飄飄1706
這個問題範圍有點太過於廣泛，應在輔助性提問裡多一些說明和闡述，試想餐飲老闆如果遇到現金流不足和建築工程老闆遇到現金流不足，情況境遇會大相徑庭，恰好老劉身邊就有很極端的這兩類人，一起說道說道吧。
餐飲行業老闆解決現金流方法
李總是老劉在報社的原同事，因為嫌棄在報社工資低無發展前途，2015年毅然決然辭職，之後在本地最大的一個商圈開了一家麵館，員工7人，房租1.2萬，兩人合夥制經營，日流水在1萬至1.5萬，主營麵食、速食快餐。
新冠疫情爆發後，在年初八我倆進行了一個簡短寒暄的交流，問到麵館經營情況，據他說市場管理方通知2月底復工，房租不免。我問他怎麼安置員工的，他很直接的說，給員工說好了，復工後能來繼續上班的，2月份發基本生活費1500元，覺得吃虧的現在可以自行尋找出路。
3月12號，李總微信我，訊問如何貸款的事，才知復工無望，工資和房貸、家庭瑣碎支出，頂不住了，想貸點款來週轉。我熟知他的情況，遂用按揭房進件向平安銀行申請了1年期信用貸款20萬，經過1天的時間，貸款順利到賬，解決了他的燃眉之急。
建築承包商老闆的現金流方法
佘總是昆明人，在我這裡購買過車輛保險，一來二去，就算認識了，在貴州承包了一個工程。疫情期間，在我群發貸款短信的時候聊了起來，說起復工現金流等問題，他表示極大的無奈和無力感。直接通知工人在家等消息，據他說復工需要簽訂承諾書、繳納保證金、備足防疫用品、做好安全防護等措施，讓他放棄了復工的打算。
說起貸款的事，他說目前還在償還承包工程墊資貸款，墊資的錢也是通過抵押房產獲取的，他的現金流也日趨枯竭，工程無進度就無法結賬，對他來說，一筆幾十萬的貸款根本解決不了他的問題。他的規劃是想用至親的兩套房產來融資300萬，解決目前的現金流。
總結：老闆分大小，同樣是停工待產，不同老闆的現金流解決方法不盡相同，麵館老闆通過一筆信用貸款就能解決目前所有的問題。建築工程老闆需要2套房產來做抵押經營貸款，才能緩解自己的問題。同樣是疫情，帶給不同人群的感覺是大相徑庭的，唯有寄希望於疫情早日得到有效管控，否則受影響的行業會越來越多。
旅行路上的老劉
簡單提幾點 希望對你有所幫助。
一是人工成本，包括工資、社保、公積金和福利補貼等，不論企業如常開工還是延後復工，不管員工正常休假還是被迫宅在家中，疫災這個不可抗力因素導致的後果只能由企業買單，即使社保和公積金可以緩交，福利補貼可以臨時取消，但工資卻是必須按時足額髮放的，畢竟這是員工的口糧，什麼？不給，難道讓員工喝西北風？
二是房租和物業費，與房東簽訂了租房合同，不論你租的房子是空關還是滿員，不管是三個月一交還是每個月一付，這都是到期要付出去的鈔票，什麼？不給，你讓房東怎麼活？除此以外，企業還有諸多需要現金開支的其它事項，其它事項或許能夠緩一緩，但前述這兩項支出卻是難以拖延的，為何？因為關係員工和房東的個人利益。
目前從中央到地方，從融資信貸、社保、房租和稅費等方面，出臺了諸多為中小微企業減負支持中小微企業發展的政策和措施，但距離真正落地見效還需要一定的時間，當前疫情形勢不容盲目樂觀，對於那些尚無法正常開展經營活動還在坐吃積蓄的中小微企業來說，隨時面臨著資金短缺活不下去的風險，
怎麼辦？咱們會計人員，要協助企業老總做好資金的開源和節流這兩個主要方面。
