閒庭信步0202
我是職場導航儀，40年職場經歷、30多年領導閱歷，願為職場人導航。
在職場上，遇到有培養潛力的員工，確實是一件值得高興的事情。因為，他是值得你去下功夫培養的員工，如果稍加培養和扶持，他將來成為工作上的頂樑柱，這是許多明智的領導都願意做的事情。主要有以下幾種類型的下屬，值得去培養。
1，性格平穩，工作勤奮，吃苦耐勞的員工，值得培養。
在職場上，那些性格平穩，工作勤奮，吃苦耐勞的員工，大都是領導們青睞的員工。這些人，在工作上穩定，在事業上堅定，並且有自己的理想目標，也有自己的職場抱負。他們是職場上的主流，而且，也是職場工作的骨幹。這些人最值得領導去培養，使之逐步成為整個團隊的骨幹力量，並且，逐步成為領導力量，有利於形成整個團隊紮紮實實幹事業的風氣。
2，品行端正，謙虛謹慎，懂得感恩的員工，值得培養。
在職場上，一個人的思想品德是最關鍵的成長因素。所以，在培養選拔人才時，一定要注意選拔那些品行端正、思想良好、謙虛謹慎、懂得感恩的員工，進行培養。這樣，才能夠有助於形成整個團隊的正向風氣。而對於那些投機鑽營、不擇手段的員工，一定要採取相應的措施，給予打壓，絕不能讓這些不幹工作、挑撥是非、投機取巧的人，走上領導崗位。
3，心胸開闊，容納他人，尊重他人的員工，值得培養。
在職場上，要善於講那些心胸開闊，團結他人，容納他人，尊重他人的員工，作為重點培養對象。這樣，有利於形成整個團隊的正能量。而對那些心胸狹窄，鬧不團結，不懂得尊重他人的員工，一定要採取相應措施，給予限制。這樣，才能夠培養整個團隊的凝聚力。
4，思想活躍，善於創新，敢於創新的員工，值得培養。
在職場上，那些有思想、有見解、有方法、有創新的員工，是最有發展前途的員工。所以，在培養重點人才時，一定要選擇那些思想活躍、善於創新、敢於創新的員工，加以培養。這樣，有助於推進事業的健康發展。
5，大局觀念強，協作精神好，樂於奉獻的員工，值得培養。
在職場上，那些有大局觀念的員工，是很有發展前途的員工。特別是在工作中，具有協作精神、具有奉獻精神和人，應該是重點培養的對象。如果一個人在職場上沒有大局觀念，以自我為中心，自以為是，我行我素，缺乏協作精神，缺乏奉獻精神，是絕對不能夠培養成為領導幹部的。
總之，在職場上選拔和培養人才中，一定要注重選擇思想品德好、工作作風正、勤奮吃苦、善於團結、有大局觀念的人才進行培養，這樣，才有助於建設優良的團隊文化，形成積極向上的團隊凝聚力。
職場導航儀
職場中其實每個領導都在尋找得力助手，特別是團隊人數較多的情況下，層級管理尤為重要，優秀的人員總是極少數，如果你恰好表現出了一些優秀的品質，領導會非常願意去花時間和精力來培養你。
那麼哪些品質會引起領導足夠的重視並激發他培養你的慾望，根據個人多年的管理經驗，總結以下幾個建議？
一、尊重領導、有發展潛力
領導培養人，一般會先選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人，培養起來連領導都不放在眼裡的，那肯定不在考慮範圍內。但是一個只會尊重和服從領導，沒有發展潛力的人，這個潛力指的是業務能力和管理等綜合能力的總稱，領導也是不會選擇這樣的人來培養的，因為培養成本太高，即便花了精力最終還不一定就能夠達到領導的預期。
所以領導在培養人的時候，看重的第一個品質就是尊重領導並具備較好的發展潛力。每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成為他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。
二、工作能力強、情商高
能夠被領導培養的人，最終領導都希望他們能夠成為自己的左膀右臂，能夠在工作中發揮所長，能夠攻城拔寨。這就需要下屬具備紮實的、較強的業務能力，能夠真正解決問題和並迎接挑戰。
另外，還要具備足夠高的情商，情商是什麼？它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。一個優秀的管理者者，必須具備較高的情商，情商高的人具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，日常工作中難免會和各部門的領導和同事溝通和交流，不同的角度和利益訴求點容易引發博弈和矛盾，需要情商高的管理者來妥善處理和解決
