橘子果醬88aaa
這個領導對下屬真正的態度，恐怕只有領導才知道。可以從幾個角度進行考慮：
在小組或部門內批評你
通常小組（部門）內部，是可以有事說事的，大家不需要藏著掖著，這樣對小組（部門）的發展沒有好處。通常這個場景下批評你，是領導對你負責、對全組人負責的表現。
如果你犯了錯誤，領導沒有在公開的場合批評你，你的同事就不會汲取教訓，也有可能會犯同樣的錯誤，這是管理的大忌。
所以當你遇到在小組內批評你的領導，你要感激。
在小組或部門外批評你
這種場景可以看看符合下面哪一種：
不護著你，推諉批評
首先認為你錯了，這是必須的，不然錯了都不承認，這肯定不對。
但一味的批評你，不管說你做法不對、能力不夠還是什麼，都不是明智的選擇。這樣既承認了你個人問題，也間接承認了TA管理的問題，是最低級的做法。
表面兇你，實則護著
表面在批評你，只是給外人看的。一般人都有一個特點，自己的錯誤只有自己能說，別人說就會不高興。所以你領導批評你，實則在自己說自己的問題，既然自己都承認自己有錯誤了，別人也就不太好意思再抓著不放了。
然後再找機會跟你仔細覆盤，找到問題的根本原因，優化方案、方法策略等這都是後面的事情。
所以我覺得你首要的是弄清楚，你領導對你持有什麼態度。
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