小穀子wu
很簡單也很殘酷，除了不能營業期間造成的損失以外，復工後要面臨營業額下降，成本支出增加和經營難度增加的現實情況，尤其面對現在國外疫情，服務業會進入一個艱難期，需要時間和進展來慢慢恢復。
旭日與皓月
疫情對服務業真是雪上加霜，本來服務行業這幾年就不是很好做，疫情期間，線下客戶減少，線上也跟著減少，尤其是餐飲、KTV娛樂、旅館、電影院等，面對面的線下服務的行業是最難的，多年掙的錢又打一場溫疫打回原樣，甚至還欠一身債，就算現在可以營業，也沒人去消費，資金再雄厚的企業也耗不起。
我圈內的朋友都是做餐飲行業、KTⅤ娛樂的比較多，真是有苦難言，可以說是災難，現在那怕可以營業也怕營業，明知道開門就虧錢誰還開，普遍遇到三個現象:
一、丟不走，現在就不幹啦，轉讓那是不可能的，房東也不可能接手，不可能有人接盤，如果丟了不要，你也要付清房租、水電、供應商、結餘員工工資等等，不辦完這此一走了知，就有吃官司的可能，真難，這叫丟不走。
二、放不下，多年來的苦命經營，也找到了行業的經營之道，對親自打理起來的企業、親自培養起來的團隊，多少也有點成就感和感情，同時好不容易也掙了點錢，現在的狀況再拖下去可能就一切歸零，如果不幹了，優秀的團隊再建立就難了，而且團隊又何去何從，對企業和團隊的感情的放不下，真好難，這就是放不下。
三、捨不得，捨不得建立起來的團隊和企業品牌，捨不得創下的企業知明度，因為太不容易啦，做一行愛一行，如果現在不幹啦又能幹什麼，一切要從頭開始，捨得不幹了嗎?不捨得就繼續幹下去，頂三個月會有好轉嗎?真的難，這就叫捨不得。
房東減免租金，誰又給房東減免房貸，不太可能。
減免稅務，小頭費用，解決不了根本
原材料、貨物價格上漲，人工工資上漲，菜價售價提不起來，利盈太低，風險太大
難、真很難，拼到最後一場空
開心就笑黎
1，山東新明輝是一家做勞保用品的網上商城，涉及物流等業務，它的老總返饋：根據企業發展狀況，相應調整 減免及優惠政策的時間， 對發展前景好的業務特事特辦，像疫情期間樣給與土地及手續辦理的支持，建立應急物資的儲備機制；更加重視應急裝備產業。
2，山東綠愛有限公司是一家文創企業，集創意產品、廣告等於一體。它的老總反饋：當前民營企業的發展困難有幾點，1、市場需求層面疲軟，消費起不來，產品週轉次數偏低低，產能過剩。建議拉動消費。2、融資特別難，但不是很貴。銀行貸款難，要求條件過高，週期過長，中小企業發債難。其它融資途徑偏少。建議開放更多融資途徑，增加企業信用貸款，法人信用貸款等，降低發債門檻，平衡國企和民企貸款比例，增加製造業比例貸款。3、製造業整體稅賦偏高，主要是增值稅和所得稅偏高。建議降低稅費比例，減免印花稅，城建教育附加稅費等。4、招聘難，用工難，人力成本過高，社保過高，減少企業部分。特殊人才補貼方面降低對學歷要求，資質要求。
3，山東仁宏醫藥的老總反饋：1、資金週轉困難，因疫情，醫院都全力投入抗擊疫情，不能正常回貨款，造成我們流資困難。2、市場因這次疫情業務下滑嚴重。3、防疫物資，尤其是口罩難以購買；4、生產原材料緊缺，輔助配件不好購買；5、物流不暢通。
所以說，疫情影響是全方位的，復工復產更要注重系統性，必須打通各個環節，才能將影響降到最低！
金山笑面虎
謝謝提問。
疫情期間對於服務業的影響要分情況。
影響最大的是依賴實體的服務業。有地理空間要求的影響比較大。不能親臨現場，不能聚集到公共的服務場所，尤其室內封閉的空間。娛購遊受到影響比較大。
結合線上服務的有些逆勢上揚。
衣食住行中，最受惠的應該是和自己親自參與的DIY 材料類型的。
得益於快遞行業的高效便捷。
首當其衝的是消毒衛生防護用品賣的火，消毒液，口罩，估計連無人機都火的不要不要的。
做吃的，原材料和小型設備，網絡銷售賣的火。
女士，在家養花種菜，種子化肥花盆買了不少；手工，絹花，縫紉。
男士，裝修，維修，水泥澆築，木器製作。
各種在線教學，網絡教學的APP 。
迪新材料科普南喬
疫情期間，對服務業的打擊可以說是滅頂之災！疫情的恐怖，逐漸讓人認識到了嚴重性，從封村封路，人們的不理解到後期的主動配合，不管是經營業主，還是流動的顧客，都在嚴格遵守著國家的號召，不聚集，少出門。這期間，所有的服務業近乎癱瘓。
一、除了藥店，超市之外，所有的個體經營者全部停業。疫情的突然來臨，讓年前許多餐飲，特色小吃，水果等行業經營者都根據往年經驗備足了貨準備春節期間大掙一筆，可實際情況卻是從賠本到血本無歸。很多原料因過保質期只好扔掉。
二、由於一直處於停業狀態，很多業主都是租的門面房經營。連續幾個月的零收入還要交納房租，對經營者來說，無疑是雪上加霜。很多都面臨著無法繼續經營下去的局面。更有甚者，有幾家全國連鎖性的大餐飲店都因為房租而倒閉了。
