，什么也不认的时候，公司生意不好，公司倒闭，员工重新选择一个还活着的公司去打工养家的时候，可不就是天经地义的事情，大家都要活下去啊。现在的环境是什么一种环境？从幼儿园开始，一直到高中毕业、大学毕业、研究生毕业、博士生毕业，一路都贯穿着“金钱”的味道，而不是道德的味道。员工能说出那样的话也就不难理解了。
二、老板的反思。
有些网友说中国的工厂是血汗工厂，或许有些言过其实，但有些工厂对于员工的态度，实在来自于老板的处世态度和对金钱的态度。这里也许没有对错，因为工厂都是靠利润或者的。只是，我们往往过于重视经营利润、经营成功，忘记了对“人”的经营。忘记了对人的经营，最后的结果就是当一个工厂行将就木的时候，生意凄凉的时候，大家纷纷先找好自己的退路，因为在大家的骨子里，已经坐实了“你给钱我干活”的单一思维，至于工厂的私活，干我什么事儿。工厂活着是你们的事儿，我干了活你给钱是我的事。平日里对员工的态度，也决定了一个工厂在关键时刻员工对于工厂的态度。经常看到那些蓬头垢面、厂服沾满油污的员工行色匆匆进入工厂、再从工厂出来的那个样子，面无表情，真的有种无奈的感觉。是他们造就了现在的自己，还是工厂造就了现在的他们，还是教育造就了他们现在这个样子？
三、成者为王败者为寇+适者生存+物竞天择。
无论社会环境是怎样的，每个人由于其人生观、价值观不同，对社会环境的态度也不同，由此也造就了每个人不同的人生。在现在这样的环境下，赢了就赢了，输了就输了，无论环境如何，能够适应环境让自己活得更好的人，就是赢家。老板为了自己工厂的生存，不得不对员工们狠一点，而当工厂行将倒闭，员工抱着“哪里都可以干活”的心理也是不得已的事情，让他们把自己的积蓄拿出来拯救工厂是不可能的事情。老板对员工“狠”，员工对工厂“无情”，于是形成了一种无形的恶性循环：工厂对员工越狠，员工对工厂越无情，根源在于社会环境只讲究“钱”，而抛弃了“德”。毕竟，人不是普通的动物，他有思想、有个性、有想法，需要尊重和体面地生活，但当一切都以钱为中心的时候，人和动物真的没有什么区别了。
四、分享一个案例。
我在张家口的一个朋友是做餐饮生意的，当时已经有七八家的自营店。在某省的一个省会，也开了一家饭店。朋友多员工的人格尊重和物资尊重没得说。只是不知何故，在省会的饭店开了不到两年，江河日下，经营惨淡。于是朋友提出要关闭饭店。而员工真的拿出钱来对我朋友说，我们希望饭店能够经营下去，我们投钱入股。但朋友知道那点钱用不了多久，就会被房租吃掉，生意也不会好起来，于是拒绝了员工的请求，但却让他惊醒了一点：只有尊重，才能换来尊重。
小结：现实生活中，老板有老板的难处，员工有员工的难处，大家都在水深火热之中，互相理解是最佳状态。但是，“相互理解”时，大家竟然会生出“我理解你，谁理解我”的言词。这是什么问题？教育的问题？还是社会导向的问题？我们不得而知。相互理解这个词或许已经在大环境下不存在了，只存在与一些微环境下。真正打动人的“尊重”，应该回归，否则上述的恶性循环就会不停地演下去，而且会愈演愈烈。华为、阿里毕竟是凤毛麟角的企业，他们并不能成为整体企业的代表。但尊重成为一种普遍企业的行为的时候，或许员工才会有所改变。
耕然夫
员工说的没错，公司倒闭员工自然要走，就算员工不走老板也养不起闲人，不可能要员工坐家里白拿工资吧
小陈262621971
“沈理职谈”给你分析：作为公司领导来说，听到员工这种看似“没有忠诚”的话，首要的不是去谴责员工，而是要反思自己：家家都有一本难念的经，在别人都快面临揭不开锅局面的时候，如果还去要求别人要讲情怀，这本身就是一种“道德绑架”。
因此，这个场景下必须要学会换位思考，没有谁是绝对的正确，理性的来看待。
人在职场，工作的本质是一种等价交换：员工用个人的付出来换取一定的薪酬，来保证自己的生活水平。在这个过程中，每个角色更多的是要讲“现实的价值”，这一点是毋庸置疑的。很多时候个人的情怀也是建立在价值对等以及责任对等的基础之上的：因为生意不好做，公司面临倒闭，员工认为公司倒闭以后就换个地方打工，自己也没什么影响，这种看起来没有任何忠诚度的话，却成了职场赤裸裸的现实情况。对于公司领导来说，有几点建议：第一、岗位的角色属性在一定程度上决定了员工的责任心，只要他在公司要求的范围内把本职工作做好，那么你就没有指责他的权利；第二、员工也是正常人，一样需要养家糊口，这种打工的心态也是可以理解的，毕竟他不是公司的股东，对他来说这样只是一份工作而已；第三、从另一个角度来说，员工这个表现，也说明公司日常的企业文化建设是存在问题的，虽然不能正面谴责这个员工，但毕竟没有体现出来团队的凝聚力和向心力；第四、生意不好做是客观条件，员工面临失业也是客观可能情况，你的关注点不要放在这上边，要想办法扭转局面，能够让员工稳定持续的挣钱，这才是领导应该考虑的问题。生意不好做，员工背后说：公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。在这个看似简单的话语中，作为公司领导者会有何感想呢？从中我们又能得到什么样的职场逻辑？鉴于此，我将针对“公司如果倒闭了，如何看待员工的忠诚度”这个话题展开论述，希望能够给你带来感悟。
