莉莉最近和一个同事不对付，拌了几句嘴，本来也没什么，职场上，同事们因为观点不一致、意见不合，有些争吵也无可厚非，但慢慢地，莉莉发现事情越来越不对劲。无论这个同事说什么，做什么，莉莉都能够从中发现不好的端倪。比如同事提的方案明明有出彩的地方，但莉莉总是会逮着一些不好的地方进行夸张化；比如同事做了一件事情，本来是好意，但莉莉总是怀疑这是同事故意为之，有目的。莉莉说，似乎这个同事无论做什么，都有阴谋都是瑕疵，总是忍不住要挑错。莉莉开始害怕，她不想变成这样的人，她希望自己能够正视同事，不能因为有过争执，就一直对人不友善。其实，莉莉是陷入了关联性谬误思维，才会有这样的举动。
在解释关联性谬误思维前，我们先来看一个事件：
科罗娜啤酒英文名为“Corona”，寓意“皇冠”，关于品牌名，科罗娜曾骄傲地在广告中写道：“味道如名字一般动人”。而如今，因为一场新冠疫情，英文名为“Coronavirus”。新冠病毒一转身，成了科罗娜（Corona）病毒（Virus）。于是，大家开始抵制这个品牌，作为一个 1925 年创建的百年老品牌，科罗娜用 95 年赢了对手，却在短短 2 个月内败给了新冠病毒，果然是“啤”在家中坐，锅从天上来。
你看，明明在逻辑上完全没有关联的两件事，一个是啤酒，一个是病毒，只因为英文名的某种相似性，引发了心理上的关联，就诱导大众产生了一系列不理智的行为。
现在，我们就来看看，什么是关联性谬误思维，为什么会产生这样的思维？
莉莉和同事吵架，从而认为同事身上都是问题；科罗娜是啤酒品牌，撞名新冠英文名，就成了人人避之不及的存在，那么，到底什么是关联性谬误思维，产生的原因又是什么呢？
1.关联系谬误思维的概念是什么？
在专家们的研究里，关联性谬误思维是指把本不相关的事，赋予某种荒唐的关联。关联性谬误具有的共同特征是论证中的前提与结论在心理上相关，而在逻辑上不相关，当论证的理由和主张不相关时，就会产生关联性谬误。
小时候我们写作文，会说天上的白云变化莫测，有时候像棉花糖；有时候像狗熊，憨头憨脑；还有的时候像一匹奔跑的骏马……但其实云就是云，在逻辑上与糖也好，与狗熊也好，与马也好，都没有任何相关，只是心理上一种相似的想象，就有了关联。当然，这是正向的关联性谬误，和想象类似 。
再来看，有的人犯了错就会受到大家的排挤，江山易改本性难移，无论这个人如何弥补错误，或者做了很多好事，但只要类似的错误出现，大家都会第一时间想到，是这个人所为。这就是负向的关联性谬误，和偏见类似。
人类的大脑是非常发散的，一些完全没有关联的东西，一经大脑加工，则会主观的产生关联，比如最常见的就是请明星做广告，明星和产品的质量好坏没有什么关联，但人们会倾向于明星就是权威，在没有明显区别下，就会买有明星代言的产品。
2.产生关联性谬误思维的原因有哪些？
知道了什么是关联性谬误思维，那么，产生这种谬误思维的原因是什么呢？
一是因为直觉总是比其他都快
在《思考，快与慢》中，卡尼曼曾经提出过一个论断，他认为，人类大脑存在着两种思维：一种是直觉、机械、直接的思维；另一种是有意识、理性、缓慢、有逻辑性的思维。往往，早在有意识的思维开始之前，直觉思维就得出了结论。也就是说，直觉总是快人一步，就如本能的反射一般。
直觉思维，是指对一个问题未经逐步分析，仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断，猜想、设想，或者在对疑难百思不得其解之中，突然对问题有“灵感”和“顿悟”，甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等都是直觉思维。