三、對於其他服務行業同樣是經營殘淡。如銀行行業。雖然國家要求今年降息，大力支持復工復產。但是大勢所趨之下，資金需求者更是比往常少之有少。存量貸款戶，雖然可以延期交息，申請降息，但世界性的疫情爆發，企業發展前景也是不樂觀。
總之，疫情即使過去，各行各業還是需要一個較長的恢復期的。
博愛召令
這次疫情突如其來，毫無防備，幾乎所有的服務業都要遭受重大打擊，預計會有不少的小老闆中產變底層。
“服務業的本質就是「人對人提供服務，解決需求」，而防疫最最重要的手段之一就是「通過減少人與人之間的交互接觸，減少病毒的傳播途徑」，所以服務業盈利和防疫，這兩件事天然衝突，在「一切都得為防疫讓路」的大前提下，在「春節」這個中國人最大的消費節日的時間段下，所有服務業基本都損失慘重。”
服務業大部分為線下開展的模式，圍繞著人展開。
對付費方，疫情沒好，在家待著，疫情好了，不敢輕舉妄動。
對服務方，疫情沒好，租金照付，工資照發，疫情好了，很可能已經倒閉，如果沒倒閉，也得靠之前的浮盈滾起來，什麼時候消費熱情恢復，要看疫情什麼時候結束。
關燈吃麵吧。
鯨逾
2020年春節前後，武漢地區爆發的新型冠狀病毒型肺炎在全國範圍內迅速擴散，由於其具有高度傳染性以及目前尚無特效藥對治，因此引起人們的極大恐慌。在政府部門和媒體的引導下，全國大部分地區人民在疫情期間基本取消了外出和線下社交活動。同時，全國大部分地區和行業節後復工推遲或改為線上辦公。
受此次疫情影響，群體性聚餐取消和各大旅遊景點的關閉，已經對2020年一季度的住宿和餐飲業產生了重創。歷史經驗來看，回顧SARS期間，2003年4-6月，我國社會消費品零售總額增速明顯放緩，分別為7.7%、、4.3%和8.3%，住宿和餐飲代表的服務業受影響最為明顯，其中2003年5月住宿和餐飲業社會消費品零售總額當月同比下降15.5%，對5月社會消費品零售總額形成拖累。2003年6月起，住宿和餐飲業社會消費品零售總額開始反彈，8月起增速恢復至15%以上。2004年5月，由於2003年基數較小，住宿和餐飲業社會消費品零售總額當月增速大幅上升。但從GDP核算口徑來看，2002-2004年，住宿和餐飲業增速分別為12.1%、12.4%和12.3%，SARS對2003年全年住宿和餐飲業的影響幾乎可以忽略，這是因為消費者需求在疫情期間被壓制，此部分需求在疫情過後迅速得到釋放，再加上當時我國經濟處於高速發展期，因此對於全年影響有限。
住宿業方面，若此次疫情能夠在一季度末得到有效控制，商務出行及旅遊或將在二季度得到修復。由於住宿業不太存在報復性反彈，預計全年經營受到一定程度負面影響。同時，酒店收入主要來自於自營酒店收入和加盟費。疫情之下，消費者出行減少帶來酒店營業額下降，錦江、首旅、華住等酒店集團紛紛宣佈減免部分加盟費用，在租金成本和人工成本的壓力下，單體酒店現金流壓力較大，預計將加快酒店行業結構調整、弱勢產能加速出清，促進國內酒店行業連鎖化率和集中度的集中，利於行業長期健康發展。
餐飲業方面，回顧SARS經驗，餐飲消費有望將在本次疫情在得到有效控制後快速回暖。在疫情期間，餐飲業幾乎沒有營業收入，但同時仍需支付租金和人員工資，此部分剛性支出約佔收入的20%~40%，這給餐飲業的現金流帶來了很大的挑戰。在我國餐飲業中，95%的企業都是個體工商戶。餐飲龍頭西貝在接受採訪時稱，“若疫情繼續，現金流只夠支撐三個月”。對於龍頭企業來說尚且如此，更何況長期處於歇業狀態的中小微企業主。因此，疫情持續時間越長，對整個餐飲行業的打擊越大。另外值得一提的是，不同於SARS期間，目前我國移動互聯網的發展催生了“外賣”這一新的用餐形式，部分餐廳在關閉門店的同時，通過外賣的方式進行線上銷售，也使得疫情對餐飲業的影響得到了一定緩解。
紙飛機撒
疫情期 大部分醫美機構門診量斷崖式下跌，項目停滯，想做項目的顧客機構也不敢約，大連全市門診診所機構停診近一個月 恢復復工後又要一系列的核查審批 外地顧客來不了，本地顧客不敢來，產品滯銷 員工開銷 維持經營舉步為艱。
希望四月份後可以恢復元氣吧
DCN111
本次疫情爆發於春節之前，春節是我國傳統節日，也是全年消費最旺盛時間段之一。疫情期間加大了全國性嚴格管控，以便避免人口大規模流動和聚集，減少人員外出，部分疫情嚴重地區實施隔離管控，這就大幅降低了人們線下消費需求。
受疫情影響，2020年春節外出消費大幅度減少。其中，餐飲、酒店、旅遊、娛樂、交通等行業首當其衝，有關企業收入出現斷崖式下跌。當然，受到交通管制和隔離影響，網上購物、網上訂餐和網上娛樂等此間相對活躍，也部分抵消上述不利影響。
但是，疫情在對服務業產生影響的時候，也在促進服務業升級改革，不久的將來，會出現新的模式，新的經濟增長點。雖然目前處於嚴峻時期，但國家也出臺各種積極促進的政策，財政補貼。
熬過這段特殊時期，服務業只會越變越好。你們覺得呢？
口袋先生or
房租都都不到，你說有影響嗎。
