副業,到底是不是剛需?

你最近有沒發現,以前當你有一份穩定收入時,朋友圈有人賣東西,有人給你說多一份收入,你多麼的不屑。現在當朋友圈再出現副業剛需的字樣時,你是不是忍不住多看了一眼。

副業,到底是不是剛需?

我也知道有的同學是裸辭的,天天只出不進,別說他們,就是我,心裡也不平靜呢。就連有穩定收入的同學,也告訴我,這次讓他們有了危機感。

這個危機感終於讓他們肯放下”偶像包袱“,去了解外面的世界,去看微商到底怎麼賺錢的,可能這一舉動,是疫情帶給他們最好的禮物。

本來要溫水煮青蛙,五年十年才願意去搞懂的事兒,被迫提前搞清楚了。

說到這裡,別誤會,我不是勸你當我代理哦。我從來沒代理過任何品牌任何產品,但是我把社交電商的思維用得很好,我為自己代言。

我只是想跟你聊聊,遭遇黑天鵝事件後,什麼在加速變化,什麼是不變的。我們如何轉危為機。

1、我和我的團隊怎麼樣了

今天給助理發副業收入時,我的心是雀躍的,她也是雀躍的。

副業,到底是不是剛需?

你注意看她說的哦,”領導不僅按時發了工資,還漲了“。有沒有覺得這就是疫情寒冬下的一股暖陽啊。

可見有副業的人,在本職工作上也是更有尊嚴,更有選擇權的呢。

疫情對於我們運營圈子這個社群來說,線下活動不好開展,付費會員增速有一些負面影響。但是加速我們開線上訓練營的步伐,我們推出的第一個是”15天朋友圈線上特訓營“,為了打磨更好,第一期限招30人,兩天就招滿了。

之後我們還會推出線上的“文案訓練營”和“社群訓練營”,把我們覺得最常用、最需要刻意訓練的三塊運營基本功拎出來,在線上訓練營裡督促大家練習輸出。講師都是我們自己團隊裡面孵化的,不算大咖,值錢的是服務。

另外,我在春節前剛好做完一個線上音頻課程《阿里運營36課》。遇到這個情況,這個課就派上用場了,要不然有流量我都不知道導到哪裡變現。我的課程、素材、分銷工具都有的,馬上就推廣起來。很多鐵粉也都參與了進來,很多人是第一次嘗試到得佣金的感覺,基本是敢分享就有,感覺非常之好。

副業,到底是不是剛需?

邊學邊輸出,靠自己的解讀獲得信任,打動別人,賺取佣金,夠家裡蹲的菜錢,甚至還夠點咖啡甜點的外賣。讓這個不能出門的日子,也舒服很多。

副業,到底是不是剛需?

這種也算社交電商的範疇,於人於己並不覺得煩呀,也不是什麼洪水猛獸。

在我看來,就是把自己的影響力數據化了,貨幣化了。其實這樣能給你帶來正反饋,到底你有沒說服力,到底能不能給別人種草,到底你是不是你以為的朋友圈學習達人,一目瞭然。

另外,這是個建設團隊的好時機。我和團隊在這個空檔期開過幾次戰略會議,我把收益更加明確,有大家共享的部分也有他們可以用專屬鏈接直接轉化得收益的部分,讓大家得到即時的反饋和激勵。並且讓大家說了2020的願望,我答應用自己和圈子的力量幫忙實現。

現在大家就像齒輪一樣咬合著,聯動著的感覺很好。

再加之,我們有非常穩定的私域流量池做支撐,我們的線上訓練營和線上音頻課及配套社群都很快運轉起來。

低成本共創的團隊和私域流量池讓我們並沒有陷入焦慮,很快調整適應了。

反觀那些之前對線上一無所知的團隊,可能僅僅是利用線上課程和手段刷刷存在感,讓顧客沒有忘掉自己,離真正的線上線下兩條路走,離轉型還有很長的路要走。

2、有哪些收入管道可以拓寬

春節前,由於非常自信2020自己的賺錢能力,我把我去年剩餘的錢全部都配置了,基金又捨不得賣出變現,想著是個低點,還想加倉。

而且這段時間不能開我的王牌產品運營私塾課,我的現金流是非常拮据的!

我要是個工薪族,我完蛋了!

