林玮盈
题主的本意是性格内向怎么能当上领导？或者潜意识里认为性格内向难以胜任领导岗位。其实，这是对性格决定命运的误解。性格决定命运，并不是准确，驾驭性格才能决定命运。性格内容，确实不太符合领导特质，领导特质中至少要善于沟通协调和宣传发动，但是性格内向并非不会说话，善于沟通也并非仅仅指说话多而好，有时候善于倾听比善于说话更有力量。所以，性格不是决定命运，驾驭性格，才能影响和改变命运。
第一，现实中有很多性格内向的人都成为伟大的人物。
比如，说毛爷爷、蒋委员都是性格内向的人，你看电视剧就知道，他们都经常呆在书房里挥斥方遒。包括重庆谈判时，毛驾驭了性格，与蒋谈判成功。这些都是驾驭性格的特质，而不是性格本身的作用。
比如，许多幽默大师，外有卓别林，内有郭得刚（谐音），他们都是生活中性格内向的人，但在舞台上谈笑风生。这是他们驾驭性格，而不代表他们是外向开朗幽默的人格。他们把幽默当作职业，而不是性格使然。郭得刚平时不交际，就是闷在书房里看书，所以，他自己说自己没有学历，但是一个有文化的人。
再比如，企业家里，有许多都是极为内向低调的人，也有极为高调外向的人，他们都做出了巨大成绩。具有代表性的有马化腾和马云，马化腾是典型的理工男，平时基本不露面，马云是教师出身，到处演讲，开演唱会，演电影，段子一串一串的。你能说，性格与当领导有关系吗？
第二，性格内向固然制约提升领导，但并不是主要因素，如果转化得好，反而成为有利因素。
我有一位朋友，是搞技术出身，内向得三棍子打不出一个屁来，从来不巴结上司，也不交际，就会钻研业务。结果公司要提拔分管技术的副总，选来选去，没人能驾驭，就提拔了他。
后来，有人断言，此人内向只能做副职，不能当正职，因为正职至少要善于讲话和沟通地方关系吧。结果市场形势非常严峻，原来的总经理虽然善于长袖善舞，但对企业发展缺乏深度把握，企业效益持续下滑。
上级就把这位性格内向的朋友提拔成正职，他上任之后，虽然话不多，但句句抓住要害。不说话，听别人说话，然后直接找到解决问题的痛点，下属个个服气，反而更加指令通畅，企业运转非常好，效率比以前还提高很多。对外也是，不讲关系，不送礼，地方部门反而愿意跟他打交道，因为可以避嫌啊。最后，企业搞得红红火火的。
第三，以上的故事告诉我们，性格内向，不善说话，并不妨碍提拔当领导，就看你怎么把劣势转化为优势。
比如，你性格内向，不爱说话，就不要从事那些需要交往、八面玲珑的职业。我举一个例子，你性格内向，搞技术就是优势，可以钻研深度，但是你搞D群工作，不善于宣传发动，你就不容易做好工作。
这些都不是核心因素，最核心的要素是，看你能不能驾驭性格。性格外向的人，在关键时候，也要驾驭性格，变得胆大心细；性格内向的人，在关键时候，也要善于妥协和谈判，话少有话少的好处，话多有言多必失的弊端。就看如何处理了，你明白了吗？
职场火锅
对于平时不说话，性格内向的人来说，想走上领导岗位，确实是一件很难的事情。但是，在我的身边，确实有一些人，他的性格很内向，但他也做上了领导。经观察，我发现，他们普遍是做到了以下几点：
第一，业绩很好
平常不说话，性格很内向，但是做事能力很强。
以前有一个做技术的朋友，他技术能力很强，平时不喜欢说话。但是他对于公司来说，是不可或缺的。所以，在他工作了3年之后，领导把他提拔上了主管岗位。后来，他也慢慢成长，最终走到了副总的岗位。
其实，一路走来，他能够做到领导的岗位，主要是因为他的业绩太优秀。他帮助公司攻克了很多技术上的难题。对于这样的一个人，公司为了留住他，就必须要给他发展空间。当然公司为了帮助他成为合格的领导者，也培训了他很多。比如，让他在更多的场合发言等，让他参加各种培训。
但是，这一切的前提，是他的业绩太好。
第二，会做人
有些人虽然平时不说话，性格内向，但是他们会做人。会做人，其实就是他能够跟其他人相处得很好，深得他人的欢心。这是一件很重要的能力。