直觉，有简约性、创造性、自信力三个特征：
- 直觉的简约性表现在，对事物判断的垄断性，比如，莉莉和同事吵过架，她的直觉就告诉她，同事说的做的都是该被否认的；
- 直觉的创造性表现在，想别人所不能想，做别人所不能做，比如莉莉，为了证实同事方案的劣质性，就要找到有创意的点子来进行辩驳；而在生活中，把云看作是动物，把云看作是波浪，这都是创造性；
- 直觉的自信力表现在，毫不怀疑，比如莉莉，一开始的时候，她从来不怀疑同事的方案是劣质的这件事本身的正确性，她对自己的论断非常自信。
我们写字，如果盯着一个字看，你越看越不认识，你只有凭直觉写出来，才能成功。就像动物园里有人问蜈蚣，你那么多脚，哪只脚先迈出去啊，蜈蚣想来想去想不出来，结果不会走路了。所以直觉，是不需要思考就能做出的行为，因为直觉带来的关联性谬误，有的时候能促进事情的发展，有的时候却会给事情带来毁灭性的的灾难。
二是迷信总是比其他都顺
你有没有过这样的经历，手机选号码，一定要选6和8多的，表示“顺”和“发”，一定要避开4这个数字，因为感觉和“死”同音，这其实，是一种迷信思维。在莉莉的案例里，她的同事就是那个不好的数字“4”，与之有关的事情，都带了阴暗的色彩。
认知科学家吉姆·戴维斯，曾在科学杂志《鹦鹉螺》上提出：“迷信思维，有一个脑神经科学的机制，甚至可以说是一个生理现象，为的是对抗不确定性”。在不确定性来临之前，大脑中已存在大量过去的经验与认知。
“不怕一万只怕万一”，就是典型的迷信思维，如何判断我们的思维是否是迷信思维？万维钢老师曾经提过，我们可以问自己两个问题：
- 第一，你相不相信身边有些事情，是你无论做什么都控制不了的事情。
- 第二，你相不相信这世界上有不少事情，是无缘无故发生的。
万维钢老师说，如果你不相信上面两个说法，一定要自己掌控自己的命运，认为这个世界上没有偶然的事情，一切都有自身的规律，这就是迷信思维。
一旦有了这种思维，人们就会有三种表现：
- 追求好运气，比如出门不堵车，会认为一天都会很顺；
- 会阴谋论，比如莉莉和同事吵过架，同事的每一个眼神都像是挑衅；
- 会随时发现事情的意义，比如一个简单的工作，会赋予其整个人生的意义。
我们重新回到莉莉的案例，因为和同事吵过架，莉莉总是会产生一系列的联想：同事和人说了悄悄话，觉得是背地里说她坏话；同事在工作中的一点看法，就觉得是故意搞事情；同事和老板有了接触，就认为其在背后打小报告。这样联想下去，莉莉都不用工作了。事实上，很多事情可能就是无缘无故发生的，只有你承认自己控制不了它，放弃不必要的控制，这才是科学的态度。
最近热播的电视剧《重生》里，在调查案件的时候，胡队说过一句话，这样的现场不可能伪造，调查人员所锁定的一些纰漏很可能就是自然而然发生的，不能解释。迷信思维，让我们认为，所有的偶然都是必然。
直觉思维的快人一步，迷信思维的因果论、掌控度，共同造成了关联性谬误思维的发生。前面我们说过，关联性谬误有时是正向的，有时是负向的。
关联性谬误思维，会给职场工作带来哪些不利影响？
莉莉其实已经意识到关联性谬误带来的负面影响，从而陷入了自我矛盾之中，迫切地想要改变这种现状。我们现在梳理一下，职场上因为关联性谬误，带来了哪些不利影响？
1.用非理性的态度对人对事