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，會綜合考慮能力和情商兩個因素，最終實現價值最大化。
三、為人忠誠、懂得感恩
每個領導都不希望辛苦培養起來的得力助手最終離他而去，忠誠是一個優秀員工的基本品質。
另外，還要懂得感恩，常言道：滴水之恩當湧泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。職場不同於學校，在職場中，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任和義務去幫你，所以，在職場中，當有人願意教你技能，並在在你困難的時候對你伸出援助之手，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要不遺餘力。一個懂得感恩的人，走到哪裡都會受歡迎。一個懂得感恩的人他還會銘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，忠誠和懂得感恩的人會優先考慮。
四、積極思考、願意吃虧
碰到任何困難和挫折的時候，不是退縮、逃避或一蹶不振，而是能夠積極的思考對策，想法設法解決問題，為了幹好工作他們加班加點，想盡千方百計，直到困難解決為止。在遇到一些臨時安排加班或別人看來吃虧的事情時，能夠第一時間響應，積極配合領導工作安排，敢於承擔，敢於吃虧，從不抱怨。
具備以上品質的人，相信是一個優秀的苗子，肯定會激發你一心要去培養他的慾望。
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首先，我理解的你說的培養是往管理層培養，而不是技術層面的培養。那麼，專業方面的硬實力達標是基礎，就不多說了。
然後，我談談以下幾點必不可少的軟實力：
一、務實靠譜。這條是最基本的，如果不務實靠譜，其他方面再怎麼優秀也無濟於事。簡單地可以理解為誠實守信、有責任擔當。不僅僅是對於老闆和工作，個人覺得還要對同事、對客戶等都要務實靠譜。不無故推諉，不隨意甩鍋。
二、情商高，悟性強。這一條包含的內容可以很多，在這裡簡單講幾個：
1) 溝通能力強，這裡包括口頭表達和書面表達。現實中，有很多專業技能強的員工，然而口頭表達經常詞不達意，讓人覺得交流起來費時費力，這樣的下屬往往不適合擔任管理層的工作。特別是，越是高層級的管理，需要跨部門、跨專業的溝通就會越多。
2) 書面表達同樣重要。不要認為寫作能力只是作家需要的，在職場同樣使用場景很多。
3) 會時間管理。總的來說，就是對每天工作的開展有計劃有步驟地推進。讓老闆隨時都可以比較好地瞭解到某項工作的進度條和開展情況。
4) 有反饋。在推進工作的過程中，能在一些節點主動向老闆反饋成果或者尋求幫助。尋求幫助和反饋成果同樣重要。老闆有時候會忽略掉某些細節，如果你能主動反饋，老闆手上掌握的決策信息就更全面、及時。如果下屬只知道悶頭做事，要等老闆去發現問題才解決，老闆會質疑你處理事情的能力。
三、有主人翁意識。說白了就是主觀上不是等著老闆佈置任務，而是會提前思考我能為老闆做什麼。會站在主人翁這個層面的下屬，會更積極主動地幫助老闆解決問題，哪個老闆會不愛這樣的小能手呢。
四、有團隊意識，在團隊中口碑好。這樣的下屬往往比較謙遜，不太會給老闆惹事。並且能夠認識到人與人之間需要取長補短的作用，因為越是複雜的項目，一個人的力量往往不夠。而且大家也比較願意擁護在團隊中口碑好的那個人。最後不至於到了老闆栽培提拔的時候，得到其他下屬的反對。
奇異格蕾絲
能夠讓領導有培養慾望的下屬，一定有其突出的優點，下面結合工作經歷談一談自己的觀點。
一、工作主動，超出領導預期來完成工作。
對於領導佈置的工作，優秀的下屬不會為了完成工作而工作，而是根據自己的工作經驗和認知水平，進行深入地思考，他們追求的是工作的盡善盡美，有些問題可能是領導事先都沒有考慮到位的。
二、專業水平高，能夠引領行業的發展。
優秀的下屬常常具有很高的專業水平，是這個工作領域不可多得的人才。他們在工作中能夠發表獨到的見解，解決一般工作人員無法解決的難題。