虽然有些人性格内向，但是这不代表他们的人际关系能力很差。
而会做人恰恰是一个领导所必须的，特别是在一家关系比较复杂的公司。如果你能够得到其他人的认可，那你成为领导的概率也很大的。
比如以前有一个同事，他性格很内向，但是他很会处理与其他同事的关系，做什么事情，多能够得到他人的认可，所以，他最终也被提拔了。
其实，会做人，是一项基本的领导素质。
第三，他克服了自己的弱点
有些人可能刚开始的时候，不喜欢说话，甚至胆子很小，但这不代表他就一直不会说话，一直胆小。只要他愿意去改变，其实还是可以改变的。
我刚毕业的时候，也是一个不喜欢说话的人，胆子也很小，口才不好，但是，我觉得这不是最真实的自己，所以我努力改变自己，我用了3年的时间成为主管，5年做了经理，8年做了总监，这一切，其实都是源于自己的努力改变。因此。不管你的性格是内向还是不会说话，都没有关系，只要你有一颗上进的心，那你就一定可以改变！
那些性格内向但却做上了领导职务的人，一定是经过长时间的努力改变之后，才走上了领导的岗位的！
加油吧！你也一定可以！
刘仕祥演讲思维课
谈谈我的经历吧，本人性格内向，却选择了销售工作。入职第一年业绩为零，在公司年会上哭的稀里哗啦。通过自己的坚持与努力，最终成为公司大客户部经理。
先说说我走过哪些弯路吧。我看了很多沟通技巧、心理学甚至是成功学的书，想改变自己的性格，变成侃侃而谈的人，收效甚微。内向的性格不可改变，也无需改变。这些尝试都是舍本逐末的无用功。我结合自己的经历，讲三点感受。
第一，任何时候不能放弃。
刚刚提到了，我做销售的第一年业绩为零。给客户打电话，背完话术就急着挂电话，生怕客户问问题。去客户那拜访，放下产品资料就离开了，不知道跟客户聊什么。当时的挫败感特别强，一直想放弃。
但我冷静下来想一个问题，离开这家公司我能去哪里，我的性格会有变化吗，我能马上做得很好吗？不会，离开这家公司，我还是我。
内向的人在工作中更容易遇到挫折，挫败感也会比别人来得更强烈。很多朋友都通过换工作逃避问题，这是不可取的。我们必须专注一个行业、一家公司、甚至一个岗位，获得晋升的概率才会比较大。
第二，培养并充分展示自己的一个优势。
很多人会比较好奇，为什么我一年没有业绩，却没有被公司开除。这就是我要跟大家说的第二点。
我的文案水平还可以，给公司写过活动稿、产品手册，还帮领导写过新年贺词。后来，这种优势运用到我的本职工作当中。我开始学习给客户写方案，在写作中积累的专业知识也让我在跟客户的沟通中变得有深度。
我是整个销售部唯一可以独立完成项目方案的业务员，这就是公司愿意给我机会的原因。另外，我只是不爱说话，但不代表表达能力差。在公司会议上，我通常能准确领会领导意图并能清楚的描述问题。
内向的人要有意识的发现、培养、展示自己的一个优势，有一个就可以，但它要足够强，在你们的团队中出类拔萃。这样，你就能获得一些别人得不到的工作机会。
第三，性格不能改变，但行动一定要改变。
工作几年后，我对自己的性格有了新的认知，在销售工作中它无法帮我获得优势，但我不能让它成为我的绊脚石。所以，很多事要逼自己去做，不管你想不想做、敢不敢做，都必须做。
因为工作的原因，我不得不独自一人拜访陌生客户，独自一人给客户高管团队做项目前辅导，独自一人主持几百人的活动。刚开始，这些事我都是拒绝的，领导见很难说服我，就下死命令:必须干，没商量。
没办法，我只能硬着头皮上。做过几次、十几次后，就没那么恐惧了。拿主持公司活动来说，其实站上台都是套路了，自己练的越多，也就越轻松。但我得跟您说实话，上台前我依然紧张，如果可以选，我仍然不想上。内向的本性没有变，变得是行为表现。
总结一下我的观点，不爱说话、性格内向不是职业晋升的障碍，要正确认知。性格不能变，但行动可以改变。培养自己一个独特优势，充分展示，努力坚持，成为领导就离你不远了。