1、開源：全面盤點可能流入的資金，包括銀行信貸和應收賬款。一是對於尚未用完的信貸額度儘可能用足，對於到期的銀行貸款積極申請展期或延期，對於尚在辦理的信貸業務努力催辦；二是對於到期的應收賬款抓緊時間回收，對於未到期的應收賬款可與客戶協商能否先付一部分以緩解當前困難，對於拖欠的應收賬款必須強勢追討甚至不惜對簿公堂。
此外，還可以通過向私人借款或內部眾籌等民間借貸形式儘快獲取部分資金度過當前難關，當然，民間借貸必須建立在合法合規的基礎上，不到萬不得已，儘量避免採取借高利貸的形式。
2、節流：考慮周全可能流出的資金，包括固定開支和應急資金。
一是對於人工工資可以分類協商處理，對於收入不高的基層人員足額髮放，對於收入尚可的中層人員減半發放（後續情況好轉時再補發另一半），對於不差錢的高管人員則暫緩發放（或發基本生活費，年末再進行清算）；
二是對於社保和稅費等，儘可能按照國家扶持政策緩交、晚交甚或不交（稅費），用好用足相關的稅收優惠政策；
三是如果租賃的是非國有性質的房屋，請與房東真誠交流友好溝通以取得理解或博得同情，儘可能減免部分租金緩解困難；
四是預留部分資金作為應急備用，畢竟“千慮”也可能有“一疏”，特別是當下防疫的非常時期。
企業要把有限的資金用在刀刃上和關鍵處，按輕重緩急列出資金支出計劃，可有可無的支出必須卡住，可以暫緩的支出應該晚付，要學會過緊日子，雖然這個緊日子可能是暫時的。
由於當前疫情形勢依然嚴峻，抗疫之戰何時勝利結束尚難判斷，需要企業做好短則兩三個月，長則半年以上的計劃和打算，盤點目前的庫存資金，做好近期資金收支計劃，計算能夠支撐企業活著的時間，做好萬一彈盡糧絕的極端預案。
目前，對於受困疫災之中的中小微企業來說，活下去是最好的選擇
而要想活下去，廣開源，善節流，花好每一分錢卻是關鍵。
何小胖888
此次疫情給各行各業都帶來了不同程度的打擊，中小企業更是面臨著前所未有的困難和挑戰。高昂的房租、業務暫停導致的客戶流失、銀行的貸款利息以及稅收等等無一例外的都成為了壓垮企業的一座大山。
面臨如此嚴峻的外部環境，資金鍊斷裂可能成為殺死企業的頭號元兇。在這個特殊時期，“現金為王”有了它特殊的含義，企業的現金流或將成為守住企業生命防線的最後一根稻草。
中小企業能否抓住現金流這根救命稻草，度過此次艱難的疫情危機。我們分別從企業自救和請求外援兩個角度給出如下建議，希望能夠幫助企業渡過難關。
一、企業自救
1.尋求內部股東的資金幫助
某種程度上講，公司與股東是同一條船上的利益共同體。發展態勢一向利好的公司，突然面對如此難捱的經濟困難時期，股東一般也不會坐視不管。企業可以尋求內部股東的資金幫助，填補企業能夠存活的現金流，企業恢復正常運轉後再償以一定的利益回報即可。
2.折價預售存貨變現
不少製造業行業佔據大量的人力與場地資源，相較而言經濟形勢更為嚴峻。很多企業為提高成交率，在年前就為下游企業做好了存貨準備。這個時候可與下游企業協商，以一定的折扣價格預售存貨，採購方或許會因友好價格選擇預付價款來提前預定商品，這樣就可以給企業提供一定量的可活動現金流。
3.催收應收賬款與票據貼現
為了促進交易，目前市場交易大多習慣採取先交貨後支付的遠期支付方式。特殊時期的現金流卻顯得尤為重要，企業可以向付款方催收應收賬款。另外企業也可以藉助金融工具，採用應收賬款保理和票據貼現的方式獲取現金流。