這也給我提了個醒,現金流是永遠要保證的。

所以我就在想呀,我哪裡還有錢呢?我就開始扒拉我曾經佈下的各種管道,包括以前沒來得及取的,遺忘的,各種盤算下來, 我竟然在十多個地方找到錢了!

那種感覺,就像仍衣服進洗衣機時猛然發現褲兜裡有錢的感覺!

此時此刻,我特別感謝去年前年為此付出,做了重要不緊急的事兒,挖掘了收入管道的那個我,真的是前人栽樹後人乘涼啊!

我愛那個未雨綢繆的我自己!

到底有哪些渠道呢,待我細細數一下:

①書的版稅。每個季度一發,這個季度該拿了,每次五位數。感謝兩年前挺著大肚子寫書的我。

②喜馬拉雅。現在做音頻課真的不怎麼賺錢, 除了剛開始一個月有流量推的時候收入上萬,後面平均每個月一千吧。好在是被動收入。這次我提了4000多出來急用。感謝一年多前那個熬夜寫稿子錄課的我。

③小鵝通。這是一個知識IP的經紀公司年前幫我做的課《阿里運營36課》放在了全平臺推廣,給我開了小鵝通的權限,可以招募下級分銷員。等於說他們在幫我賣課,我也可以自己推廣自己的課。我自己推廣的部分5000多塊,立即可以取現。

我真的太喜歡可以立即到賬的那種渠道了。嘗試後你也會知道微商為什麼會打雞血,我都忍不住天天去看收益。每天睡前取現。第二天的生活費足夠了。感謝半年前那個熬夜寫稿子錄課的我。

④支付寶。我在支付寶上買的基金,實在沒錢的話,這部分還是可以動的。但是我屬於紀律投資者吧,看到前幾天跌根本不想取出來呀,還想加倉可是沒錢。我就逆向操作,把一支沒受影響收益還不錯的海外基金賣了3/4。大概賺了3000塊,收益率20%,止盈。

理財這塊更多的我也不懂,但我覺得自己是個苗子,因為滿足基本的也是最難的投資者素質:有一部分閒錢(不是救命錢)、長期主義者、心理素質好、不貪婪、價值投資。謝謝半年前開始學習理財的我,和我的啟蒙老師祥子帶我走上正路。

⑤活動行。活動行是我們社群做活動和納新用的平臺。年前有次活動和會員費沒有取現,大概1萬塊。

⑥在行。在行是一個需要認證你在某一方面是專家,然後把你的技能變成用戶可以約聊的一個產品。我的線上一個小時定價600。主要聊互聯網人的職業規劃,和如何利用微信生態圈低成本創業。這個產品形態非常適合疫情期間做線上交付了。本月收入2000多塊,一週可到賬。

這個產品另一個附加值就是能交一些朋友,對自己非常負責、要求非常高的。比如以下這位就是春節期間諮詢我的面試問題,而且是老學員啦,今天告訴我拿到了夢寐以求的大廠offer。還是位媽媽,我都替她高興。

副業,到底是不是剛需?

⑦各種之前玩過的分銷產品。不是專門去分銷,是看到課或產品不錯,大部分我自己也買過,然後看到有分享賺錢的按鈕,隨手分享的。其中有微店、淘寶聯盟、AI算命、知識星球、有贊、旅划算,從一千多到幾十塊錢都有。(需要了解的私聊我)

我要感謝我用心經營的朋友圈,它很肥沃,我推薦的都有人買。

更好玩的是,我居然嘗試了第一次抖音直播,和網紅店主也是圈子裡的童鞋小歪聯線,聊得很開心,所得的“音浪”可以換錢,我們各得了幾十塊錢的現金,立即到賬的那種。

副業,到底是不是剛需?

說起來好笑,以上大概提到了15個APP或小程序,我沒事時就把他們一一打開來看看。像最後那類工具裡有的有二級分銷,就是你以前朋友圈發過關聯了下級的,你的下級在賣的話,你也會分到零星的睡後收入。

跟每個月就盯著一個賬戶、進一次錢的快感完全不在一個層次上。

所以你說,難道社交電商、社交平臺,不值得學習嗎?他們太會抓人心啦!炫耀、激勵、貪婪、分享、愛美、躺賺、懶惰,他們比我們自己還了解我們,所以讓我們欲罷不能,讓我們享受奶頭樂。

你的產品有讓用戶這麼爽嗎?秀了自己還能拿錢,嘩嘩譁立即到賬那種!