风流大清朝
内向不爱说话看似缺点，但往往也是踏实、老实、务实的代名词，有时候更容易让领导觉得放心，让同事觉得易相处，让下属觉得不折腾。
我高中时候的一个同学，性格也很内向，同别人说话就脸红，但是他后来进入部队，从战士、连长、营长一直到团长。后来见面，他说直到现在性格还内向，同人说话还紧张。我问他有什么成功的秘诀。他回答我说其实很简单，做到以下3点就行。
一是多思考
他当领导时候，也是不愿意多说。但是他善于思考，每天没事就在房间里思考工作。每年开始时候，他都把当年的工作思路用文字表述出来，每个阶段也有工作重点，然后发到每个下属。他同下属有个微信群，下属不清楚或者不理解地都可以在群里面讨论，他都一一作答。遇到关键时候，不讲不行的时候，他也是言简意赅，把工作思路和方法给大家说清楚，不绕弯子，不说废话。很多下属只觉得他是一个务实的人，根本不知道其实是他不爱讲话，一讲话就紧张。虽然他每次讲话讲得最少，但是下属听得最认真，以致于后来他的单位很多人模仿他的工作模式。
二是多转转
尽管性格内向，但是他从来不宅在办公室里，他没事就到下面基层去转转，又听又看，小问题当场指出，深层次问题回去通过文件发给下属。而下属每次也很害怕他下来检查，每次检查后回复尽管字数不多，但是问题都发现的很准。
三是多学习
因为他性格内向，不爱应酬，所以有应酬一般也不参加。但是他经常利用空闲时间多学习，了解各方面知识，他说只有你才能思路清晰，下去转的时候才能找出问题，这是基础，不然容易被下属糊弄。
参谋职场
平常不说话，性格内向的人，走上领导岗位的故事，这里分享一个：
这位朋友，现在是一家分公司的总监，她到现在，还是觉得自己不太会说话，还觉得自己内向。从一个基层员工，走上领导岗位，她说做了这两件事是很有帮助的：1）为了让自己多说话，她申请做销售的工作。当时她老板说：她只会跟电脑讲话，不会跟人打交道。她跟老板讲，看到销售员的位置有空缺，她愿意尝试，若试用期做不好，再让她做回跟电脑讲话的工作。开始时很难，需要做陌生拜访，需要追销售额。她知道那是自己争取回来的，多难都要坚持。她一直做到小孩出生，因为需要照顾孩子才辞职；2）挑战管理的工作。她孩子大一些了，她应聘到另一家公司做行政工作。当她看到主管她的经理辞职有空缺，她又向老板申请经理的职位。跟销售的工作一样，开始时也很难，她只能在做中学。她说内向的人走上领导岗位很难，需要不断的争取。
她给内向的人，一些参考建议：
第一，性格内向，平时可以不说话，但要多练习。到关键时候，不能不说。平时不说话，是没问题。少说多听，有时是上策。你平常说得不多，等你要说时，大家会更认真听，更重视。平常不说话的，你要时时在心里多练习，常常让自己打腹稿。可以打很多次腹稿，先不说，只用来做准备、做练习。但到关键时候，自己认为不能不说时，就抓住机会，好好说！
第二，可以在公开的场合少说话，但要多与其他同事私聊。公开的场合，大的公司会议、在没有想好时，少说些，那是没问题的。但要注意，多跟不同部门的同事，特别是人事部的同事多私聊。性格内向者，不等于你在职场上没朋友。其实有时，领导更喜欢内向的人，领导更重用，领导不担心你乱说话，领导会觉得内向的人会认真做事。当领导有意向给你升职时、他向其他部门、或人事的同事了解你时，若你跟其他人关系好，他们会替你讲好话，你的晋升机会更大。
第三，平时多观察分析，有机会时多跟领导沟通。平时要认真观察，时时去想，不同的事情怎么可以做得更好。有机会，还要多跟领导沟通，将自己的想法讲出来，请领导指点。让领导知道你是有想法，主动工作，愿意尝试的，这些都有助于你走上领导岗位。
金鱼每天进步一点点
