垂直戰略部署,弗迪能否成為比亞迪的“福地”?

全球新能源趨勢之下,電池業務的重要性逐漸增大,在發展中,比亞迪的電池技術處於全球領先位置,而在2016年,王傳福表示,未來的新能源車企會有自己的電池工廠,比亞迪的電池暫時不會對外出售,要保持比亞迪在電池領域的領先位置。

當新能源市場銷量下滑,2020年1-2月累計銷量僅有5.2萬輛,使得車市變得更加寒冷,同時也加劇了車企之間的競爭,在電池供應商之間,寧德時代一馬當前,搶佔市場5成以上的份額,同時又合作國內外車企、國內自主品牌和特斯拉,成為國內電池行業的龍頭企業。

垂直戰略部署,弗迪能否成為比亞迪的“福地”?

不得不說,寧德時代的快速發展,有比亞迪“助推”的成分,從2015年-2019年間,電池供不應求,比亞迪卻在堅持“自給自足”,完成內部供應,讓此前市場份額落後的寧德時代有了發展前景,一度超越比亞迪成為市場電池供應商巨頭,所以此時的比亞迪也開始尋求轉變路徑。

2018年,比亞迪就表示,已經開始啟動動力電池業務剝離的工作,意味著比亞迪的電池準備開始面向市場銷售,直到2019年年尾,成立了3家弗迪公司,進一步加速比亞迪電動車核心零部件的對外銷售。

打造智能汽車硬件標準平臺提供商

如今,比亞迪旗下有5家弗迪公司,分別是弗迪電池有限公司、弗迪視覺有限公司、弗迪科技有限公司、弗迪動力有限公司和弗迪模具有限公司,經營範圍包括動力電池、照明、汽車電子、車身零部件等方面。

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囊括了新能源汽車製造的各個環節,它的垂直產業鏈整合能力已經在比亞迪的產品上有所體現,與寧德時代不同的是,弗迪公司並不是單純輸出動力電池供應,包含新能源汽車零部件在內的所有制造,覆蓋範圍更廣,迎接的客戶群體更全面。

王傳福也曾公開表示,要打造智能汽車硬件標準平臺提供商,尤其在汽車新浪潮之下,“智能”的定義涵蓋了自動駕駛技術、互聯科技與車身科技等多項技術,弗迪公司用時代需求過渡到智能時代,用智能動力系統、充電設施以及電子技術,應用範圍不僅侷限於乘用車,更連接了軌道車、商用車的範疇。

保持獨立性,開啟企業市場化

弗迪公司在經營範圍廣的情況下,其公司性質也發生轉變,它獨立於比亞迪之外,也就是說,將滿足自主經營,自負盈虧,這種公司獨立性的好處就在於,一方面,企業性質的轉變,有助於增加員工能動性,起到激勵作用。

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另一方面,弗迪公司不必打著比亞迪的旗號提供外部供應,起到“避嫌”的作用,在一定程度上還有利於從零部件市場化轉變為企業市場化,這也是從零部件1.0時代過渡到2.0時代的過程。

在這種情況下,可以看出比亞迪將保持“整車製造商”的身份,而弗迪公司雖是比亞迪旗下的公司,但卻有相對獨立性,以企業市場化的角度開始扮演全球新能源零部件供應商的角色。

共享理念,推動全球新能源汽車發展

此前的傳統汽車市場,保持相對的獨立性,各車企對自己的核心技術以及工藝製造技術避而不談,而且對自己的零部件供應商也保持固定,但是隨著汽車市場發展,所有的導向都在向著新時代邁進,傳統車企的生產模式發生轉變,從單一的整車製造向著多元化發展。

垂直戰略部署,弗迪能否成為比亞迪的“福地”?

現今最熱門的詞語“共享”成為車企多元化轉型的重要方向,從生產鏈上,開啟全球零部件工廠部署完成整車製造;從發展上,與當初的競爭對手合作,共享技術、共享客戶源;從營銷層面上,在結合電商的基礎上,推出共享汽車、共享出行等方式。

而弗迪公司的零部件此前供應的是比亞迪的整車製造,相當於私人訂製的存在,此時對外銷售之後,將使其他企業也能享受到比亞迪的製造技術,所以弗迪公司展現出的不僅是全球部署,達到盈利的目的,更是一種先進的共享、開放的理念。

總結:比亞迪在新能源趨勢下,始終走在發展前端,用e平臺贏得市場先機,如今用弗迪公司拓展全球產業鏈輸出,作為優秀的自主品牌,期待弗迪可以成為比亞迪的“福地”。


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