你不體驗你怎麼知道用戶已經被社交電商APP養得那麼刁了!

3、佈局下一個週期

你可能會說,我浪費你表情,看起來好像沒有什麼現在可以賺錢的,都是以前就在挖的管道。

我想告訴你,這就是事實!你現在還想著多賺錢,就是做夢!

不如想著怎麼省錢,然後佈局下一個週期,成為下一個黑天鵝到來之時,可以在自己栽的大樹下乘涼的人。

如果你經歷過幾個經濟週期,能連起來看的話,你應該能從中看到機會。

人生也是有周期的。

比如這次淘汰了很多你的落後的競爭對手;比如這次讓那些本身就沒產品力也沒服務的人直接斷了後路,不要再安樂死了,早死早超生;

比如這次讓你懂得了節儉,不要被消費主義迷惑了腦子;比如這次讓你思考把一技之長變現,獲得工資以外的收入;

比如這次讓你重新思考社交電商,它的基礎就是私域流量+個人IP,這是離開平臺後能帶給你自由的底氣;

比如你懂得了長期主義,願意像定投一樣,長期的運營自己,用2年,5年,甚至10年的眼光來看問題,而不是一個月兩個月就放棄……

那我在做什麼佈局呢?

我在疫情期間家裡蹲的時候,無意間拿起朋友送的一本書《音樂的力量》看,她給我引薦過作者也是她追隨的老闆。我覺得書裡的理念非常棒,立即跟老闆及團隊主要負責人兩天內聊了8個小時,簽訂了全年運營顧問的協議。現在已經在忙起來。上面提到的嘗試過一堆社交電商工具的經歷也讓我更能接這個case。

現在哪個新起的APP不借助社交的力量啟動呢?所以我的副業支撐了我的主業,算是現在更推崇的“復業”。

副業,到底是不是剛需?

另外,我著手寫第二本書,關於“運營+”的,不過最近思路不暢,還靜不下來,所以多在公眾號裡寫寫,以免手生。預計今年上半年寫完,9個月後可以享受收益。

也希望傳統行業的親們給我些靈感呀。運營給你帶來些什麼改變?

最後就是培養團隊,調整獲取優質私域流量的渠道,並且做好留存,開發適合線上交付的產品形態。這個就像我們的家庭理財規劃一樣,定期去評估一下,排兵佈陣後就日拱一卒去做就是了。

突然發現投資跟運營也是太多相似之處了,運營真的太好用了,我太慶幸我畢業就選了這個崗位。

4、人生護城河

寫到這裡,我想你明白做不做副業/復業不是什麼多大的問題,它可能是實現你人生護城河的一個手段一條路一個階段而已。以終為始的推演路徑吧!

今天重溫了輝哥的《人生護城河》這本書,依然有很多aha moment,與智者對話的感覺真棒。他在大廠以合夥人的心態工作,同時像藝術家一樣寫公眾號,像投資人一樣理財,獲得多重收入。簡直就是職場人的理想人生範本。

他解釋了我一直的一個疑惑,為何我總覺運營理想人生的過程中可以用到很多我以前給產品給公司做運營的技能,為什麼我會覺得很相通很順手。

副業,到底是不是剛需?

他說,如果你把人生當成人生有限公司, 那麼用於公司經營的各種理論就可以用於指導個人發展。而做公司,很重要的就是要懂運營。

所以我要過好這一生,其實不用去看啥心靈雞湯,我可以從我的主業裡找到很多方法論去支撐,並且翻譯成普通人能聽懂的話給他們方法論,比雞湯硬核多了。

本身我下一本書就是想寫“運營理想人生”這類話題的,但是編輯說我太年輕了,給人生建議有點太早了,不服眾。

那麼我的很多思想就先定期寫給公號的讀者看啦,我不介意十年後再寫這樣的書。

副業,到底是不是剛需?

我會一直記得並感謝,十年前的春天,上海還春寒料峭,在昏黃的出租屋裡,我們一幫在實習的攜程管培生就在聊“你的人生核心競爭力是什麼”的話題。

當時把我聊得很沮喪,然後我就一直思考這個問題,10年後我才找到一點點我的人生護城河。

所以你呢,還不開始嗎?就從這次疫情家裡蹲的時間開始吧!一切都不晚,不下牌桌就沒輸!

以終為始,尋找縫隙,力出一孔,日拱一卒!


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