给您说一个比较实在，而且发生在我身边的事。我们单位有2位同事，女孩是属于性格外向，比较聪明的人，从小机关长大，也比较势力，爱说爱表现，领导喜欢，也学会拉拢单位同事，功利性也很强。另外一同事男的，性格内向，农村出来的，但文凭高，能力强，只是不善于表达。谁都认为女同事比男同事晋升的快。但是恰恰相反，现在男同事已经是正科级了，女的还是一般人员。提拔晋升跟性格有关系，但是不是关键因素。有些人功利性比较强什么利益啊，荣誉都想占，平时领导和同事都看眼里。有些人以守为攻，他平时小利小益不计较，但是关键时刻，他会争取。晋升关键是看能力，为人。
阿西008
这个问题我亲身经历过，刚好可以回答你。
本人也是名副其实一个内向的人，在单位不喜欢与人交流，只喜欢默默的干活，对外更加不会处理人际关系，这样看起来这种人是好难会得到晋升，成为领导的吧。
但是我不知道是运气好还是怎样的，进单位五年左右刚刚晋升了单位的副职，所以在我看来，性格内向的人也未必不能走向领导岗位，只要认真干活，把领导交代的任务处理完成，相信领导是看在眼里的，现在哪个领导不喜欢老实人喜欢听话的人，办事放心对吧，相对的，领导在关键时刻也会想到你，在有晋升机会的时候也会从旁提拔你。
赤坎街古仔
平常不说话而又性格内向并不是表示这个人的能力弱，而反而这类人里面强人的占比更高，更容易走上领导岗位。
因为这类人基本有以下几方面的特质。
【1】思想与能力被认可到一定层次
我们老家有句俗话“一桶水不响半桶水晃荡”，说的就是那种平时话不多但闷头做事的人，肚子里有料而不愿意降低身份从言语上找优越感。
依稀记得小时候老家一到夏天，夏收完成后大人们喜欢搬个凳子做在村上公共晒谷场上天南地北的扯淡，小孩子们在追追打打玩不停。我是一个比较偏静的人，大部分时间都是跟着父母。现在回想起来那时一个现象：村上当老师的基本很少出现，即使出现也只是礼貌性地跟大家打声找回，抑或安安静静地听大人们扯，很少插话。我小时候的农村，能当老师的人绝对是思想与能力相对高一层的人。
所以在职场上那些不爱说话且比较内向的人，大部分是有某方面很强的能力在支撑，不屑于去用过多的话语展示。而在这类人的这项能力得到价值展示时，就是走上领导岗位之时。
【2】善于观察，沉于思考
另外，不爱说话的人有足够的时间去观察外部的事与人，而不是脑袋时刻被嘴巴所主导，想着要下一句话要怎么说，而不是去思考沟通的本质是什么！
内向的人，给人与沉稳之感，并且大部分是心思细腻并偏爱思考。
这两种品质--思考事物本质、心思细腻--其实是作为领导所必备的，而具备这两类品质的人的能力不会差到哪里去，所以这类人是更容易走上领导岗位。
【3】给予人无攻击性、安全的感觉
每一个人都希望自己的领导是一个相对温和的人，而不是哪种有点芝麻小事就骂天骂地，让下属根本无法好好沟通。
平常不爱说话且内心的人给人一种无攻击性的安全感，其作为领导对一个组织的大部分人来说都是有利的，所以其在能力方面不差的话，走上领导岗位的概率更大。
职说职语
首先，如果不是靠关系，凭能力走上领导岗位的都是工作上非常有能力的人，但是有能力的人不一定性格都一样，可以是外向的也可以是内向的。
平常不说话，性格内向的人。平常不说话不代表没有表达能力，我本人就是平常不太爱说话，平时上班的时候很多同事喜欢聚在一起家长里短的聊天，我从不参与，其实也是没时间参与，我只是默默埋头做自己的工作，但是遇到我工作上的事，我专业上的事，还是可以一样侃侃而谈。
但是不可否认，同样是有能力的人，一个外向喜欢说话，一个内向不爱说话，肯定是外向的人上升的快。毕竟三分工作，七分靠吹牛，但是有些单位，其他人连一分的工作都没做，再吹也吹不出来，领导也不是傻子。所以说，平常不说话，性格内向的人，慢慢走上领导的岗位，不但要靠自身的勤奋工作，还的看运气，单位的其他人实在是烂泥扶不上墙，单位领导还算眼明。
叁贰贰
平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？