关联性谬误的联想非常发散，其程度甚至连当事人都不能控制，大众在关联谬误之下，很难保持理性。比如当年因被乐视举报，快播被封，万万没想到，在网友的一阵阵骂声中，乐事薯片不幸躺枪：“你为什么举报！！好好卖薯片不行吗！”这种非理性的行为，有三种主要表现：
- 忽视客观事实：乐事薯片和乐视，完全是两个概念，但却被连坐；莉莉同事的能力和他们的关系，也是两件事情，但却发生了联系，这个时候，客观事实不重要，心理的那个关联占了上风；
- 情绪容易失控：莉莉在遇到同事的事情时，总是会烦躁、火大，这就是情绪失控的表现，情绪先于事情，就会造成不好的结果；
- 犯经验主义错误：这就是我们常说的，带着有色眼镜看待事物，比如一件事情，过去失败了，但可能现在条件成熟了，但工作中，我们还是会觉得，必然会失败。
忽视客观事实也好，情绪失控也好，犯经验主义错误也罢，都是非理性的行为。
2.多思多虑产生阴谋论
有一个故事，是说一个老板因为一个员工做兼职，把公司的业务揽到了自己名下，就开始产生一系列联想，认为公司的所有员工都是背着公司偷业务。员工稍微离开座位时间过久，就怀疑其去打私人业务电话；员工请假，就怀疑其跑私人业务去了……这样的联想下，让员工感受到了浓烈的不信任，从而造成公司与员工之间的脱节。关联性谬误，很多时候，不过是子虚乌有的好事情罢了。
- 以点带面，产生不实事件。比如某个明星被群起而攻之，与之名字相近的明星都会遭殃，键盘侠们还会骂的振振有词，甚至说，你就不该叫这个名字；对于莉莉来说，因为吵架这个点，辐射到同事的人际、能力等方面，直接得出其什么都不好的不实判断；
- 以线带面，佐证各类猜测。我们在写文章的时候，会因为一个论点去找论据，同理，在关联性谬误里，如果觉得同事讨厌自己，就会找各种线索去证明。
关联性谬误，会让职场人多思多虑，勾勒出一幅幅阴谋论画面，从而影响工作的效率和前景。
那么，如何纠正关联性谬误思维，避免职场的不利影响呢？
我们都希望关联性谬误产生正向的影响，那么面对负向影响，可以怎么做呢？
1.学会批判性，克服非理性
《礼记·中庸》说：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。说的就是一种批判思维。鲁迅在《狂人日记》里有一句话：“从来如此，便对吗？“这也是批判性思维。
批判思维是一种智能上经过训练的过程，包括积极的和高度技巧化的概念、推论、分析的综合，或者评估收集而来的或产生的信息，观察，实验，沉思，推理，或者交流，作为一种对信念和行动的指引。要想建立批判性思维，克服非理性，我们可以借助一个模型——“苏格拉底方法”，也称为“助产术”，可以分为四个部分：讥讽、助产术、归纳和下定义。
- 所谓“讥讽”，就是在谈话中让对方谈出自己对某一问题的看法，然后揭露出对方谈话中的自相矛盾，使对方承认自己对这一问题实际上一无所知。比如，莉莉对同事的看法，同事的方案是否得到过客户认可，是否获得过成功？莉莉可以罗列同事的一系列事实，从中找出她内心里的自相矛盾；
- 所谓“助产术”，就是用谈话法帮助对方把知识回忆起来，就像助产婆帮助产妇产出婴儿一样。比如莉莉和同事吵架前，是否有合作愉快的时候？无论是好的和不好的，都可以回忆；
- 所谓“归纳”，是通过问答使对方的认识能逐步排除事物的个别的特殊的东西，揭示出事物的本质的普遍的东西。比如莉莉通过以上两个步骤，把特殊情况排除在外，显然，吵架就是那个特殊的东西；
- 所谓定义，就是出事物的“定义”。这是一个从现象、个别到普遍、一般的过程。比如莉莉的同事，从目前的现象，到个别事件，到普遍事件，最后得出莉莉的同事是个什么样的人，能力如何的最终定义。