三、有大局意識，不計較個人得失。
優秀的下屬能夠以公司利益為重，具有犧牲小我成就大我的品格。在公司發展遇到困難的時候，能夠挺身而出，可以在單位連續加班加點來完成工作，並把這種行為看成是自己應盡的職責，從不向領導要求額外的報酬。
四、學習慾望強烈，永不滿足已取得的成績。
優秀的下屬樂於不斷地學習，工作能力和水平也在不斷地提升。他們會主動尋找自己工作的短板，並有意識地加以提高。對於已獲得的成就，從不沾沾自喜，而是把它們做為新的起點，向更高的目標去努力。
每個領導都希望自己的手下有更多工作成績優異，個人品格高尚，能夠獨擋一面的下屬，也會盡自己所能去積極地培養他們，達到公司發展與個人發展的共贏。
職場問道
好的下屬猶如一顆好的樹苗，必須具備以下優良品質，方可培養。
①誠實守信。誠實守信是美好品質的核心。只有誠信，才能實事求是，表裡如一，說實話，做實事，不虛偽，不誇大其辭，不文過釋非，不自欺，內心坦蕩，不說違心話，不幹違心事，才能建立良好的人際關係，打下堅實可靠的事業基礎，言必行，行必果。
②踏實認真。一些人天賦聰穎，但缺少踏實認真的做事風格，往往不能成功。只有腳踏實地，認認真真，才能把一件事做完全，做透。如果沒有踏實認真的做事風格，完成的工作沒有安全感，總不能讓人放心。
③善良孝順。一個人心底純潔，純真溫厚，孝敬長輩，才有陽光正氣。善良是一個人行走人間的通行證，與人為善，就是與己為善，是自己給自己留下的路標，是最長遠的投資。善良的人，會收下苦難，把地獄裝扮成天堂。
④自律自愛。自律的人才把個人利益置於國家、集體的利益之後，心裡有著法治、責任、理性、科學的態度和界限，才不會因為一己私利犯錯，處處以政策、法律、規章制度約束自己。 
除了以上四條，任用之人還要會靈活處事，能團結人，有公正之心等。張少山Q
現實觀察分析不難發現，往往具有以下方面表現的人最能獲得領導賞識重用和提拔，會激發領導不遺餘力去培養他的慾望。
一是主動工作並能獨擋一面的人。主動工作是一個人職場進步發展應有的表現，也是領導看重的表現之一。有的人只幹領導分配的事，一切以完成任務為落腳點，領導怎麼說他就怎麼做，按部就班過一天應付一天，工作無創新也無激情，這種人領導肯定不會看重。工作主動的人往往具有積極的心態，只要崗位確定，他會主動去鑽研，主動去探索，主動履職，並主動去開拓和創新，表現為用心在工作，任何工作他都能幹得風生水起，這種人工作點子辦法多效率高，放在任何崗位都能打開局面，並能獨擋一面，領導當然會喜歡並樂意培養。
二是懂規矩並具有全局觀念的人。說遵章守紀，肯定大多數人都能做到，但說到懂規矩怕就表現各異了。這裡所說的規矩並非指規章制度，而是社會關係處理的方式技巧，與人的素質涵養有關，總的要求是言行有度，品行有格，敬上尊下，擺正位置。在處理問題或提意見建議時既立足本職又顧全大局，這樣的人坦蕩無私，會得到領導重用。
三是尊重別人並具有感恩心的人。有的人能力很強，但是自恃清高、以強欺弱，目中無人，甚至在領導面前也處處顯擺高明，這種缺乏對他人的尊重和對領導的敬畏的人一看就涵養不深，心胸狹隘，目光短淺，再能幹恐怕也難得同事推崇，難討領導歡心。優秀的下屬再怎麼突出能幹，他都善解人意，樂於助人，與人為善，善待弱小。對待領導即或是不怎麼優秀的上級也保持最起碼的尊重和敬畏。對幫助過自己的人尤其表現出真誠的感恩之心。這種下屬怎不討領導歡心。
四是胸懷寬廣並且忠誠順從的人。一個人的言語行為能反應出一個人的胸懷和格局。那種各方面表現積極但不爭口舌之快、不貪一時之功、不計較閒言碎語、不在乎一時榮譽得失的人總是胸懷寬廣之人，這樣的下屬誰不喜歡？往往能長期穩定在單位的那些能幹之優秀者都是單位最忠誠的員工。優秀能幹而不離棄單位，並且甘願服從單位安排，順從上級領導，這是對單位整體前途願景高度認可的人，是對單位管理團隊非常信服之人，是已融入企業文化並願與全體同事同進退之人，這就是單位最忠誠的員工，這樣的下屬怎不會激發起你一心想去培養他呢？
默酌夏茗
這是一個好問題，作為一個有近十年帶領團隊經驗的人來談談自己的看法。
1、要有能力和潛力，工作能夠超出領導的期望，具備進行培養的潛質。
2、價值觀和公司或者上司比較一致，從工作上講對公司有益，上次也樂於看到再造一個自己。