大家好，我是匠心。对于这个问题我应该是比较有话语权的。我本身也是一个性格比较内向的人，现在的话，我已经在现在的公司做了五年的领导岗位了。
在回答问题前，我先来讲讲我过去是什么样的吧。
我刚出社会的时候，是一个不爱讲话，也不爱和人家沟通的人。在工作上我基本就是自己做自己的事情。对于我这种性格，我特别的守规矩，从来对于领导交办的问题都是很及时甚至说无偿加班加点的去完成。领导对我的印象还是不错的，特别是做事情方面，经常就是夸奖我做的好。回到问题上来，对于我们这种性格，如何走上领导岗位我来谈谈：
了解性格内向的人有什么优势和劣势
性格内向人的优势：对于这类人群来说，为人都是相对来说比较的老实，对于领导交办的任务都是无条件的去完成。并且在完成任务中会经常无偿的加班去完成领导交办的任务，并且不爱去计较太多的东西。
在为人处世方面，性格内向的人比较的和蔼，不爱斗争，在团队的团结上也是做的比较的到位。在日常工作中也是比较的少计较自己的得失的问题，更多的只是从结果出发。
性格内向人的劣势：对于这类人来说，比较重要的问题就是由于和蔼可亲，但在人员管理上就比较的差，过多的考虑别人的感受，人性化管理。导致很多事情上面，员工都会爬到我们的头上，我们根本就管不住他们。
其次就是在沟通方面，题主也提到了，不爱说话。作为领导，我们不可能都不涉及到问题沟通或者说培训开会等问题。
作为一个领导，需要具备什么
作为领导需要具备的问题就比较的综合了，就不像我们原来做员工的事情那样，只要做好自己事情或者领导交办的问题就可以了。
比员工更专业的能力：
对于专业能力来说，这就是一个基础。试想一下，如果说我们会的东西都还不如员工的多，那么我们怎么可以让员工信服了。
团队的管理能力：
这里说的的管理能力，是指日常工作中，你可以对员工就行安排工作，并且对团队可以进行培训和开会。具有处理员工内部矛盾的能力。
部门之间的沟通能力：
这个就是题主讲到的说话，而我这里说到的沟通，可以说要学会说漂亮话。沟通我们存在的问题，并且进行解决。
工作汇报能力：
任何事情我们完成，都必须向领导汇报。不仅如此：我们在半年度或者年度都必须向公司做工作汇报，这就需要你有语言组织能力和脱稿的汇报能力。
应急问题处理能力：
作为管理者，我除了以上说的以外，还需要就是我对于问题的应急能力。作为一个班组或者部门的负责人，我们有责任保障工作的顺利运营和突发事件的处理。
我们该怎么做
针对上面讲到的做为领导应具备的能力，我总结一下几点提升方向：
日常工作中，多观察领导的做人做事
竟然能作为我们的领导，那么他一定是具备了作为领导的能力，我们在自己还没有走上领导岗位的时候，我们就要学会观察我们最现成的领导。通过他去学习怎么做一个领导，在学习观擦的时候，我们一定要学习有点，优化缺点。
尝试和同事之间建立沟通，并且慢慢提升自己的沟通能力
对于沟通能力的提升，除了自己开口去学习，慢慢的实践提升，没有其他的办法。
不开口，什么也没法学习和改变。
持续学习，提升自我的专业水平
不管怎么样，持续的提升自我的专业水平，这个是一定都不能松懈的。想要做领导，你首先要跟的上公司的发展，岗位的变化，你的专业能力要比人家强才行。
学会适当的机会，主动自我的推荐
在很多时候，领导并不知道我们的心理想法。所以在自己达到领导岗位的水平的时候，我们可以主动出击，向领导推荐自己，相信领导会对你刮目相看的。
记得我当时的晋升，就是自己争取来的。
总结结语：想一步一步的走上管理岗位，我们需要一点一点沉淀和积累我们的实际能力。饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，竟然选择了走向领导岗位，那么我们就付诸于行动，不能遇到什么困难或委屈就退缩，相信自己一定可以的。