應收賬款保理就是指將應收賬款這份債權轉讓給銀行或保理公司，他們會根據風險對應收賬款進行折價變現，將剩餘資金先給付公司。票據貼現，就是指將未到期的應收票據提前找銀行兌付，銀行扣掉成本與貼現利息，剩餘資金提前支付。
4.與員工協商調薪
在疫情期間，員工工資是企業面臨最主要的經濟負擔之一。儘管多地人社部門相繼出臺了企業停工停產期間，應足額支付員工工資的發文。但公司可以與員工協商雙方合意暫時調整薪酬，或延期支付的方式暫緩經濟負擔，也可在獎金、福利等方面採取暫時取消的方案。
相信很多員工對企業的文化都有較高的認同感，也很能理解公司目前面臨的處境。就像老鄉雞的員工聯名上書董事長請求不領工資，疫情期間免費為公司工作。因此，公司與員工協商暫時調整薪酬制度也是緩解公司資金困難的有效途徑。
5.減少可變的成本支出
就目前停產狀態來看，可變成本具有較大靈活性。例如新產品的研發、廣告費用；職工的培訓、團建、旅遊費用；接待客戶、差旅費用等都屬於可變的成本支出。暫時削減此類費用的支出，也是取得短期現金流的途徑之一。
6.適時推出股權激勵
都說患難才能見真情，這個特殊時期或許能成為考驗員工對企業忠誠度的絕佳時期。對於那些主動提出減免工資、免費勞動的員工適時推出股權激勵政策，實行多元化薪酬模式，這樣不僅能緩解現金流，更利於培養企業的核心員工。
7.砍掉短期不賺錢的業務
在此期間，企業可以將不賺錢的業務暫停或取消，減少材料成本和現金支出。對於利潤較大且能較快變現的業務提前日程，盡最大可能將現金流週轉進公司。
二、請求外援
1.申請政府減免稅收
受到疫情的影響，不少企業都遭受巨大損失。財政部、稅務總局出臺了疫情期間多項稅收政策支持疫情防控，各地稅務部門也根據本省市實際情況給予企業稅收減免等政策。企業可以登陸各省市的稅務局官方網站查看相關稅收減免政策，在有效期內主動提交相關稅收的減免的材料申請，幫助企業解決暫時性困難。
2.政策性房租減免或補貼
房租也是疫情防控期間中小企業的一大支出佔比。公司可與出租方協商減免租金或者後延合同到期時間。我們看到各地政府部門也陸續出臺了受疫情影響的房屋租賃補貼政策，尤其是承租國有房產的，明確給予減免，中小企業要利用好政策，積極與房東溝通協調。
3.社保延期支付
儘管在勞動法中明文規定了公司要給員工繳納社保，但受此次疫情影響，對大多數企業來說，按時繳納社保實屬困難。人社部門允許用人單位可以逾期辦理職工參保、登記、繳費、退休申請等業務
3、緊急申請政策性貸款或者金融機構貸款；
韓允Hanyun
還能怎麼解決？有家底的用家底，沒家底的銀行貸款，或者高利貸，老闆們這個時候太難了，不做吧，剛不容易做到現在的樣子，做吧，現在這樣子，騎虎難下啊
醉軒紅
總結如下
1，宣佈破產
2，哭，會哭的孩子有奶喝
3，降工資，減租金
4，變賣資產
5，購併籌更多錢
6，減小開支
7……
Mike-臨界點
加快貨款回款，申請銀行融資，申請政府補助減少各項支出
sunny3738
現金流？不存在的。老本都吃幹喝淨了。不怕笑話的說一個月沒見一點油星了！
店鋪租金也沒法退，到期宣佈倒閉。車貸房貸什麼的能借借先借點吧。還能有什麼辦法呢。這麼多硬性開銷、哎.無奈
小賀啊
1.延遲支出現金流；
2.加快收款，增加賬面現金流；
3.儘快出貨降低管理成本。
亦無樂
硬抗
陳俊律師876滬
破產，倒閉，遣散
