向文波到三一後認為三一亟需調整戰略。經過兩年多的調研，又多次召開專家論證會，最後，梁穩根同意了向文波的“雙進”戰略：進入中心城市——長沙；進入大行業——裝備製造業。1994年，三一將總部遷至長沙，進入裝備製造業中的工程機械行業。如同一輛加足馬力的汽車，十多年來，三一的銷售收入和利潤均以60％以上的年增長率向前推進。2007年，集團實現銷售收入135億元，利潤42.5億元，其混凝土機械、築路機械、履帶起重機械、樁工機械等成為國內第一品牌。就選擇工程機械行業的原因，向文波認為，歐、美、日等國家和地區的工業化進程，造就了上百個世界500強，僅工程機械製造業美國就佔了3家。中國是一個人口和麵積大國，現代化、工業化等進程不可能一蹴而就，這些都要依靠工程機械製造業支撐。即使至目前，真正進入工業化的全球人口不到20%，中國的基礎設施進程也只有美國的20%，這說明工程機械行業不僅有著巨大的市場空間，而且還面臨長久的發展機遇！
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