3、敢擔當，能為領導分憂：（1）常常能為領導提出很好的建議；（2）領導遇到棘手問題時，敢於挺身而出；（3）極端情況下，願意為領導背鍋。
4、有感恩之心，能夠銘記領導的知遇之情，如逢年過節會問候領導，領導家裡有事也會伸以援手。
5、工作穩定，領導希望能夠培養助手，而不是培養成功就走了，也有格局高的領導會從站在更高高度。
6、其他的，如長相之類，也有領導會重視，畢竟培養的是自己的門生。
一言蔽之，想讓領導培養自己，還是要讓自己成為可塑之才。
夢想飛翔的駱駝
共事過很多的同事，也有幾個下屬是刻意培養的，現在在公司或者去到其他相關領域也是能獨擋一面，從經驗來看，具備以下幾點才有可能激發領導一心去培養你的慾望：
1，努力工作的人
任何一個員工進入到一家公司，最先引起領導注意到一定是你的努力工作，因為你到公司來是要給公司創造價值的，沒有價值的員工怎麼會得到領導的注意呢？只有你在工作上得到領導的認可，才有可能被選為重點的培養對象。
2，好學上進的人
沒有一個領導是不喜歡好學上進的人的，在你基礎業務做好的同時還需要時刻保持學習進步，比如說，你是一個一線銷售人員做好業務是你的本分，但是如果只做業務，不思進取，又有哪個領導願意培養一個扶不起的阿斗呢？
3，積極樂觀的人
除了努力工作、好學上進以外，你還需要積極樂觀，對生活、對工作充滿希望，只有保持對生活、對工作的希望，才能讓你有動力不斷的進步學習，才有可能不讓領導的培養付之東流。
4，知恩圖報的人
具備以上這些潛質以後你還需要有良好的個人品質，知恩圖報就是很重要的一點，任何一個領導都不想去培養一個白眼狼，人生起落誰也說不準，如果有一天培養你的人需要你的幫助，你能知恩圖報就行。
除了這些當然還有很多其他的一系列因素會影響到領導對你的培養，但是總歸來說需要你有業務能力、有個人品質、有潛質擔當，只有這樣一個領導才有可能推心置腹的去培養你。
奮進不是激進
大家好，我是offer。首先您看到這個問題 ，您肯定是個管理層或是一個積極主動，追求上進的人。
那我們從管理層來講，看看領導喜歡哪種人。
- 領導喜歡明白自己心意的人，這就要求下屬的智商、情商，與老闆的契合度都要到一定程度。主動幹事，善於察言觀色的人往往更能得到老闆器重。
- 接受能力高，領悟力高的人。溝通起來障礙極少，做工作上手快，會讓領導感覺輕鬆舒心。一個“醒目”的下屬是很難得的。
- 主動做事的人。都說“光說不練假把式”，當你主動承擔任務時，你扮演的是一個排憂解難的角色，同時也是展現你能力的時刻。這種行動力超強，不用催的人老闆更喜歡。
- 忠誠度高的人。誰都不喜歡被背叛，動不動就說放棄或者改變初衷的人是不容易被再次信任的。從領導的角度講，誰又捨得一個優秀且明白自己心意的下屬去給別人創造利益呢？
- 能抗事、有大格局的人。壓力是每個人都有的，但抗壓能力並不是共有的。當別人指出自己的不足時，不會著急辯解，選擇合適的時機再解釋。
Offer畢業季
領導都會有自己想要一心培養的下屬，而且每個領導對要培養怎樣的下屬的看法也不一樣，我認為有以外特點的人會激發我一心培養的慾望。
第一，有責任有擔當的人。一個人，不管多麼努力，多麼上進，有沒有責任與擔當是最重要的，因為只要有上進心肯努力，時間一定會賦予他雄厚的實力，但是，如果是一個沒有責任與擔當的人，實力再雄厚也男扛事。
第二，有同理心的人。 有的人，天生就是聰明些，做什麼事都容易上手，悟性高學什麼都快，這是好事，而且口才還特好特能說，沒有哪個領導不喜歡這樣的人。但是，如果沒有同理心的話，會把自己的優勢用來蔑視其他人，有同理心的人會懂得，再牛逼的人都不可能成為一支團隊也幹不了一個團隊的所有事。
第三，有主見的人。優秀的人很多，但是優秀又有主見的人才是優秀的人中的極品。不優秀而有主見的人容易培養，優秀卻沒得主見的人不想培養。正所謂:謠言止於智者，一個沒有主見的人，人云亦云風吹兩邊倒，立場不堅定，優秀而沒有主見立場不堅定的人容易誤事。
第四，領導面前不詆譭別人抬高自己的人。人都是有優缺點的，都容易看到別人的缺點而忽視自己的缺點。職場中，有人把事情乾的很漂亮，同樣的也會有人把事情搞砸，工作就是工作，工作上的事本來就是對錯是非要分明，但是，沒有的事就不要去詆譭人家來抬高自己，那樣只會損人不利己。
