上海正在奪回互聯網 “失落的十年” 2019年，蘑菇街創始人陳琪悄悄將公司總部從杭州遷往上海，開始在“上海灘”尋找新機會。 對於一個電商平臺，放在過去，這個選擇絕對讓人難以置信。
無論互聯網業界還是普通人者眼中，上海並不是一座強互聯網基因的城市，北京、深圳、杭州的聚光燈下，“上海為什麼出不了馬雲？”被質問了多年。 但今時不同於往日，拼多多、小紅書、趣頭條、Bilibili等新晉獨角獸集中在上海誕生與崛起，它們用全新的方式做電商、做社區、做人與信息的連接，取得了驚人增長。 多年遊離於移動互聯網主航道之外的上海，似乎第一次踏在了點上，手裡的每一張牌不再是陪跑，而是單一賽道的主角和挑戰者。 當移動互聯網的底層邏輯由搜索切換為推薦，由to C切換為to B，由傳統電商切換為社交電商，猶如開闢出一條條繞過BAT的新航線。
新航線上，上海這座城市的產業基礎、氣質文化、商業基因與多年積累的互聯網土壤，發生著劇烈的化學反應。上海在移動互聯網上半場失去的，很可能會在下半場乃至下一個十年奪回來。 數據已經在印證這種可能。12月初，工信部發布了《2019年1-10月互聯網和相關服務業運行情況》報告，顯示上海互聯網行業收入以同比增長37.1％的增速，超越浙江、北京、江蘇、廣東，居東部地區第一位。
對上海互聯網行業來說，這是一個遲到的春天，也是積蓄了多年的一次井噴。 2015年，生活方式社區大眾點評被美團合併後，小紅書和Bilibili接棒成為新一代的社區獨角獸，將上海消費高地、時尚高地、遊戲高地的基因發揮到極致。 攜程同樣如此，經歷由線下到線上轉型後，攜程業務從票務、旅遊、酒店，延伸到美食、出行等各個領域，每個領域都成為下一代創業者們的溫床，比如住宿、出行。
越來越多的電商企業從杭州遷往上海，杭州被掏空。
2015年，攜程網高級研發經理李開逐離職，與楊磊共同創立了哈囉單車，參與到了互聯網+出行的戰場中，至今已經成為一方霸主。 自下而上的創業探索，與自上而下的政策支持相結合，讓2015年之後上海的互聯網航向日益清晰——人工智能、金融科技、遊戲電競、社區電商和產業互聯網成為重點扶持方向。 2016年初，上海發佈《上海市推進“互聯網+”行動實施意見》，聚焦“互聯網+”加速經濟轉型升級；2017年底，上海市政府頒發“文創50條”明確了上海加快“全球電競之都”建設的發展路徑；2018年，上海發佈最新人工智能產業規劃政策，從產業鏈建設、資本支持、人才聚集、創新平臺搭建等多個角度支持人工智能發展。
今天，我們看到拼多多、小紅書、Bilibili、商湯科技、趣頭條、哈囉單車等上海互聯網領軍企業崛起，但它們真正的萌芽與成長其實是在2010年-2018年，那段上海互聯網最“失落”的日子。 哪怕是在質疑和反思最激烈的時候，這種自下而上的互聯網探索，與自上而下的政策扶持，也從未停止。 當一個城市，有足夠多的人、足夠多的企業從事某一行業，形成產業鏈上下游緊密的人才集聚、規模效應、技術積累，便會沉澱為某種基因。
上海並不缺乏互聯網基因，盛大為它沉澱了遊戲基因、社區基因；攜程為它沉澱了OTA（在線旅遊）基因；芯片、雲計算、大數據與系統化的政策扶持，為上海沉澱了AI基因；盛大與分眾為上海沉澱了互聯網營銷與廣告基因。 這四大基因，與上海強大的金融行業、先進製造業、零售消費和潮流文化相融合，最終推動了拼多多、小紅書、Bilibili等企業的崛起，而且這種崛起大概率會持續相當長的時間。
相比淘寶天貓多年形成的搜索邏輯和“貨架模式“，拼多多從一開始更多依靠的是社交邏輯、遊戲玩法和智能推薦邏輯，這讓拼多多具備了更多後發優勢，從下沉市場崛起後，迅速滲透到一二線城市。 拼多多2019年Q3財報顯示，截至2019年9月30日，平臺年活躍買家數達5.363億，較去年同期淨增1.508億；過去12個月，平臺GMV達8402億元，同比增長144%，繼續保持著快速發展。 如果說拼多多改變的是電商玩法，成功實現從五環外向五環內的進攻，那麼小紅書和Bilibili則引領了當下年輕人和Z世代的生活方式，它改變了很多人的活法。
在當下中國，很多高中生和大學生也許不刷抖音快手，但他們大概率是B站的忠實用戶。B站從一個硬核二次元社區，正泛化為大規模的年輕人文化社區，月活躍用戶已經超過1億。 如今，第一批90後已經30歲，抓住了Z世代（泛指1995-2009年間出生的人群）才能抓住未來。B站依靠強大的社區粘性、用戶規模和內容生產力，未來有機會衝擊移動互聯網第一陣營。
拼多多用全新方式抓住了下沉市場的消費升級，小紅書抓住的則是一二線市場精英人群的消費決策和升級，成為新一代生活方式社區。小紅書的社區調性與內容，贏得了精英女性和品牌方的認可，當下正處在擴大用戶規模的關鍵時刻，估值超過60億美金。 拼多多、小紅書、Bilibili在上海的崛起，頗有一些互聯網基因厚積薄發的意思，但這並非是全部，更重要的原因是移動互聯網進入下半場，上海終於駛入了主航道。 眾所周知，PC互聯網時代和移動互聯網的上半場產生了三大機會：人與人的連接、人與信息的連接、人與商品服務的連接，對應崛起了騰訊、百度、阿里三大巨頭，以及微博、美團、滴滴、頭條几個獨角獸。
這一階段，上海所有的互聯網嘗試其實一直沒有進入搜索、社交、電商的主航道，而是採取風險較小的側翼進攻，收效不大，而以此為基礎圍繞吃、穿、住、用、行、遊、購、娛，這幾年戰爭也打的差不多了。 移動互聯網的上半場，核心機會是to C紅利，把人、信息、商品和服務，搬到互聯網上，然後再搬到移動互聯網上，只要能有足夠的用戶規模，找到合適的商業模式，這個企業就差不多成功了。 上半場的傳統發展模式下，上海要在互聯網領域超越北京、深圳、杭州，培育出新一代的BAT機會渺茫，但移動互聯網的下半場出現了幾大變化，給了上海互聯網反攻的機會。 一是從搜索到推薦。這相當於玩法變了，抖音、快手、拼多多都是建立在個性化推薦的基礎上，大數據和人工智能恰恰是上海的強項； 二是人群迭代。
移動互聯網上半場，爭奪的用戶主要還是90年之前的人群，下半場用戶迭代非常明顯，95後崛起。他們更潮、個性更鮮明，上海在遊戲、電競、消費氣質方面更懂新一代年輕人； 三是to B崛起。to C的紅利基本結束，連騰訊都在轉向to B，上海龐大的外資與國企製造業、金融與資本市場、線下的購物與消費設施，是下一代to B巨頭崛起的良好基礎。
對於上海來說，這三大紅利如果利用好，在未來十年誕生和崛起更多的互聯網巨頭將是大概率事件。
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