职场三哥
新来的主管一个月后带着几个熟手员工离职，老板骂行政经理失职，类似事件在很多企业都会上演，主要有几个因素吧。
第一：人事在招人的时候特别是招管理层的时候，一定要做背景调查，单单凭一个面试是很难彻底了解一个人的，背景调查可以搞清楚求职者之前离职的真是原因以及在之前企业别人对他的评价，这样有利于公司判断求职者是否符合公司的招聘要求？是否会有隐患？所以人事要做好第一关的把控，每一位求职者除了能力，品质非常重要。
第二：管理层招来之后特别是在前期几个月，人事部门要跟进观察，不能招进来之后就不管不问，要积极的了解入职之后的动态，反馈给领导或者老板，让老板或者领导根据入职者的表现来进一步判断他的意图，是真心实意的在工作还是另有所图。
第三：公司要制定针对老员工、优秀员工相应的奖励机制，要让老员工舍不得离开公司，一旦离开就会损失相当大的利益，这样的话大多数老员工是不会随意离职的，只会想着待的时间越久越好，有心之人也带不走这些公司的底层骨干。
第四：老板在骂别人的时候也得反思，为什么识人不明？为什么老员工会跟着刚来一个月的主管跑路？这些都暴露出了公司存在的问题，一定要及时调整策略，才能让此类事情尽可能的不发生。
希望我的回答对你有所帮助，欢迎大家留言讨论，我是职场领域新作者一叶不知秋寒
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