第一、对于正常上班族来说，上班到底是为了什么？
上班到底为了什么？这个论题乍一看太大了，因为每个人心里想的可能都不一样吗，答案也会千差万别。
有很大一批人可能会说上班是为了理想、事业、责任、价值这些因素，其实说的不客气点，这种回答一样是建立在满足物质利益基础上的“个人利益”。
试想一下，当你连饭都吃不饱的时候，哪有力气去谈情怀和个人价值呢？
在解答这个问题的时候，一个常用的理论模型便能说明问题：马斯洛需求层次理论。
马斯洛需求层次理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出，其基本内容是将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为，人类具有一些先天需求，人的需求越是低级的需求就越基本，越与动物相似；越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺序出现的，当一个人满足了较低的需求之后，才能出现较高级的需求，即需求层次。
对于普通上班族来说，可能很多人还处于“生理需求”的阶段，个人的社会地位有限，人脉资源有限，背负了房贷、车贷、养老、育儿等一些列的压力，他们内心尚未到达追求个人价值的层面，因此关注点更多的会在“有没有一个稳定的收入”上边来。
我们可以想一下，作为领导来讲，肯定喜欢员工“誓与公司共存亡”的心态，但这也只能是一种理想的状态，因为公司对领导来说价值意义很大，可以成为事业。但是员工在公司倒闭的时候，这个角色更多的是考虑下个月的收入从哪里来。
因为角色定位不一样，关注点不一样，所以不能用领导的角度去要求普通的员工。
小结：员工说出这样的话，有一定的必然性。作为领导来说，首先要看到背后的逻辑，不要去责怪员工，这是理性的思维逻辑。第二、如何看待员工的“打工者”心态？
从另一个角度来说，员工说出这样的话，更多的是一种“打工者心态”。
如何看待“打工者心态”呢？
1、这种心态有其形成的必然性
永远不要试图站在不对等的角度去纠正别人，这是我们首先要明白的逻辑。
员工之所以出现打工者心态，跟公司的管理、员工的现实情况都是有很大关系的，有其必然性。
2、这种心态对公司的整体发展不利
站在管理者的角度来看，员工说出这样的话肯定是不合适的，起码在一起工作这么久了，多少会有点感情，这个心态下根本没有将公司的发展和利益放在心上，确实会让不少管理者感觉到“心寒”，但是也请不要去责怪别人，因为力也都是相互的。
3、管理者也要多去反思自己
如果说管理者平时对员工关爱有加，让员工在这里感受到了集体的温暖和价值，让他们的归属感在平时就建立起来，那么关键时候他们还会这样冷漠无情吗？
所以换成谁都应该理解这个情况，而不是指责对方。
小结：在员工这种“打工者”心态的影响下，作为管理者要全面的去看待出现这个局面背后的原因，不能片面的认为对错。第三、作为管理者，这个场景下应该如何去做？
经过以上分析，管理者在这个场景中需要怎么做呢？
1、放平心态，不要去谴责员工，要理解他们
哪个员工都不容易，任何职场人背后都有一家人的生活，在生活的压力和责任下，领导者也不要用所谓的“价值观”来约束员工。
能更好的解决了他们的生存问题，价值观自然也就形成了，物质基础决定了上层建筑。
2、释放出利好信号，鼓励员工士气
从题目的描述来看，公司员工的士气出现了问题。
虽然生意不好做，但是你的公司还没有倒闭，因此你要及时的释放出利好消息，驱散团队中这种消极的态度，只有这样才能够调动大家的积极性，公司也会向好的方面发展。
3、团队中恶意散播谣言的还是要打击
有些员工知道目前的情况，但是不会去讨论和传播；但是有些员工生怕大家不知道公司的现状的严重性，因此对于恶意散播谣言的员工，还是要严厉的处理，不要因为少数人而导致人心涣散。
4、正常的工资待遇不能降低
公司不景气，需要缩减成本，但是不要从正常的工资待遇方面着手，不要去影响团队的整体士气；如果你真的从开始降低工资待遇出发，那么员工的忠诚度更不要提了。
以上是我最真实的回答！
后话：
任何时候，和员工谈理想的前提是先满足员工的基本需求，这是一个亘古不变的真理。作为管理者来说，很多时候一样要理解底层员工的真实想法和处境，真正做到以人为本，这才是优秀的管理者。