莉莉可以这样运用4个步骤：找出自我观念的矛盾，回忆同事的优秀处，排除吵架的特殊性，定义整个事件，正确定义同事。
2.学会慢思考，克服反射性
如果说直觉是一时冲动，那么事实就是谋定而后动，如果说直觉是反射，那么事实就是慢思考。我们要培养慢思考的能力，来破除直觉的弊端，克服关联性。波士顿咨询集团纽约办事处懂事总经理马丁·里夫斯总结了他培养慢思考能力的6个原则，并发表在《哈佛商业评论》上：
- 第一个原则：给自己安排自由思考的时间。这段时间里，要不受任何事情的干扰
- 第二个原则：寻找一个良师益友。一个人的思考是有限的，我们需要一个人，来引导我们一问一答，完善思考；
- 第三个原则：建立一个能够促进思考的问题列表。有时候我们直觉过快，是因为缺乏问题，那么列出能促进你思考的问题，多问一些为什么？比如莉莉可以列：同事的方案为什么不好？不好的根据是什么？判断是依据哪些事实作出的？
- 第四个原则：让自己免受信息过载的影响。思考要集中，比如莉莉在思考和她吵过架的同事的若干事的时候，就不要去思考别的同事的相关事；
- 第五个原则：成为元问题解决者。元问题，就是本质问题。其实莉莉的偏见来源于一次吵架，那么莉莉就要成为这个问题的解决者；
- 第六个原则：成为榜样。合理规划自己的时间安排，将固定时间用来思考。将自己的日程表贴在显眼处，展示自己如何利用时间来思考的。
电视剧里武功高强的人，都会有条件反射，有人靠近，就一剑过去，那万一过来的是亲近的人呢？他们为什么不会伤害亲近的人呢？这就是用慢思考来克制了直觉，区分了直觉。
3.学会科学假设，克服阴谋论
与迷信相对的，就是科学思维，在克服阴谋论上，我们就要借助科学思维。在科学认识活动中，科学思维必须遵守三个基本原则：在逻辑上要求严密的逻辑性，达到归纳和演绎的统一；在方法上要求辩证地分析和综合两种思维方法；在体系上，实现逻辑与历史的一致，达到理论与实践的具体的历史的统一。
我们不妨用假说方法，来压制迷信思维：
所谓假说是以一定的科学事实和科学原理为依据的、关于未知事物及其规律性所作出的一种假定性说明。它具有两个显著的特点：
- 一是科学性。假说，不是信口开河，它必须以一定的科学事实和科学原理为根据，并经过一定的科学论证；
- 二是假定性。假说是一种猜测或猜想，至于这种猜测是否正确，在假说提出时还是一个未知数。假说的真理性有待往后的实践来证实。
运用假说方法，一是要从事实出发，而又要超越事实；二是要进行逻辑论证；三是要用实践验证。只有当假说与事实验证相符合，它才可能上升为科学理论。假说可能发展为科学理论，也可能被证明是错误而被淘汰。
科学认识正是沿着“假说—理论—新假说—新理论……”的途径，不断地向前发展的。如果我们假设数字“6”就能顺，那么就要进行逻辑论证，列举大量样本，来证明；然后再自身去实践证明，否则就是一种迷信。莉莉也同样，假设同事的一些行为都是错误的，那么进行逻辑推断，归纳演绎，毫无遗漏，然后再用新的事件去验证同事的行为。这样得出的结论，才不会被关联性谬误所误导。
写在最后
古有爱屋及乌，也有恨屋及乌，当心里是爱，关联也是温暖的；当心里是恨，关联就是阴郁的，我们要做的，就是用批判性克制非理性，用慢思考克制反射性，用科学性克制迷信性，当心里有恨的时候，才不会在关联性谬误下，丧失了理智。
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